赢在中国宋文明，大国崛起 小民尊严（赢在中国窦大海的优势）

赢在中国的冠军是谁？

宋在中国获得第一个赛季冠军。《赢在中国》第一季落下帷幕。经过激烈的角逐，宋获得了在中国的第一个赛季冠军，从而获得了1000万的风险投资。第二个是周宇，第三个是金舟，第四个是任春雷，第五个是吴志祥。根据比赛规则，第二名将获得700万风险投资，第三名、第四名、第五名各获得500万风险投资。

看《赢在中国》后有什么感想？

看《赢在中国》的感受2008-07-02 18336018赢在中国从2006年开始播出。目前，第三届已经圆满结束。其实第一期由于时间原因，只看了几集，第二期没时间看，第三期只看了结尾。有一些遗憾，但还是有很多收获。现在有了空闲时间，终于可以坐下来安静地看几个小时，不受打扰。其实我在国内赢的三个游戏都下载到电脑里了，还没来得及看。今天看完第一场总决赛，想分享一下自己的感受。有时候也鼓励和暗示自己性格变得稳重温柔，有独特全面的系统逻辑思维。从大赛第一集到最后，其实我一直看好宋、评委、云、牛根生、柳传志、吴英等。我一直想象如果我参加比赛会发生什么。如果我是选手，我可能会打我最喜欢的选手。作为一个企业家，我真的很欣赏马云的评论：一个企业家需要一个职业经理人的道德，一个企业家的胸怀。其实中国第一个夺冠的宋，最后夺冠是幸运的，也是必然的，中途出局也是正常的。因为比赛就像一轮面试，不要去想结果，全力以赴去做过程会比结果更有价值。有人说，宋的学历和知识结构相当充实。我觉得这是一个方面，也和他自己在其他公司做员工，然后做经理的道路上的锻炼密切相关。我相信他是一个自信自省的人，爱学习，善于总结，作为一个管理者或者有潜力的创业者，我看好以上选手。同时，他们也是我学习的榜样。我现在创业可能有点早，但现在是积累一个未来优秀创业者的最好时机。不要想着给别人打工。不管你现在在什么样的企业工作，不管有多乱，都要提醒自己为什么会这样？解决方法是什么？如果以后是企业，如何避免类似问题？在此，我想和大家分享一下我认为观看《赢在中国》节目最有价值的一点：企业的利益顺序是客户、股东、员工、合作伙伴(供应商)、社会；成功的定义是：公司上市能实现多少个亿的利润，小到顺利实现公司的季度或年度目标。成功意味着达到预期的目标，或者根本没有成功，永远在路上。

管理学赢在中国感想

每周二晚上10点，我和Mike养成了打开中央第二期节目的习惯——赢在中国，励志照亮人生，创业改变命运。对于经济高速发展的中国来说，有很多创业者和有梦想的年轻人走在创业的路上。从他们身上，我们真正看到了他们的激情、乐观和向上的精神，看到了宋的坚毅、稳健和沉着，看到了的“鬣狗”精神。的决赛成为宋和的PK是正常的，自然的。宋、是目前两类成功企业家的代表，他们的竞争更具有代表性：1 .周宇：“鬣狗”是他的绰号，很形象。中国有一大批像周宇这样的创业者，他们的起点很低(无论背景、知识、资本)。他们从打工开始，用自己的勤奋和好学不断积累资本、经验和智慧；然后带着你的激情和号召力奋起，带领你的团队创业；并通过自己的个人魅力(热情、正直、无私、勤奋)和努力带领团队取得一定的成功；周宇的突出优势在于他的毅力和进取精神，可以激励千千万万走在创业路上的人，给他们信心和勇气。中国还有成千上万的周宇在努力争取成功；但是，周宇有很多局限性，使他无法成为这个时代中国商界“赢在中国”的领袖。第一境界不够高。创业的目的大多是为了解决自我生存和团队生存的问题。很难从国家、民族、行业的高度来定位。这很自然，很正常，但确实有局限性。有些东西对你来说多一个，对你来说少一个。获得利润只是财富的再分配。解决一部分人的温饱和富裕问题，很难提升国家、民族和产业的竞争力(这种观点可能有点偏激，请见谅)；第二，他们还没有转变角色，不具备驾驭大型组织的能力。我的创业经历提供不了和优质合伙人合作的体验，但是我习惯了先下手为强。这使得过于强调个人能力，自然认为身先士卒是统帅之德；如果你掌控一个大型组织，仅仅依靠个人的努力，甚至调动团队的力量都是远远不够的。而是你需要一个合理的人员结构，充分发挥各方面人才的智慧。就像张瑞敏老师说的，三班尽力，二班尽力，一班尽力。然而，周宇要变得明智还有很长的路要走。2.宋：其实经历的，宋也经历过，只是时间短，发展快；他的第一次创业已经成功，这是他的第二次创业；在解决了生存和繁荣的问题后，他还能继续创业，这恰恰说明了宋的激情；并且不断学习，不断追求，不断攀登，不断挑战自己，没有

有停歇，这正说明宋文明生命中的韧性； 选择劳动力的培训和输出作为自己第二次创业的项目，说明了他内心之责任，视野之宽广，立意之高远； 在“赢在中国”中的表现，以及第二次创业的合作者架构，证明宋文明已经实现了自我角色的转变，证明自己已经不再是奋斗的目标，而是发挥团队的才智去完成既有价值，又有意义的事业才是最终目的； 而宋文明身上的这些优势也许正是给他带来竞赛劣势的原因，自身的优势再加上本身的理性和冷静，可能会给人孤傲的感觉，这就使得自己与所有参与者之间产生了一定的距离，不如周宇的群众基础好。 如何评价宋文明和周宇，关键看栏目的宗旨，以及评委看问题的角度； 如果选CEO，选高层次的创业者，当然是宋文明；从栏目所选定的评委来看，应该更倾向于已经实现了角色转变，拥有良好的驾驭能力和科学管理理念的新一代企业管理者，既具有国际化的管理知识，又具备中国的人文特色；结果也说明了这一点（不过在今后的组织中可以进行细分策划）。 如果从弘扬创业精神，鼓励最基层年轻人创业的角度来看，可能周宇更具有感召力； 笔者所见，目前中国经济的发展两类人都需要，但更需要象宋文明这样，实现了角色转变的新生代力量。他们可以将中国放到世界范围内进行定位，然后找到经济利益、社会利益和个人价值可以交叉的商业模式，这种创业更具备可持续性，更具备社会意义，更有利于提高中国经济在世界范围内的竞争力。 我们需要宋文明，但是象宋文明这样的人才中国太少了，因此，我们更希望有越来越多的周宇通过不断的学习和升华，成为或者超过象宋文明这样的企业管理者。 __________________________________________________ 看《赢在中国》感想 1.做一个产品最重要的事情是：卖给谁；而不是从技术，从功能出发 2.市场定位,需求分析不能太分散 3.一个人最自信的地方也可能是自己最薄弱的地方 4.一个任务与目标差距太大的话,肯定是领导的责任;如果差距小的话,可能是具体负责人执行的问题 5.必要的妥协有时候是一个领导必须的能力 6.坚持,韧性,永不放弃的精神是非常重要的 7.细节对一个领导来说可以不去具体执行,但一定不能不注意