服装经营理念，大型服装店（服装店的服务宗旨是什么）

服装企业的经营理念是什么？

以下信息转载供参考：著名服装企业雅戈尔的企业文化。一、雅戈尔企业文化的基本架构。1.在诞生过程中，雅戈尔的企业文化伴随着雅戈尔集团的不断成长而形成。它植根于企业，可以追溯到1979年的“青年服装厂”时期。通过横向合资、引进外资、股份制改造、资本上市等发展阶段，通过中国传统文化与西方文化的嫁接，雅戈尔的企业文化在企业转型成长过程中不断得到锤炼和创新。2.雅戈尔的愿景：打造国际品牌，打造百年企业。这是雅戈尔的发展目标，也是推动雅戈尔持续发展的动力。作为中国服装的领军企业，打造中国的世界品牌，既是企业的终极目标，也是时代赋予的历史使命。百年企业也承载着企业对员工的终极使命。3.雅戈尔的价值观诚信、务实、责任、勤奋、和谐是雅戈尔的核心价值观。诚信是雅戈尔的文化之根。诚实守信是企业发展的基石，是企业立身之本，也是企业恪守的基本原则。雅戈尔的经营之道和成功都源于诚信的道德意识和规则意识。务实是雅戈尔文化的根基，也是企业的管理风格。百年基业的巩固，靠的是努力和拼搏。君子行动敏捷，但言辞缓慢。他说得少，做得多。只要他是个和尚，他就一天一天地敲钟，一天比一天敲得更好。不断创造价值是企业存在的第一前提，没有务实就没有发展。责任是雅戈尔文化的核心。雅戈尔的社会责任不仅是为消费者提供优质产品，为员工创造福祉，为股东创造效益，为社会创造价值，更是中国商业伦理的践行者。节俭是中国人的传统美德，是中华民族的优良传统。以静修身，以俭修身，以刚无欲。勤奋不仅是对待财富的态度，更是一个人心态和境界的体现。树之正气，风之节俭，百年伟业。和谐是雅戈尔文化的果实。雅戈尔文化追求的最高目标是和谐，人与人、企业与社会之间最和谐、最健康、最有利于进步。和谐源于责任，从包容、合作、互助做起，从身边做起。没有责任，就没有和谐。每个人都会想着自己，不会有和谐。大家都会为别人着想，才会有和谐。二。雅戈尔企业文化的核心内容1。雅戈尔企业文化的特点是同步发展和稳定。才能和事业一起成长。物质和精神共同进步。质量和品牌同步。雅戈尔企业文化的主要特点是和谐，注重公司六大体系的价值最大化：股东价值(治理和道德价值)、员工权益、环境、社会公益事业、供应链伙伴关系、消费者权益。管理风格既有我们力所不及的“两不”的稳健作风，又有开拓进取的行动，实现了人才与事业、物质与精神的双赢。好的企业是荣誉感很高的企业。他要求大家为了同一个目标努力，朝着同一个方向奋进，用个人的力量放射出一点光，贡献出一点热，聚水成海，让一个企业充满力量。从个人利益到集体利益，再从集体力量来证明自己的力量，这样的个体才是成熟的个体。雅戈尔强调集体荣誉感，集合所有人的力量，喊出一个名字。同时，优秀的企业眼光长远，寻找真正的价值远超同类企业的眼光。一个有使命感和野心的企业，绝不会只着眼于眼前的利益，而必然会追求更远大的价值，以更深远的胸怀实现更高的利益。我们公司有这样的愿景，

从个体来看，雅戈尔以其高品质的产品和服务给予客户关怀和美好享受，为客户创造更美好的生活，让生活更精彩；从整体来看，雅戈尔的长期价值取向是服务社会，这既是他作为企业公民的责任，也是他的重心。3.企业奉献、进取、宽容、合作、不计个人得失的奉献精神，永不满足的进取精神，是雅戈尔最重要的精神内核，也是企业成长的宝贵财富，代表着企业的张力。仁爱与合作代表了雅戈尔文化的内省精神。仁源于仁，仁讲的是仁爱和宽容。雅戈尔对员工采取“互助”的方式，为员工创造和培养一个平台型、亲和型、平权型的企业。雅戈尔不叫打工仔，也不叫洋妞。员工和上下游只有以共赢的精神共同努力，才能到达彼岸。4.企业的目的是让消费者满意，让合作伙伴发展，企业作为市场经济的主体，必须正确处理社会、企业、客户和员工的关系，平衡利益相关者的利益。它是客户服务的首要对象。没有顾客满意，就没有企业的成长。正是顾客的支持使公司兴旺发达。因此，我们必须重视客户满意度。独木不成林，独木不成春。在企业的运营发展中，不可能一个人往前走，任何进步都有合作伙伴的贡献。在越来越重视“供应链”的今天，我们应该始终坚持与合作伙伴共生、共荣、合作发展的企业宗旨。我们要为客户创造价值，为公司造福，为员工事业，为社会做贡献。5.企业使命雅戈尔的企业使命是在发展过程中逐渐形成的，也是在不断发展中从量变到质变。就目前情况来看，雅戈尔的使命是进一步推进自主品牌建设，夯实百年企业基础。就长远使命而言，雅戈尔是要实现“创国际品牌，建百年企业”的历史使命。6.工作的目的是勇于变革，不断创新。一个发展中的企业必然会遇到许多问题。要发展，就要突破问题，寻找对策，而这些往往来自于改变。没有变化就没有创新，没有创新就没有未来。雅戈尔是一个在转型中成长的企业，从横向合资到中外合资，从股份制改造到资本上市，随着时代的节点不断改变着机制、文化、市场。雅戈尔也是一家创新型企业，在衬衫领域多次突破技术瓶颈，获得“国家重点新产品”称号。从横向合资到自创品牌，连续十几年占据全国市场份额第一；我们在新材料和新面料的应用和研发方面取得了巨大的成就。从火炬项目到火炬重点项目，从市级高新技术企业到国家级高新技术企业，我们依然在这条创新之路上勇往直前。

