黄俊钦的儿子，黄俊清（黄光裕之兄黄俊钦现在什么样）

黄秀虹的成长经历

李老师买了3千克苹果和3千克梨，花了16.5元，王老师买了2千克苹果和4千克梨，花了17

，已于日前被公安机关拘留。其原因包括“操纵市场”的嫌疑。2008年10月公布的《2008胡润百富榜》中，黄光裕刚刚以财富430亿元第三次成为胡润“中国首富”。近年来，曾经风光无限的富豪榜上的亿万富豪纷纷落马。仅在2007年，就有多名亿万富翁锒铛入狱，包括吴英、谢、孙淑华、温瑞芬、李一超、周渝民等。每年胡润富豪榜一出，马上就有一些“富豪”出事，所以富豪榜被一些人称为“追魂榜”。黄光裕首富家族揭秘/文静黄光裕是当代中国最成功的零售企业家之一。但黄光裕的这三个字，已经被加载了太多与他的气质和本性不相称的含义。这些“无形资产”有的让他暗喜，有的让他超负荷。现在就连他的一些商业小伎俩也足以撼动整个中国零售市场。再度当选中国首富，深圳店面装修公司，黄光裕成为无数中国年轻人追求的榜样。但是，人们不得不面对一个事实，黄光裕是一个极端的人物，因为他初中都没毕业，他在资本市场的套现能力，他的财富人生，在当代中国几乎无法复制。然而，认为无形资产才是真正财富的黄光裕，无论走到哪里，总能引起或大或小的动静：“你是怎么成为中国首富的？”“国美还能增长吗？”“这个庞大的商业帝国有足够强大的资金链吗？”这是人们爱问黄光裕的问题，他总能一一解答。事实上，黄光裕和国美的未来经常成为财经媒体讨论的话题。对于国美这样一个已经发展到很大规模，并且还在快速增长的公司来说，人们对它有所怀疑也就不足为奇了。一方面，黄光裕兄弟黄俊钦的隐形财富被外界津津乐道；另一方面，家族成员在国美的权力不断暴露在台面上。期待国美惊天动地的业绩是一回事，盲目追求却可能导致相反的结果。国美可能不是中国最好的民营企业，但它是野心和财富的代名词。黄灿光宇仍是2006年首富？我们不知道，就像黄光裕自己说的“2008年销售额达到1200亿。”也许只是市场想象，但已经让市场投资者兴奋起来，开始规划未来的利润。正如拿破仑的名言：想象力统治世界。国美看起来很美。但在苏宁、永乐等竞争对手的不断挤压下，国美留给投资者的想象空间恐怕是越来越小了。传言黄光裕有教父般的霸气。他有时间也会上网看关于自己的报道。从17岁创业至今，他和他的国美，19年来一直被同行排挤，被媒体诟病。黄光裕把自己修炼得几乎像个老和尚。但当有媒体指责国美是“黑社会大佬的企业文化”时，他依然难掩年轻气盛：“我觉得很奇怪。他们的故事从何而来？这样我就要承受国家的打击了。我的黑暗在哪里？为什么我是黑暗的？去年，关于黄光裕和他的国美帝国过于霸道的报道频频见诸报端。有意思的是，黄光裕干脆剃了光头，摆出一副完全无所谓的态度，仿佛对“教父”、“价格屠夫”这样的称呼很舒服。但有知情人透露，那段时间他压力太大，头发掉得很厉害，不得不剃了。黄光裕做事做人有一个很重要的原则，就是看1 1是否大于2。他从家电零售业向房地产业、投资业的扩张，就是基于这个思路；他在对待下属甚至家人的时候也是基于这种想法。对人又爱又恨的36岁首富。直到2001年，人们对黄光裕这个中国《福布斯》富豪榜前三的年轻人知之甚少。

