创业视频，短视频创业项目（大学生创业50个小案例）

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在创意视频创作中，一定要有专业的录像设备和后期剪辑设备。只有这样，创作出来的视频才能更清晰，字幕和配乐才能加得好。创新的视频创作一定要注重真实性和可操作性。它应该对观众有一定的启发，才能成为一部好的视频作品。

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1984年，经过努力，马云终于跌跌撞撞地进了杭州师范大学外语系3354——他的成绩是专科成绩，差本科线5分，但就在本科还没满的时候，马云幸运地上了本科，并以饱满的热情和骑士精神当选学生会主席。毕业后，马云在杭州电子科技学院教英语。1991年，马云初入商界，与朋友成立海博翻译社。结果第一个月收入在700元，房租2000元，被一致嘲讽。当所有人都动摇的时候，马云坚信，只要我们去做，就会有美好的未来。他背着一个大麻袋去义乌和广州，翻译社开始卖礼品和鲜花，靠着最原始的小商品维持着他的奔波。两年时间，马云不仅支持了翻译社，组织了杭州第一个英语角，还成为全院开设课程最多的老师。现在，正如马云所希望的那样，海博已经成为杭州乃至浙江省最大的翻译机构。“我的理念一直是，真正想赚钱的人，一定是看不起钱的。如果你的脑子里总是装满了钱，你就赚不到钱。”第一次出海的经历给马云留下了深刻的体会。1994年底，马云第一次听说互联网；1995年初，他偶然去了美国，第一次接触到了互联网。对计算机一窍不通的马云，在朋友的帮助和介绍下开始了解互联网。那时候网上没有关于中国的信息。出于好奇，马云请人在翻译社做了一个自己的网页。没想到，三个小时他收到了四封邮件。敏感的马云意识到，互联网一定会改变世界！随即，坐立不安的他萌生了一个想法：做一个网站，收集国内企业的信息，放到网上向全世界发布。此时，刚刚步入三十多岁的马云，已经是杭州市十大优秀青年教师之一。校长还答应给他外事主任的职位。但特立独行的马云一挥手，放弃了在学校的一切身份、地位和待遇，毅然下海。这个时候，互联网对大多数中国人来说还是很陌生的；甚至在全球范围内，互联网才刚刚开始发展：在大洋彼岸，尼葛洛庞帝刚刚写出《数字化生存》，杨致远创立雅虎还不到一年；在北京，中国科学院的钱教授，刚刚用一根光纤连接到美国互联网，并收发了第一封电子邮件。在这样的情况下，远在还没有开通拨号上网服务的杭州，马云就已经梦想着利用互联网开公司，下海，盈利。这个想法立刻遭到了亲戚朋友的强烈反对。“我邀请了24个朋友到我家来讨论。我讲了两个小时，他们一头雾水，我也一头雾水。最后发生了什么？23个说算了，只有一个说可以试试。不行就赶紧跑回去。我想了一晚上，决定第二天早上去做，哪怕24个人都反对我。”“其实最大的决心并不是我对互联网有很大的信心，而是我觉得做一件事，无论失败还是成功，经历都是一种成功。如果你去争取，你可以回头；但如果不做，就好比晚上想一千条路，早上起来走一条路。”多年后，回想起当年力推公开辩论的情形，马云依然为自己的选择叫好。1995年4月，马云夫妇和一个朋友一起集资2万元，专门为企业做主页的公司海博网络开业了。网站被命名为“中国黄页”，成为中国最早的互联网公司之一。三个月后，杭州附近的上海正式开通互联网，马云业务量激增。当公司忙着建立自己的主页时，马云的远见卓识为他带来了丰厚的利润。当时做了一个中英文2000字，彩色照片的主页，要价2万人民币。不到三年，马云轻松盈利500万，打开了他在国内的知名度。

