品牌代理加盟，生意代理加盟（现在代理什么比较火）

代理加盟模式的好处

2021年10月15日咨询记录及回答

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代理加盟模式的好处

你好，专卖店有很多优点。第一，加盟店不用担心货源问题，品牌总部通常会安排货源，这让加盟店非常省心，不用害怕出现有客户却没有产品给客户的情况。第二，加盟店拥有总部品牌，意味着不用再花钱做宣传，有品牌知名度，不会没有顾客。比如你在街上看到大量的饮料店，你一定会选择一个知名品牌，然后购买。因为你知道这个品牌，你才会安心。第三，总部会帮助加盟商，包括技术的培训，店面的选址，促销的安排等。可以说比自己开店容易多了。

品牌家具代理加盟大概需要多少钱

看你选择哪个品牌了。在中国，品牌家具代理商一般可以分三个层次加盟品牌，一线品牌，二线品牌，三线品牌。如果打算加盟一线品牌，大概需要60-80万。如果加盟二线品牌，费用一般在30-40万左右。如果想加盟三线品牌，费用一般在10-20万之间。但由于此费用会受到加盟店面积和区域的影响，所以上述加盟费仅供参考。想了解具体费用，需要咨询实际加盟品牌。

如何做品牌代理？

做品牌代理，首先要知道你想做代理的地方有没有代理！如果有，可以考虑其他地方做代理。如果没有，你可以通过一些渠道获得一些你想代理的品牌的信息。还有，你要有充足的资金，代理费是一笔不小的开支！如果资金不是那么充足，可以先加盟一个品牌。对于一个刚开始做品牌代理的加盟商来说，刚成为一个品牌的代理，一定是充满了荣誉和激动的。但如果他不认真思考如何做好一个品牌的代理商，在以后的经营过程中往往会顾此失彼，不知所措。甚至由于对一些困难的低估，他很快就会感到沮丧，对自己的能力和运气产生极大的怀疑。所以，想要达到厂家满意，自己满意，自己线下经销商满意的双赢结果，需要在拿到品牌之后，对自己的市场运营做一个全面的规划。古语有云：凡事预则立，不预则废。一个品牌代理商只有通过全面细致的规划，才能一步步完成自己的使命。在我看来，代理商要想成功经营一个品牌，至少要做到以下四点，或者说分为以下四步。第一，对自己的职业生涯做一个完整的规划，树立做品牌代理的长远目标；从一个代理商的成长过程来看，从初级到高级，可以分为一个品牌的产品代理、品牌代理、品牌托管，最后成为这个品牌在当地区域市场的品牌经理。每一个总代理都是从销售产品开始，逐渐成为这个品牌的当地经理，最终完成这个品牌的当地品牌传播和口碑维护任务。对一个品牌代理商进行职业规划，可以避免遇到问题时的沮丧和失落，也可以避免稍有成就时的自满。通俗地说，最终成为一名品牌经理，就是把品牌塑造和个人的职业规划联系起来，把品牌塑造当成一项事业而不是简单的商业合作。第二，做品牌代理，要做两个规划：一个是销售目标规划，一个是网络发展规划。一般情况下，企业在与区域市场签订总代理合同时，会根据当地市场向总代理下达年度销售目标，所以代理商要学会分解这个目标计划，明确自己的销售完成计划；销售的提升与销售网络的拓展息息相关，所以需要对你所代表的区域的整个市场进行仔细的调查和分析，你需要先进入哪些市场，第二步进入哪些市场，哪些市场可以后考虑。一般情况下，一个新品牌不适合在一个市场全面铺开，而应该根据整个市场区域的特点，先进入容易发展、见效快的市场。第三，做好品牌代理商，需要实施三个行动：机构建设和品牌建设。渠道建设行动。机构行动就是代理商需要根据自己的销售计划和网络拓展计划，组建一支适应企业现状的管理团队，设立一些符合品牌运营需要的运营部门。这个团队将在未来的运营中对接上游的品牌授权商(即产品供应商)，同时对下游的加盟商进行管理和提供服务；从一个代理人的基本需求来说，基本的部门设置应该包括业务部、市场部、行政部(有些公司很快升为人力资源部)、财务部；市场部负责市场开发、客户服务和市场监管，业务部负责配货、收款和客户谈判，行政部负责物流管理。各部门要明确职责和工作流程，组成管理严格、分工明确、目标明确的运营团队，这是做好代理、实现销售目标的重要保证。

机构建设行动还包括建立一个自己的样本室，通常是在自己的写作室。

品展示间，以便于客户参观和订货。　　机构建设行动中还包括开设自己的一个直营店，或称为当地市场的品牌旗舰店，作为这个品牌在当地形象展示的窗口，招商洽谈的样板、人员培训的基地以及收集市场信息的渠道。　　品牌建设行动主要通过当地的宣传媒体对品牌在当地进行适度传播，当地的媒体资源包括平面媒体、影视媒体、户外广牛媒体等。品牌传播分为品牌的广告传播、品牌的公共关系传播及品牌的销售促进传播。广告投入在不同阶段的目的是不同的，所选择的广告媒体也不同，这个时候就需要对不同媒体的特点进行分析，如招商类的广告应该投入到什么媒体，这个媒体的覆盖面有多大，广告受众是否符合自己目标群体的特点。进行广告投入时要避免几种常见的错误：一是投入时过分从成本的角度考虑，投入的广告受众者很少或受众与自己需要的群体差别很大，造成资源的浪费；二是投入的方式太单一，不了解综合应用多中传媒手段达到目标效果；三是投入量过大，超出自己的目标需求，不经济。　　渠道建设行动就是要进行品牌的渠道建设，简单地说就是招商。招商可以分为媒体广告招商、展示活动招商、直营店销售招商。　　依靠自己的人脉资源招商及通过业务人员针对专卖密集区域的个别拜访招商。在渠道建设行动中，要注意客户的筛选与评估，学会与客户共同发展然后收益。有些初做品牌的代理商在进行客户商洽时急于保护自己即得的利益，缺少对客户要进行引导和扶持，结果客户网络建立不起来，销售业绩总是不能快速提升，就是在对客户网络建立的政策和方法上比较缺少的结果。第四，做好一个品牌的代理商需要导入四个管理：即市场终端的管理、品牌形象的管理、市场规范的管理及企业三流(物流、资金流、信息流)的管理。　　品牌形象管理指按照公司统一的训标准进行店铺装修、道具布置，店铺工作人员统一着装挂牌服务等，以一个品牌店的形象展示在客户面前；　　市场规范管理指对当地的市场进行管理，执行总部制定的价格政策，严禁制假贩假，打击串货等行为，保持区域经销商的利益。　　最后，要注意企业对资金流、物流、信息流的管理，我们称为三流管理；资金是个业发展的血液，物流是资金流的载体，信息流是企业决策的工具。