瑰宝珠宝，全球十大珠宝排名（金叶珠宝是正宗品牌吗）

瑰宝珠宝属于什么档次

瑰宝钻饰

2009年中国珠宝玉石首饰鉴定北京贵之宝经贸发展有限公司创建于上世纪80年代初。是一家以珠宝首饰采购、加工、批发销售为主的大型集团公司，注册资本250万元，总资产1.4亿元。秉承“以人为本，天人合一，共创辉煌”的企业宗旨，“诚信经营”是宝石钻饰一贯的经营理念。经过20多年的努力，Gem钻石珠宝凭借强大的实力，形成了集团统购、量大、成本低、利润薄的良性循环。同时，宝石人将产品质量和管理技术的竞争引入人才竞争机制，使得产品赢得了良好的口碑。1999年，珍贵钻饰被国家质检部门评为“信得过产品”；2001年被授予“消费者信得过商品”和“顾客满意品牌”称号；自2002年以来，连续被中国珠宝玉石首饰行业协会评为“中国珠宝行业知名品牌”，为贵金属品牌的国际化奠定了坚实的基础。

在探索与创新中前行

潘春友2012年，在国际市场持续疲软和中国经济下行的双重压力下，中国珠宝行业发展面临着生存发展、转型升级的严峻挑战。1984年诞生的宝石，是90年代初中国第一批注册的专业珠宝品牌。目前有100多家直营店和百货品牌专柜，市场主要分布在北京、天津、重庆以及河北、山西、四川、贵州等省。作为发展较早的珠宝企业，贵金属珠宝主要依靠传统百货专柜拓展销售渠道。1.珠宝品牌在百货商场的生存状态(1)2012年，珠宝品牌在百货零售业态中的市场份额被严重压缩，同行间的恶性竞争更加血腥，利润空间被进一步压缩，经营成本进一步增加。2012中国珠宝玉石首饰年鉴首先，2012年由于国内经济增速下行，零售市场传统百货增长放缓、停滞、下滑，具有奢侈品属性的珠宝品类首当其冲。其次，由于近年来行业销售模式的发展和转型，如大量专卖店、大型平价市场、专业商场的发展，传统的百货专柜珠宝销售被分流到销售模式的市场，进一步挤压了百货业态的增长空间。(2)同类珠宝品牌在百货业态的恶性竞争已经接近购物的地步，导致同行之间的恶性竞争。究其原因，是多方的无奈和被迫之举。主要原因是经济下行下市场下行压力大，百货销售增长困难。压力自然就转嫁到了所有的商品品牌上，低价促销是为了强行实现门店的增长目标。为了保护自己品牌在百货商场的业绩地位，各珠宝品牌都竭尽全力，千方百计达到销售预期。其次，品牌为了增加自己的市场份额而恶意竞争，挤压同行的生存空间。第三，在市场整体下行的趋势下，因为资金的压力，为了规避市场风险，品牌急于回收资金，所以不得不做。(3)企业利润空间进一步压缩下降。利润下降主要有三个原因。第一，在百货这种特殊的业态中，它的利益链是先满足百货的利益。在经济下行的大背景下，商场首先要保证自己的既得利益。所以商场零售业绩越下行，压力就越大，商家的利润空间就越被挤压，费用、扣款、保底都要陆续分摊。第二，同业竞争进一步加剧了市场的价格竞争。同一个商场，品牌之间的面对面斗争，不同销售模式定价策略的影响，尤其是近年来网络销售模式和大规模廉价珠宝模式的快速发展，对传统百货珠宝的利润率是致命的。2012年《中国珠宝玉石首饰年鉴》人工成本的三阶梯上涨，已经进一步压缩了企业的利润空间。人工成本的增加不仅仅是企业自身人工成本增加导致的经营成本增加，还包括珠宝企业、装修、物流、生产加工等全方位的成本增加。由社会劳动力成本普遍上涨造成的。2.应对现状，发挥优势，走出一条自主发展模式。2.1企业转型，员工思维第一。2012年中国珠宝玉石首饰年鉴社会经济转型，企业要先行。在当前激烈的市场竞争形势下，如何增强员工的凝聚力，抵御各种市场冲击和竞争，是企业生存的根本。珠宝诞生至今已有近30年的生存发展历史，积累了深厚的企业品牌文化。当面临企业发展困境时，深化企业品牌崇拜的培训和教育

企业完成自身转型所需的员工专业技能培训和思想培训在一定意义上是社会转型的培训，由其带动的企业行为和受众消费群体的转型是企业履行社会责任的天然义务和责任。基于这个高度，Gem在组织培训内容上完成了员工再造的功能。主要有三个方面：(1)重视员工对中国文化的学习，使其植根于员工的日常工作和生活中，以文化认同提高对企业品牌的认同，并依附于自己的品牌珠宝产品。(2)注重对当前经济形势的研究。培养员工的经济转型和企业进步；企业转型，思维先概念化，被动主动，以积极的心态，在转型中寻找发展机会。2012中国珠宝玉石首饰年鉴(三)进一步加强对从业人员珠宝专业知识和技能的培训，以提高从业人员的专业技能

市场状况下的竞争力和应变能力,克服各种负面的竞争压力。2.2 细分市场,以设计创新来主导市场拓展细分市场主要为两方面:一方面是地域市场的细分。根据中国不同地域的消费习惯、审美文化,珠宝品牌应在产品的风格、设计理念方面有所区别,突出地域文化,同时采用相应营销方式。另一方面是在百货业态的特殊条件下,为避免同行之间商品严重的同质化而造成的恶性价格竞争,品牌更应在区域内的消费群体,以不同年龄段、职业背景、文化教育背景作细分,独立设计满足不同消费需求的产品来差异推广。2.3 促销模式的传统性突破,展现新的消费视觉百货业态的珠宝促销方式,无非是店庆、年终庆、半年庆、零点利、打折等穴头,单一品牌很难有自己的作为。在目前市场不景气的氛围下,各种传统促销方式已到被滥用失效的境地,品牌如果能在促销方式上注入更多的新鲜内容,无疑能成为亮点。因此,思考促销模式的系统化、专题化、综合化是促销方式转变的出路。品牌促销方式系统化,应从企业文化、品牌文化、产品形象定位、价格形象定位等方面做系统化考量,专题化是指为满足不同促销目的,做专业的主题促销,综合化是把促销作为传播手段,方式应考虑综合性。另在市场整体疲软的前提下大范围的促销计划投入大、效果低,因此单店促销尤为重要,小而精准反而能产生最大的回报。3.基于现状把握后的未来规划展望相比2011年,瑰宝珠宝在2012年市场持续疲软下行的压力下,立足于自身优势,积极应对市场变化,取得与2011年同比增长30%的业绩。经过这一轮经济转型的洗礼,珠宝行业企业也必然出现新的整合、淘汰和新的发展,瑰宝在未来几年里将面临非常严峻的考验和挑战,在规划中,我们依据市场的发展状况,谨慎拓展。(1)利用自身优势稳步提升单店产值,进一步加强企业内部文化建设,以品牌文化为载体,巩固发展百货业态的珠宝传统销售。2012年中国珠宝玉石首饰年鉴(2)着重发展有区域优势积淀地区,发展直营专卖店模式和传统百货专柜模式,形成两脚并行,优势互补。总之,不管经济形势如何,企业的生存与发展必需立足于自身的企业实际,充分发挥自身优势和创新力,才能立于不败之地。作为中国珠宝企业的一员,瑰宝珠宝还有很长的发展之路要走,其对中华文化的继承融合和发展才是企业发展的基础。