连锁书店，书店加盟店连锁店怎么加盟（小型书店加盟）

如何开一家小型个书店？或加盟连锁经营？

【基本步骤】1。定位和选址。这些都是开店第一个也是相互依存的问题。比如先明确书店定位再有目的地找店面位置，力求最大程度锁定目标客户群体；如果已经有了具体的店面位置，就要根据书店的位置以及周边现有和潜在的消费群体来选择经营品类，同时根据他们的消费习惯和口味来建立自己的特色。一般来说，附近有文化娱乐场所、商业写字楼、成熟住宅小区、大学区、商圈等地方，都是开店的可选地点。有个人风险投资的书店，一般规模都不大，浮动客流和固定客流都很重要。所以最好选择在社区或大学区周边人多的地方，如车站、快餐店、剧院等。而且他们有稳定的社区读者做后盾。高校书店要尽量避免畅销书太多，办公楼附近学术性太强的书卖不出去。如果在相关地方附近开专业书店，会事半功倍。二。应用1。选好店面地址后，书店所在的区文委会派人来看地址。2.工商局的名称。(现阶段终止对纯个体书店的审批。必须是注册资本10万元的股份制书店，或者注册资本30万元的注册有限责任公司。) 3.到店铺所在区域的区文化委共同审核办理开店许可证，携带区文化委颁发的许可证到新闻出版局办理书店营业执照。4.工商局验资，注册，办理营业执照。5.税务登记。开【做加盟店】加盟书店是总部以合同形式使用其商标、商号、品牌、经营模式的加盟店。总部负责图书发行、全国统一营销和广告活动，并提供不间断的运营指导。特许经营者负责日常管理，自主经营，自负盈亏。加盟店按规定金额向总部缴纳加盟费和一定的品牌使用费、广告费。目前北京地区可以提供加盟的连锁书店有：西蜀书店、家庭读书会、如师园精品书店。优势：加盟书店作为一种先进的图书销售模式，在国内逐渐兴起，并处于相对稳定的发展阶段。与独立书店相比，连锁书店形成了规模优势，销售信息全方位、全流程，与上游供应商联系紧密，抗风险能力强，竞争力强。其优势在于：品牌效应带来的知名度和利润：通常连锁书店已经具有一定的知名度和影响力，加盟商可以通过连锁体系招募到固定的客户群，而不需要在前期花费大量的精力进行宣传。总部统一采购配送，降低采购成本：实际上不仅降低了成本，而且保证了由专门人员挑选、总部好渠道供应的图书的质量和口味，加盟商在选书上不必无所适从。共享管理资源提高成功率：通常在加盟初期，总部会通过培训或专人指导的方式，将成功的管理、运营、服务经验传授给加盟商。创业期间，如果遇到经营不善，也可以得到专业的指导，给出相应的解决方案。同时，部分连锁书店采用会员制，锁定一定的固定读者，提高竞争力和风险规避措施，降低经营风险：一般发展相对稳定的连锁书店都有一些风险规避措施。比如业主准备退出加盟的时候，可以把书退了，把资金变现。缺点连锁书店在经营管理上很难有大的转变，他们必须有一个高效的物流系统来保证图书的及时供应，这可能导致配给制

导读连锁书店一般对加盟商有一定的要求，比如所选的店面面积、资金量等，符合要求的需要经过以下几个步骤：1。获取加盟信息填写加盟申请书初审；2.预约面试签署加盟意向书；3.选址总部评估选址门店设计；4.正式签约注册认证店面装修；5.培训开业【投资回报分析】。总投资：其中：物流保证金每平方米12万元。3万元业务设备，包括电脑及销售管理软件、电话、传真机，2万元业务费用，包括注册、营销等。万元年总运行管理费用月运行管理费用1214.04万元1.17万元月运行管理费用，其中：房租6000元，水电费100元，电话费、上网费300元，员工工资2000元，营业税2500元，其他费用300元。从狭义上讲，500元内的特色书店是指专门从事某一类图书销售和服务的书店，所谓特色书店。其实销售和服务涵盖了很多层面，比如价格、销售类型、商业模式、服务特色等等。与连锁店相比，这种书店对店主的自由度更大，可以充分体现个人意愿和特色；进货渠道自己掌控，市场反应能力强；但它需要支付更多的广告费用，风险完全由个人承担。顾名思义，特价书店在价格上做文章。现在书价一直在稳步攀升，和薪资的微调绝对不成比例。于是，特色书店成了爱书人的最爱。不要以为价格低就没有好货。这些特色书店往往紧跟时尚潮流，但价格低廉，自然满足了购书者的愿望。这类书店基本都是中小型的综合性书店，从文艺、休闲娱乐、中考、计算机等领域收集书籍，以低价高质吸引回头客，刺激消费欲望。专业书店是指专门销售某一特定行业、贸易及相关领域书籍的书店。这类书店一般都有很强的创始人个人思想，同时创始人大多有行业背景，在这个领域的行业知识或专业敏感度都优于一般人。这种书店专业性很强，提供某个行业或行业各个角度的书籍和信息，这是我独有的。专业是这类书店最大的特点。主题书店是指在销售图书类型或经营模式上独树一帜的书店。这类书店的销售内容多集中在生活娱乐领域，有忠实的支持者和粉丝。由于其独特的特点，使消费者产生了品牌忠诚度，并通过口口相传在朋友间广泛传播。书店指的是

