蒋锡培儿子结婚现场，孟盛楠结婚了吗（恭喜朋友儿子结婚）

蒋锡培的创业故事

20世纪80年代初，蒋锡培的高考成绩被授予孙山，他的父母希望他复读，继续高考。经济大潮的冲击和年轻人对财富的渴望，让从小就好强好胜的蒋锡培早早踏入社会。他跟着二哥去杭州学修钟表，最大的目标是赚五万块。蒋锡培，一个农民的儿子，自然有着深厚的农民情结。初秋的一个傍晚，在江苏宜兴市远东集团的办公楼里，蒋锡培笑着说：“这5万块钱是我当时的想法：我回家盖两套房子，剩下的存银行有固定期限，每年有利息。一年的开销就差不多了，不用辛苦了。”蒋锡培的第一桶金是靠修理钟表赚来的。然而，当他在不到一年的时间里赚到了5万元，并成功实现了自己当初的“最高目标”时，他的自信心和创业“野心”突然被激发了出来。1986年，蒋锡培开始自己当老板。他选择了熟悉的钟表行业，创办了一家为大型钟表厂生产零配件的仪器仪表厂。多年的工作经验并没有为他经营企业提供更多的参考。一年后，由于经营不善，企业亏损100多万元，蒋锡培的第一次创业宣告失败。一百万元在当时是常人无法想象的天文数字。就在他创业遭遇第一次大挫折的时候，有人送了他一份礼物。他在电缆厂工作的大哥给他提供了一个重要信息：上海和江苏的电线电缆市场需求巨大，售价与日俱增。因破产负债30多万元的蒋锡培，很快向朋友借了10万元在宜兴开了一家经销部，开始了他与电线电缆的“恋情”。1990年对蒋锡培来说具有特殊的意义。积累了三年销售电线电缆的经验后，由他控股的家庭作坊式企业“凡道电工塑料厂”成立，注册资金180万元。他想从卖电缆转行做电缆。“范岛电工塑料厂”是远东集团的前身。这个以生产照明电线为主的小作坊，成立当年实现销售收入462万元，第二年达到1800多万元。1992年，工厂的销售额达到了惊人的5000万元。一个中型企业的规模逐渐显现。

蒋锡培是谁？

蒋锡培，性别：男国籍：中国出生日期：1963年4月，学历：研究生学历3360，研究生院3360，行业3360，中共党员，高级经济师，江苏远东集团有限公司董事长、总裁、党委书记，中共十六大代表。高中毕业后，他做过钟表匠和仪器厂。1990年2月，27岁的蒋锡培集资180万元(占总投资的80%)，带领28个年轻的朋友，创办了帆岛电器塑料厂(远东集团前身)。经过12年的发展，远东集团已成为资产12亿元、年销售额25亿元的大型股份制企业，涉及电线电缆、新材料、医药、投资、证券、管理咨询等领域。核心企业是无锡远东电缆厂。1992年，远东审时度势，毅然将私营企业改造为乡办集体企业，为当时的企业赢得了极其宝贵的发展环境。1995年，远东及时将企业改制为股份合作制，保持了活力。1997年，为解决企业资金瓶颈，实现市场扩张，远东与中国华能集团等四家大型国有企业合资成立了一家名为双赢模式的混合所有制企业。2001年，远东实施了第四次重组，将公司彻底改造成为规范的民营股份制企业集团，保证了现代企业制度的建立和完善。先后获得全国劳动模范、全国职业道德建设先进个人、科技部十大跨世纪杰出科技人才、中国乡镇企业十大新闻人物、江苏省十大杰出青年、优秀共产党员等荣誉称号。很多成功的企业家都有类似的经历。42岁的江苏远东集团总裁蒋锡培是在高考落榜后开始创业的。20世纪80年代初，蒋锡培的高考成绩被授予孙山，他的父母希望他复读，继续上大学。经济大潮的冲击和年轻人对财富的渴望，让从小就好强好胜的蒋锡培早早踏入社会。他跟着二哥去杭州学修钟表，最大的目标是赚五万块。蒋锡培，一个农民的儿子，自然有着深厚的农民情结。今年初秋的一个傍晚，在江苏宜兴市远东集团的办公楼里，蒋锡培笑着说，“这5万块钱是我当时的想法：我回家盖两套房子，剩下的存银行有固定期限。我每年都会付利息，每年的开销也差不多。没必要努力。”蒋锡培的第一桶金是靠修理钟表赚来的。然而，当他在不到一年的时间里赚到了5万元，并成功实现了自己当初的“最高目标”时，他的自信心和创业“野心”突然被激发了出来。1986年，蒋锡培开始自己当老板。他选择了熟悉的钟表行业，创办了一家为大型钟表厂生产零配件的仪器仪表厂。多年的工作经验并没有为他经营企业提供更多的参考。一年后，由于经营不善，企业亏损100多万元，蒋锡培的第一次创业宣告失败。一百万元在当时是常人无法想象的天文数字。就在他创业遭遇第一次大挫折的时候，有人送了他一份礼物。他在电缆厂工作的大哥给他提供了一个重要信息：上海和江苏的电线电缆市场需求巨大，售价与日俱增。因破产负债30多万元的蒋锡培，很快向朋友借了10万元在宜兴开了一家经销部，开始了他与电线电缆的“恋情”。1990年对蒋锡培来说具有特殊的意义。积累了三年销售电线电缆的经验后，由他控股的家庭作坊式企业“凡道电工塑料厂”成立，注册资金180万元。他想从卖电缆转行做电缆。“青岛电工塑料厂”是一家专业生产塑料制品的企业