直前。变革以适应环境，创新以再造环境。7. 道德理念勤奋诚实、正直善良、富而不骄、满而不溢、谦而不卑、刚柔相济雅戈尔崇尚“勤奋诚实、正直善良、富而不骄、满而不溢、谦而不卑、刚柔相济”的道德理念。勤勉、诚实、正直是深受雅戈尔尊崇的品格，也是企业立足社会的道德基础，惟此才能确保我们的事业保持健康的发展。一个人与一个企业的心态决定了他所能成就事业的高度，雅戈尔以“创国际品牌，铸百年企业”为使命，就必须有良好的心态去面对过程的曲折与坎坷。富而不骄是因为我们的最终目的不是财富；满而不溢是指心胸有多宽广，我们的事业就有多大，我们的心胸永远能包容成就；“谦而不卑，刚柔相济”让我们在任何时候都保持一颗谦和的心，志得意满时不沾沾自喜，身处逆境时不自怨自艾，在原则问题上坚持立场，在方法上保持适度的灵活性。

服装店的经营理念

服装店经营理念时下做服装生意的朋友很多，但大多都是看别人怎么做自己也怎么做，看别人打折自己也打折，看别人高价自己也高价，没有自己的经营理念，到头来什么都比别人慢一拍，商机全让别人占了先，生意自然不如别人好了，所以，做服装生意必须有自己的经营理念。传统的服装生意的想法在折扣店往往是误区。以传统服装店的想法来考虑问题，认为款色好、尺码全为第一要素。而折扣店的特点是尺码不全、款色相对落后，自然，不能够在进货时做到十全十美，只有扬长避短，发挥折扣店固有的特色：品牌+低折扣。虽然我们的服装只要1-2折的进货价格，也能够卖5折、6折。但是这样的生意是没有特色和优势的，试想一个没有任何优势的店铺能够在这样的竞争社会坚持多久。沃尔玛能够做到世界500强第一，就是“天天平价”。在经营折扣店的同时，在市场上补充一些新款来销售。往往这样的销售，经营者很难把握尺度，就是新款的利润是多少？如果也同样保持100%以上，这样的店铺，客人进来时的感觉是“好看”的衣服（新款）太贵，没有任何优势，没有感觉到折扣店的滋味。其他服装在新款的陪衬下更加显得“难看”，不论价格的优势，毕竟在这样的购物环境下，显得无从下手。你这时候可以使用生意专家里面的销售分析，他就可以把你的哪个货物卖的好，卖一个衣服的利润，成本是多少，都是可以很清楚的表达出来的，你可以很清楚的看到自己的利润等等的。进货时只考虑进大尺码，不选小尺码的。首先每个品牌的服装都定位在某个年龄段，如20-25岁或者30-40岁。自然，前者的尺码一般会小码居多，后者会考虑大码居多。另外，新开店铺，每10个客人进店，7个身材合适的人，不会有任何尺码的意见，而是比较发福的客人会向店家反映服装偏小些。的确。作为店家要考虑这部分客人的需求。但是折扣店的总体尺码一般都是在S-XL之间。不可能满足所有客户的需求。有些商家自然会考虑去找些大尺码的服装来应对客人的意见，但是，这样的衣服并不便宜，很快你的优势马上会被搀杂的服装所掩盖。像是要管理你的会员，你就可以使用会员管理功能，可以给自己的会员们发一条免费的电子账单，来让他们明白的消费，这样会显得你的店是个很正规的店，还可以在节假日的时候给你的会员们发些祝福的信息，可以提升他们对你的店的好感，也可以做些短信的营销，以短信的方式告诉你的会员们你的店的新品，让他们可以随时来选购

女装的经营范围和经营理念

女装店的经营范围：1.规范化――在经营艾米女装时，需要认可并接受公司总部统一化的管理，并能够按时接受相关的培训，和总部保持相同的步伐发展;2.灵活化――在公司总部统一化的大范围下，经营者需要结合自身的实际情况，灵活的调整市场策略，让本品牌取得更好更快的发展;3.换季快――由于服装行业的特殊性，对季节的适应能力特别强，所以经营者要保持高度的灵活性，以随时应对季节的变化，做好相应的换季准备;4.定位准――经营好的品牌必然有一个好的市场定位，所以在经营艾米女装时，需要提前做好准确的市场定位，让本品牌取得更好的发展;女装店经营理念：1．分析经营者的意图经营者追求的服装店铺风格，运营目标，如将来是否要发展成规模等。2．彻底分析并了解店铺的情况凭借着经营者的财力、物力，分析能形成的店铺规模，装修思路，明确的形象设计。3．考虑社会上服装的潮流趋势当前的时装潮流趋势是否与经营者定位的趋势相符合，服装店的风格是否亦与之相符。4．分析顾客群体了解当前店的主要销售对象和潜在顾客，了解这些顾客的需要。5．熟悉周围的竞争者店所处的商业地段，周围的竞争者及其销售的服装种类、范围，自己的店铺拥有的竞争优势和劣势，制定合适的策略让店铺的业绩超过其他竞争者。6．店铺氛围和文化的营造包括服装店中的员工统一着装，服务态度，营造的销售氛围，要形成的文化，等等。7．评估、整理经营者终根据对店铺情况的认知，进行整理、归纳和评估，形成具有体系的经营理念，并将该理念作为店铺的“精神内涵”对顾客和员工进行宣传和推广。