在不同的人嘴里，黄光裕的性格呈现出多样性。黄的秘书对黄的评价是：和蔼，没有架子。据说他经常在下班的时候和楼里的保安、清洁工打招呼。一些采访过他的媒体记者也觉得黄光裕直爽朴实。但对于他合作的供应商来说，黄光裕是一个让他们“又爱又恨”的人。国美对每一个供应商来说都意味着诱人的巨大销量，但他讨价还价的“残酷”让人无法忍受。在鹏润大厦18层的国美总部，黄光裕是个牛逼的老板。有人说，就连他的妹夫、前国美总经理张志明在黄光裕的办公室里也“看不起他的眼睛，像个小媳妇”。至于其他员工，在谈到他的时候，甚至不敢出声。据一位现供职于国美的高管称，黄光裕“在思考某件事或安排某件事时，绝对沉默，无条件服从。”黄光裕对下属的要求近乎苛刻。国美每年销售收入增长惊人，但内部高管还是担惊受怕，因为始终没有达到黄光裕设定的目标。比如2003年国美销售额达到178亿，但还是比预定目标少了42亿。他经常告诉张志明和其他高管，如果不是有机会培养你们，如果我是交易员，国美会比现在更好。黄光裕员工的苛刻随处可见。在一位美国高管递上的名片背面，可以看到这样的“廉政承诺书”:“我承诺与贵公司合作做到‘三不’，3354不接受客户礼品；没有回扣；不要以权谋私。请监督。”就连诚实的举报电话都已经在上面注明了。有高管是这样理解的：“没有他的霸权，就不可能成就他现在这么大的盘子。黄永远是忠诚的。很多人离开国美，然后回来。他不会嫌弃，还有可能升职。有时候他惩罚你，不是为了让你难受，而是为了考验你的心态。如果你态度好，有发展潜力，他会的

刻意去培养你。” 36岁首富黄光裕的最大兴奋点是什么?他回答说：“刚开始是以赚钱为最大的快乐，但后来考虑更多的是这个企业的可持续性发展，对社会的影响如何?在商言商，我们在经营的过程中不乏很多技巧和手段，但最好的买卖是参与的各方都能赚钱，即使是消费者买了东西回家，都觉得不赔钱,深圳南山装修公司。"而黄光裕觉得，在创造财富的过程中最大的遗憾就是"总觉得时间不够用”。 有意思的是，在胡润的中国大陆百富榜中，黄光裕高居榜首，但同样在他公布的中国大陆慈善家榜单中，却没有黄光裕的名字。当面对记者“为富不仁”的质疑时，黄光裕似乎有点不屑：“做一些慈善事业是应该的，但我不想公布，因为做慈善事业是修心，而不是修名，说出来没有意思。” 据了解，黄光裕及其家族有据可查的善举有这样几宗：从2005年1月13日开始，国美电器出资1000万，启动援建海啸受灾国孤儿院的计划，其中黄光裕家族捐赠700万元；而据《汕头都市报》报道，2004年黄光裕家族捐赠400万元在家乡修建了一条“国美大道”；兄弟两人先后捐资254万多元，建设铜盂镇凤壶村敬老院、幼稚园等；捐资13万多元支持铜盂镇凤壶村曾厝的水改工程，圆了该村几辈人的自来水梦；2002年初，在原潮阳市举办的“情系民心”水改义捐活动中，他们现场捐资100万元支持水改建设；与此同时，他们还先后捐资500多万元支持汕头市各县区的社会福利事业…… 至于为什么不站出来给大家起一个号召作用?黄光裕解释：“每个人做事都有自己做事的方式”。其实黄光裕还另有顾忌：“你说出来，会有很多人跑来向你要钱，让你防不胜防。”他觉得，作为一个企业家，不要去过分强调自己的社会责任，也不要去回避社会责任，到一定程度企业做大了，你就自然承担了一定的社会责任。“像我们企业家对社会最大的贡献，就是把自己的无形资产和有形资产投入到社会上去积极地运营。” “黄俊钦比我有钱” 2005年12月6日，北京地产投资大鳄新恒基集团与广州著名房地产代理公司合富辉煌正式签署代理合作协议，标志着该集团的华南淘金之旅正式启航。业内人士透露，新恒基集团在广州白云区所开发的“云楠苑”有望于2006年中上市。 幕后操盘手黄俊钦的名字再次被人们关注。 与弟弟黄光裕近年来声名鹊起相反，大哥黄俊钦的曝光率几乎为零，以至于他的名字出现在2004年胡润的百富榜上时，黄光裕笑称：“这回胡润总算把他揪出来了。” 一直有传言，说黄俊钦、黄光裕的关系曾经闹得很僵，他们甚至一度叫自己手下的保安互相对峙。黄光裕对此传闻进行了澄清：“那是手下人不懂事。黄光裕认为，兄弟之间意见不和、从而发生争吵，那是很正常的事情，但没有根本的、不可调和的矛盾，因为两个人有各自不同的企业。 