经营书籍的同时为消费者提供更舒适的阅读、交谈等环境的书店。这类书店在某种程度上更像一个书吧，以提供休闲娱乐类的书籍及杂志为主。 【进货渠道】 对于全部需要自己进货的特色书店老板，现有图书进货渠道基本有三：一是从出版社直接进货，二是从书商手里进货，三是批发市场直接进货。 作为初始经营的小本书店而言，从批发市场进货是最广泛的做法，批发市场的现金交易可以使拿货的折扣降低5～8个百分点。此外，许多新书首轮发售的时候出版社会将其先发包给一些书商并给予较大的折扣额度，如与有实力的固定书商保持良好的合作关系，则可占此市场先机。需要特别注意的是，无论是出版社、书商还是批发市场，基本上采取的都是可调不退的供书模式，调配价格按书籍现有折扣。但若碰上所进书为样书、绝版书则不退不换。 举例：加盟书店面积为40平米，次黄金地段，书店平均年销售增长率为25％。以下总投资为书店一次性投入金额，年利润分析根据第二年营运情况，会员基数按2000人计，年营运管理成本基本不变。 □ 年毛利润总额□月毛利额×12□ 205680元 月毛利额 17140元 收入项目 日营业额 月营业额 毛利率 月毛利额 非会员销售350元10500元32%3360元 会员销售 1700元 51000元18% 9180元 团体销售 12000元20%2400元 会费收入 150元 4500元 50％ 2200元 总计 2200元 78000元 17140元 □ 税前年利润总额 65280元□ 年投资回报率年投资回报率＝年纯利润总额／总投资额 ＝65280／180000×100％＝36％ 【服务】 连锁店往往有比较统一的服务培训和规定，对特色书店来说，在买方市场已经逐渐形成，价格的比拼与进货渠道都相当的情况下，加强服务便成了书店促成、保持与挖掘新老客户的必要手段。比如紧随市场与消费者需求的书籍采购；店内装修的舒适度与书籍分类的摆放；店内员工对于书籍的熟悉度等等，这都是普通层面的服务范畴。同时，还可以根据市场提供增值服务，比如累积消费额度的优惠措施，折扣卡、会员卡、订书、寻书、送书等。 尤为值得一提的是，个人特色书店老板的个人魅力是不容忽视的。它代表了你的竞争力、学识以及你的备货深度，许多小型书店的老板都与出版社的编辑保持着良好的关系，更与店内的消费者成了好朋友，从而在更广的范围内了解出版社动态与消费者心理与需求，形成了良性的互动。 【其他招数】 一、当人们的消费水平与消费需求日趋提高，书店经营也日益朝向人本主义的方向发展。在环境因素正在成为消费主导的今天，许多书店采取了多种经营的方式，比如为书店附加咖啡吧与茶座，它不但是人们购书累了的休憩地，更成了许多人会友与商务谈判的绝佳之地。 二、除了日常的销售外，书店可组织名家签名售书、组织讲座、报告会，评书会等主题活动，扩大书店自身的社会影响。 三、 网上书店。经济与技术实力兼备的经营者在巩固线下店铺销售的同时也将书店开到了网络上，作为宣传与销售的良好补充，甚至，网络因其便捷的特性吸引了更多的眼球，从而也激发了更大的购买欲望。 【风险提示】 在激烈的市场竞争中，一家个人书店的经营与发展必定不是一蹴而就的事情，并非有了浓厚的兴趣与资金支持就一定只赚不赔，市场经济下， 绝对需要更仔细的商业精明。 1．出版社、书商与批发商的可调不退供书政策有可能造成大批量进货造成囤积，经验者建议数量少，勤跑腿的采购方式。 2．个人书店者多半是圆内心中的一个梦想或者情结，有许多有特别偏好的专业或者主题书店的经营者对于此一领域商业操作的基本原则毫无概念，经验者建议经营者一定要基本的财会知识、制度与经营常识。 3．盗版书充斥市场，造成了一定程度的市场混乱，同时也会给采购者带来经济上的损失，经验者建议经营者一定要具备专业知识与识别技能。 4．图书市场是一个变幻莫测的消费类市场，它有其自身的发展规律，经验者建议经营者一定要随时关注图书市场波动及其发展热潮和方向，为采购奠定坚实的基础

中国最大的连锁书店/超市有哪几家?

如果是书的话,那一定是新华但是如果是超市的话,如果不分国内外的话,那一定是沃尔玛或家乐福如果是中国自有的超市的话,那应该是乐购

中国有哪些规模大连锁多的书城

北京新华书店国家图书馆北京国际图书城