1997年，应外经贸部邀请，马云带领创业团队北上，创办了外经贸部官网、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国投资促进会、网上广交会、中国对外贸易等一系列全国性网站。这段经历对马云来说弥足珍贵。他告诉记者：“在此之前，我只是杭州的一个小商人。在外经贸部的工作经历，让我知道了国家未来的发展方向，也让我学会了宏观思考。我不再是井底之蛙了。”1999年初，拓宽了宏观视野的马云回到杭州开始二次创业。他决定涉足电子商务领域。采用什么模式？当时全球互联网做的电商，基本都是服务于全球前15%的大企业。不过马云是在浙江长大的，那里民营中小企业发达。他来自底层市场，深知中小企业的困境。他毅然做出了——号决定——“弃鲸捕虾，抛弃那些15%的大企业，只做85%的中小企业的生意。”“如果把企业分为富人和穷人，那么互联网就是穷人的天下。因为大企业有自己特殊的信息渠道，巨额的广告费，小企业什么都没有，是最需要互联网的人群。而我只是想带领穷人来一场革命。”马云要做的就是提供这样一个平台，聚集全球中小企业的进出口信息——“中小企业就像沙滩上的石头。

，但通过互联网可以把一颗颗石子全粘起来。用水泥粘起来的石子们威力无穷，可以与大石头抗衡。而互联网经济的特色正是以小搏大、以快打慢。”   就这样，1999年9月，马云的阿里巴巴网站横空出世，立志成为中小企业敲开财富之门的引路人。当时国内正是互联网热潮涌动的时刻，但无论是投资商还是公众，注意力始终放在门户网站上。马云在这个时候建立电子商务网站，在国内是一个逆势而为的举动，在整个互联网界开创了一种崭新的模式，被国际媒体称为继雅虎、亚马逊、易贝之后的第四种互联网模式。阿里巴巴所采用的独特B2B模式，即便今天在美国，也难觅一个成功范例。   网站注册成立一个月后，由高盛牵头的500万美元风险资金便立即到账。马云用这笔钱做的第一件事情，就是从香港和美国引进大量的外部人才。这个时期，也正是马云对外宣称“创业人员只能够担任连长及以下的职位，团长级以上全部由MBA担任”的时候。彼时，12个人的高管团队中除了马云自己，全部来自海外。  1999年底，马云以6分钟的讲述获得有“网络风向标”之称的软银老总孙正义的赏识。两人进行了3分钟的单独谈判后，马云获得了孙正义3500万美元的投资。 软银每年接受700家公司的投资申请，只对其中70家公司投资，而孙正义只对其中一家亲自谈判。   事实证明，无论是高盛还是孙正义，对马云的判断都是准确的。在电子商务领域，马云显示了自己的独特视角和预见性：创业当年，阿里巴巴的会员就达到8．9万个；2000年达到50万；在2001年互联网的严冬季节，依然实现了百万会员的目标，并成为全球首家超过百万会员的商务网站；目前的会员总数已经超过350万之巨。   在互联网最寒冷的冬天里，阿里巴巴成为最早宣布赢利的．com之一，并被哈佛、斯坦福等著名商学院选为案例，连续4年被《福布斯》评为全球最佳电子商务站点第一名。   今年2月，阿里巴巴特意在北京公布了自己总额为8200万美金的新一轮私募成功，这是迄今为止中国互联网业金额最大的一次募资。这笔战略投资加上此前风险投资的结余和自身1亿多元人民币的利润，目前，阿里巴巴已有10亿元人民币的现金在手，已经可以和国内任何一家门户网站并驾齐驱了。   马云就此放出豪言———“2004年，我们要实现每天利润100万；2005年，我们要每天缴税100万。”   这话如同马云本人一样———看似狂妄，实则精明。马云对外宣称的数字，都是通过财务统计过的：单日赢利100万的目标，其实在2003年7月就已经单月实现了；而他在公众面前夸下每天缴税100万的“海口”，也都是公司内部正在执行的目标。            原创答案  、  谢谢采纳！