据知情人透露，外界看来一直不和的两兄弟，其实一直联手在做一些大事情，像2005年推出“国美第一城”的国美置业房地产公司，其实一直是由两人共同操盘，尽管黄俊钦在其中并没有股份，但国美的房地产开发业务均在黄俊钦的指导下进行。 对于黄光裕来说，黄俊钦不仅是大哥，更是他走上从商生涯的“领路人”。 上个世纪80年代中期，国家的经济政策还不是很明朗，但“地下经济”已冒着随时可能“踩雷”的危险蓬勃发展起来。广东开风气之先，很多人都投入了经商的浪潮之中。据知情人介绍，1985年左右，16岁的黄光裕便跟着19岁的黄俊钦开始出来闯荡了。 刚开始做的是倒卖小电器的生意，兄弟俩背着大旅行袋，装满了收音机、电子表之类的东西，从广东背到北方去卖。那时做这种生意是要冒很大风险的，因为倒卖电子商品在当时还是属于“投机倒把”的违法行为，是当时政策不允许的。所以她母亲在家里成天提心吊胆，生怕两个儿子出事。 不幸的是，担忧后来变成了事实——黄俊钦不久便出事了。那次是在呼和浩特，黄俊钦和另外一个人带了1000多块钱的货过去卖。也很凑巧，另外一个伙伴那天突然得了急性肠炎，跑到医院看病。结果警察把黄俊钦一个人给逮住了。警察指着那堆东西问黄俊钦，这些货是谁的?黄俊钦沉默了片刻，然后承认都是自己的。后来东西被没收了，人也被扣押起来。 想不到的是,深圳南山装饰公司，这件事成了黄俊钦一家的转折点。事情过去以后，黄家和一个曾帮助过自己的朋友开始合伙做生意，办了一个无线电工厂，专门生产扩音器之类的产品，做了两三年的时间，赚了不少钱，家里条件慢慢好起来了。但后来两兄弟觉得自己还是不太适合搞产品的生产、开发，觉得自己更适合从事商品流通领域的生意，于是便来到了北京发展。 两兄弟于1987年共同创立国美电器。做生意之余，黄俊钦通过自学，掌握了高深的无线电技术和计算机知识。在1988年，当时只有三四家门面的国美就开始用电脑收款，这在当时北京的很多大商场都是罕见的。而电脑上使用的程序就是黄俊钦自己编写的。 1993年两兄弟分家。黄俊钦创办了新恒基集团，开始以罕见的低调在房地产业急速扩张，先后在北京和外地相继开发了新恒基国际大厦、北京静安中心、鹏润大厦(后转让给黄光裕)、沈阳新恒基中心、新恒基高科技大厦、皇家里兹饭店、沈阳新恒基大酒店、新恒基世贸饭店和朝来森林公园别墅等项目。除了房地产，黄俊钦还涉及生物医药和网路通信等领域，并于2002年收购了上市公司“山东金泰”。 黄俊钦属于那种干一行钻一行的“技术迷”。在盖鹏润大厦时，黄俊钦已经开始研究建筑设计，并亲自上马操刀，节省了很多空间，大大提高了利用率。 让人难以置信的是，这个贫困的农村家庭养育的两个儿子，竟然都名列中国富人排行榜前列(在2000年胡润的百富榜上，黄俊钦已经以55亿的资产窜升至第13位)。当有媒体当面询问黄光裕“兄弟俩到底谁更有钱”时，黄光裕回答：“他比我有钱，只不过他没有上市罢了，他产业的价值是难以估量的。” 谙熟房地产业务的黄俊钦，加上资本操作高手黄光裕，其效应将远远大于2。 国美二号人物张志铭另立门户 在为黄光裕打了12年工后，张志铭终于从一个职业经理人脱变为一个老板。 当年，黄光裕把国美电器交给二妹夫张志铭全权打理后，自己则开始从事房地产和投资业务。在张志铭领导下，国美在1997年以后快速发展，并于1999年开始向全国扩张。当时中国的家电零售业有“三张”之称：南京苏宁电器的张近东、山东三联集团的张继升、北京国美电器的张志铭。而国美的真正老板黄光裕却很少有人知道。 张志铭是一个地道的北京人，于1993年加入国美，曾是黄光裕的司机，黄看他踏实肯干，日渐委以重任，一直做到国美电器总经理，是仅次于黄光裕的第二号人物。1994年，年仅21岁的黄燕虹也加入了国美。黄燕虹历任鹏润旗下"万盛源物业"总经理、北京鹏润房地产开发公司副总经理、国美集团监察中心总监等职，后去国外读书。