他不同发展时期的点睛之笔。 蒋锡培创建的远东集团是实打实的私营企业，走的是适应市场发展规律的路子。企业发展很快，可在当时的环境下，私企在贷款、营销等方面局限性较大，尤其是在用人机制上受到制约。1992年初，蒋锡培接受所在乡党委建议，果断地改制为乡办企业，主动戴上了“红帽子”。从民营到集体，远东赢得了较好的发展环境，也为人才引进扫除了障碍。 1995年，针对乡办集体企业在运行中出现的产权不明晰、职责不明确等弊端，远东集团开始探索资本运营的新途径。蒋锡培决心进行股份制改造。公司采取定额认购和自愿认购的方式，1995年成功募集了1350万元内部员工股，以及100万元集体股。1996年内部员工股增资扩股到4500万元，从而把每个员工都捆到了“目标共识、责任共负、风险共担、效益共享”的企业共同体之中。如果说第一次改制解决远大发展的外部环境问题，那么这一次改制则是激发远东发展的内在活力。 两次成功的改制，给远东带来了经济实力的增强和生产设备的更新。但随着生产能力的扩大，市场、资金问题又成为制约远东发展的“瓶颈”。 改变这种状况的惟一途径，仍然是坚持改革，建立新的市场机制，走规模效益之路。1996年，蒋锡培先后9次上北京，寻找国家电力系统重点企业中的合作伙伴。 经过多次实地考察论证和审计评估，1997年4月，中国华能集团公司等四大国企与远东集团在北京正式签约，成立江苏新远东电缆有限公司。此次合作，远东将原有员工股中的一部分股权转让给四大国有企业，企业由股份制改为混合型经济。与国有电力巨头联姻，使远东站在了巨人肩上，从而在更高平台上发展。 混合型经济模式的运行给远东的发展创造了广阔的市场空间，但随着宏观经济形势的不断变化和企业内部经营管理要素的重新组合，合资各方都需要根据国家方针政策和市场形势作出新的战略规划。2002年，蒋锡培开始回购国有和集体股权，改组远东集团，完善法人治理结构，成立了新的江苏远东集团有限公司。 经过12年的发展，远东又回归到了民营企业。四次改制，蒋锡培都找准了激发企业活力的突破口，最大限度地适应着市场经济的发展规律。远东由此走上发展的快车道。2004年销售额是50亿元，2005年预计销售将超过70亿元。 当初赚足5万元就准备洗手不干的蒋锡培，成了闻名一方的亿万富翁。 创业成功要诀有三 面对记者如何取得创业成功的提问，蒋锡培笑着说，第一个就是市场。我们做企业，无论做哪一方面，必须把产品卖得掉。不光卖得掉，卖掉后，钱收不回来也不行。另外，收得回来，还要有比较好的效益，不能赔本。 第二个是技术，你的技术是不是最先进的，你做的产品能不能引领并进一步拓展市场，为用户带来更大的利益，这点非常重要。一个新技术不光要好，而且价格要低，性价比决定了产品的前途。 第三个就是管理。现在管理到了精细化的地步了，管理一定要适合各自的企业。我们有遍布全国的销售网络，很多优秀的营销管理人才都在外面，靠一个老总或者说几个人来管理是很难的。我赋予他们的权力非常大，他们对老总直接负责，对全国的经营进行监督，使得企业更加规范、有效、健康。 听着蒋锡培轻柔的无锡口音，记者突然走神。如果25年前蒋锡培考上了大学，分进了机关做了干部，还会有今天的远东吗？如果蒋锡培赚足了5万元，洗手上岸，存银行吃利息，还会有今天的远东吗？如果他听不到或者对那条电缆信息麻木，还会有今天的远东吗？ 历史不可复制。从蒋锡培身上，或许最应该学习的就是永不满足的精神。

王健林有几个儿子

如果是担任大连万达集团股份有限公司董事长的王健林，只有一个儿子即王思聪。正和岛创始人刘东华在博鳌亚洲论坛2013年会上谈到关于创业传承问题时，提到：万达集团的董事长王健林曾表示自己很后悔只生了一个儿子，原来夫人不愿意生，现在来不及了，非常懊悔。王健林有一次在夏季达沃斯说到和远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培同样的观点，家属企业要传承，现在的计划生育政策要适当调整，允许多生几胎。如果要自己接班就多一些选择，不然就没得选。