两人因为工作关系经常接触，产生了感情，并于1998年结婚。 虽然面对黄光裕时显得过于谨小慎微，但在一些国美员工的眼里，张志铭是一个“善于纳谏、博取众长、眼光敏锐、处事干练”的能人。据说，张志铭善于从每一个人身上听取意见，在与员工沟通时，他从不打断任何一个人的讲话。而他的工作量大得吓人，“在很多情况下，忙得连喝水的时间都没有。” 即使如此，张志铭在国美频繁的人事调整中，已经“不止五起五落”，以至于有些媒体记者都懒得去记他的职务。但张志铭的成绩也得到了应有的回报：他从黄光裕那里分得了一定的股权,深圳盐田装饰公司。当黄光裕再掌国美电器后，张志铭已经积累了不少财富和资源。 张志铭2004年开始担任鹏润房地产总经理，具体运作开发“国美第一城”。据说，鹏润房地产是黄光裕和张志铭两人合股，黄光裕控股。2005年元旦，“国美第一城”开盘销售，取得了巨大成功，给了张志铭不少信心。 9个月后，张志铭成立明天地产，携“明天第一城”公开亮相,深圳装修。明天地产是张志铭100%拥有的房地产公司，2005年底要在立水桥和昌平分别开发各50万平米的住宅项目。有意思的是，明天房地产公司的LOGO与鹏润的LOGO十分相近--红黄基色不变，但是没了麦穗，只突出了中间那只大鹏。 相关评论 民营企业家如何才能永续辉煌？ 文/周虎城 年广九是中国企业家的一个典型符号。从1984年总设计师邓小平对他点名保护起,他的符号意义就不断被放大。年广九几起几落,见证了改革的风云跌宕,没想到,古稀之年因为商标权问题再现波澜。抛却这些波澜本身的是是非非,上世纪80年代风起云涌的民营企业家们能够永续辉煌的并不多,我们所见到的倒是一个个民营企业家倒下。就是年广九本人,也曾两度入狱,更不消谈仍在狱中的“曾经首富”牟其中了。 其实这段时间,最热闹的不是年广九,而是有“红色资本家”之称的荣智健和三度“中国首富”黄光裕。但这两人的命运却有天渊之别。前者担任董事局主席的香港上市公司中信泰富因违规炒汇巨额亏损,但荣氏充分发挥了危机公关能力,从母公司中信集团募得拯救资金。黄光裕则因为涉嫌操纵市场,不仅本人被调查,他的好几位高管也面临被查处乃至入狱的危机。 任何违背市场经济操作规则、违反法律的人都应当受到查处。所以,先后上过“胡润百富榜”的李经玮、杨斌、仰融、顾雏军、黄宏生等人纷纷出事。这些人有一个共同特点:几乎全部是白手起家的民营企业家。为什么这些民营企业家一做大就容易出事?为什么出事的几乎全部来自民营企业? 反思民营企业家出事的背景和领域,不难发现,他们的问题很大程度上是由于制度不够健全、制度架构本身存在违法陷阱造成的。国有企业或者具备政府背景的企业在投融资环境、入场门槛环境、征税环境等诸多方面都相对民营企业有优势,这些优势先天性地造成了市场竞争的不公平,迫使一些民营企业家不得不钻制度漏洞,或者不得不同一些权贵达成交易方可换来部分公平。但这就实质上会出现违法交易,也就是我们通常所说的原罪。河北农民企业家孙大午当初获罪,相当大程度上就是由于融资渠道不畅造成的。党的十七届三中全会关于农村金融政策的改革,其实已经放活了农村金融。也就是说,孙大午的案件如果放在今天的背景下来看,很可能不会入罪。 民营企业要想永续辉煌,除了自己要争气,尽量不要陷入违法陷阱以外,整个民营企业的生存环境也有必要加以改善。在庞大的劳动力就业市场中,民营企业就占了大头。如果仅仅国有企业得到政策扶助而民营企业只能“打酱油”,那就业危机如何化解? 从这个意义上说,年广九也好,黄光裕也罢,违了法、犯了案都理应处置,但处置之外,也得思考如何给予民营企业更加公平的市场竞争环境。相关的主题文章：莫泰168黄山店 是个不一般的日子 本来准备昨天就更新日志的

举例一个正确利用金钱成就自己人生事业的例子（详细，完整，但是不要很长）

黄光裕——借别人的钱成就自己的事业 成功总有方法，黄光裕获取财富的秘诀可以用4个字概括，那就是“借鸡生蛋”——借别人的钱成就自己的事业，中国首富的过人之处在于，同样是借钱，有人借了没钱不还，有人却借成了中国首富。没有显赫的背景，没有受过高等教育，但是黄光裕却以105亿元的资产成为胡润“2004年中国富豪榜”的首富。黄光裕，这个农民的儿子，用18年的时间成功打造出国美电器这台印钞票的机器，平均每天黄光裕的口袋中就会被塞进159.8万元。“黄光裕有着惊人的财技”，这是对黄光裕成功之道的普遍看法，成功总有方法，黄光裕获取财富的秘诀可以用4个字概括，那就是“借鸡生蛋”——借别人的钱成就自己的事业。 借还本付息的钱——银行的钱 黄光裕借的第一笔钱来自银行。1986年，年仅17岁的黄光裕与长其3岁的哥哥黄俊钦带着4000元钱从家乡广东汕头北上，到内蒙古一带做贸易。一年后因不满当地人“轻易承诺疏于兑现”的特点，转战北京。黄光裕兄弟用从银行借来的3万元贷款承包了位于北京宣武区珠市口东大街的国美服装店，敏锐的黄光裕意识到家电行业市场空间更大，1987年1月1日，国美电器诞生。黄光裕走上财富大道。 借助别人的力量成就积累自己的财富似乎是黄光裕与生带来的本能，在国内还处于产品供不应求的时候，黄光裕已经开始懂得借助媒体的力量。为了促进产品的销量，黄光裕在《北京晚报》中缝打报价广告，此举在当时北京商家中还是独一家，其后不少商家开始模仿国美，《北京晚报》的中缝广告由此热闹起来。 在当时，商家普遍以倒买倒卖抬高售价，以图在短时间内获得暴利。而黄光裕经营国美电器却采用了一种截然不同的销售策略，以市场上最低的价格将商品卖给消费者，坚持零售薄利多销，这一策略后来成为国美立业之本。 报价广告登出后，国美电器生意颇好，“所有存货一卖而光”。黄光裕乘胜追击，开始滚动发展，陆续开了多家门店，“国美”、“亚光”、“恒基”，店名不一而足。至1993年，黄光裕的连锁发展趋势初步成型，银行的3万元贷款这个“金鸡”到这时候已经为黄光裕生下了好几个金蛋，他的小店数量已经达到七八家。 借还本不付息的钱——厂商的钱 做大了的国美电器开始不满足于从银行借需要支付利息的钱，有没有不需要成本的借钱方式呢？黄光裕想到了向生产厂商“借钱”。家电大卖场善于“欺负”生产商是名声在外了，但是在家电大卖场中，黄光裕的“借钱”手段依然是最厉害的。从表中乐意看到，对比国美最直接的竞争对手苏宁，国美每年从上游厂家中获得了20.33亿的周转资金，而苏宁每年还要自己掏腰包。国美在用别人的资金壮大自己，而苏宁不得不靠自有资金滚动发展。 华夏证券分析师指出，尽管苏宁电器在毛利率上只比国美电器少0.05％，但净利润却是苏宁电器的3倍。这就是黄光裕借鸡生蛋的杰作。 借不需还本付息的钱——股民的钱 哪里有借钱不需要还的地方？那只有资本市场了。黄光裕在中国鹏润上的交易使得他一夜之间成为中国首富。2004年6月，黄光裕让市值只有2亿的上市公司中国鹏润，通过发行可换股票据，掏出88亿，来收购他全资拥有的国美电器65%的股权。 这项收购之前，胡润认为黄光裕所有财富仅仅为46亿，而此次交易，黄光裕仅是拿出了22个城市的国美电器的65%权益，市盈率高达48倍。黄光裕一夜之间“到手”88亿元。 下一步借什么？ 而已经完成了资本的原始积累的黄光裕，下一步要借的会是什么？黄光裕的答案要借21世纪最贵的——人才。 今年三月，黄光裕对媒体表示，“包括国美未来的CEO，我都在寻找。”“这些人选将在全球范围内寻找，不会有地域和国籍限制，就像国美开店没有限制一样！” 每一次借钱都让黄光裕离中国首富的宝座更进一步，而全球化的人才策略也许就是黄光裕开始攀登全球首富宝座的开始？