洗涤用品代理，洗涤用品批发（中国洗涤日化代理招商网）

洗涤品牌那么多，代理哪个好呢？

洗涤用品是大众化的日常用品，人们会选择大品牌，所以一定要选择公认的品牌代理商。

如何代理立白系列产品

1.投资咨询：投资者通过电话、传真、网上留言等方式咨询立白总部专业投资顾问，索取相关资料。2.实地考察：投资者参观总部，与总部工作人员进行业务交流。3.资质审核：立白总部审核投资人。确认投资者的合作资格。4.签约：立白如何代理加盟？双方确认对检验结果无争议，并正式签订合同。5.费用缴纳：投资者根据所选择的投资类型向总部缴纳相关费用。6.总部培训：立白总部将为投资者安排技术培训，培训合格后授予授权铜牌。7.店面装修：立白总部为加盟商提供装修指导和设计指导。8.开业：立白总部持续关注加盟商的经营情况，给予业务指导和帮助。立白是立白集团旗下最大的品牌，作为中国洗涤剂领域的领导品牌，立白拥有中国销量第一的洗衣粉和洗涤剂，以及中国销量领先的洗衣皂、洗涤剂和液体洗涤剂产品。国际权威AC尼尔森数据显示，立白洗衣粉在中国销量最高，占全国市场份额的25%，中国有近1/4的家庭在使用立白洗衣粉。

家家宜洗衣粉的质量怎么样啊？做代理的话利润点怎么样？

每一款洗衣粉的质量如何？代理的话盈利点怎么样？我是佳佳宜洗衣粉公司，负责技术的。说实话，我公司的佳佳宜洗衣粉之所以能在一年之内迅速崛起，占领全国市场，除了我们有强大的营销团队，更重要的是有优质的产品作为后盾，在营销的推动下市场占有率越来越高。怡家洗衣粉的配方组成定位于中档洗衣粉(25粉以上)，相当于目前市面上常见品牌的中档洗衣粉，适应目前的大趋势。都是无磷洗衣粉。立顿洗涤用品工业有限公司拥有国内最大的洗衣粉单机数控生产线。佳佳宜杀菌洗衣粉(以下简称佳佳宜)是公司的子品牌，凭借其独特的功能用途，迅速提升为拳头品牌。佳佳宜诞生于2008年，是一种基于市场上洗涤产品竞品的抗菌洗衣粉。无论从价格还是功能上，都避免了市场同质化的侵蚀，在零售市场上显示出独特的卖点。从开发到上市，家家的目标市场从未动摇过，客户是：当地18-45岁的女性。一系列鲜明的特征，充实而清晰。无论是广告口号，还是企业的经营宗旨，都在宣扬“顾客至上”的理念。在全体员工的努力下，公司的知名度、美誉度和忠诚度在中国家喻户晓，外贸产品远销非洲、欧洲、亚洲等国家。[正文]立顿创建于20世纪90年代初，是一家拥有雄厚技术力量和先进工业设备的企业，专业从事洗涤产品的生产、销售和加工。属于东莞市民营企业50强，2001年通过ISO9001国际体系认证。本着公司“诚信、互利、追求双赢”的经营理念，我们追求卓越、创新、求实。这其中，每一家能在这样的几天内功成名就，实属不易。还是主要靠科学的营销体系运作。一、市场环境研究行业现状3354前有狼，后有虎。众所周知，洗涤用品是一个很大的市场，但同时又是一个竞争极其激烈的行业。在这个行业里，很多品牌有起有落，市场的残酷造成了大量企业的兴衰。这个行业的企业如履薄冰。从行业宏观方面来看，改革开放以来，我国洗涤产品产量逐渐增加。但从往年的市场数据来看，洗衣粉市场管理比较混乱，主要表现在竞相降价，假冒伪劣产品泛滥，企业经济效益普遍较差。据不完全统计，脂(香)皂行业亏损企业约占35%，洗衣粉行业亏损企业约占15%。尤其是一个地区限制和禁止磷的措施出台，给企业生产经营带来了很大困难，我国无磷洗衣粉质量一度堪忧。根据国家质量技术监督局对无磷洗衣粉质量的抽检结果，抽检合格率只有30%左右。从竞争环境的微观现实来看，3354洗衣粉是中国快速消费品市场充分竞争的领域。行业内洗衣粉的品牌和产品很多。以量取胜的三剑客——雕牌、奇强、立白，由宝洁等跨国巨头全力推动；日本的Gamble、Unilever和花王，并由本土巨头主导。中国的洗衣粉行业充满了变革和转型的机会。但实际情况是，中国洗衣粉企业的生存状况并不乐观，尤其是一些中小企业，在有实力的大企业的夹击下，面临着风雨飘摇的局面。二、STP营销1。市场细分每个家庭都应该根据衡量标准、盈利能力、可及性、差异性和稳定性这五条黄金法则找到立足点。

在地理上定位当地居民；女性选自人文变量，年龄在18-45岁，收入在白领阶层；从心理变量上，圈出愿意尝试新事物，属于赶时髦类型的人群；从行为变量的立场来看，每个家庭都应该考虑首次使用的人群，寻求更高的生活质量，重视个人卫生和个人护理。参考上述变量，一项市场调查显示，超过90%的城市消费者(24-45岁的家庭主妇)被列为潜在消费者。2.目标选择(T)每个家庭都要主动把本地户口的家庭主妇纳入市场范畴，这也意味着这个户口的家庭主妇成为每个家庭的主要市场。经过对市场上同类产品的各种深入调查分析，我们发现了一个共性，就是都在强调。

“高效能去污”，设想除了这点，还有没有别的？洗衣粉倒底还能不能创建一个新的品类？如果能创建一个新品类，力争做新品类的老大，在产品的新品类中力做老大，产品成为品牌将不是难度，家家宜带着这个设想，进入七天多的探索过程，调研、分析、集思广益，集体的智慧打开了这个梦想之门，“杀毒”、“消菌”“免消毒液”……！！！这些词汇活跃地跳跃在策划者的脑海中。随着人们生活质量的不断提高，康健、亚康健是人们最为关注的问题，也可以说是人们对自己的一种潜在需求，对产品的另一种高要求或对品牌附加值的一种渴望，由是我们假设产品能够有效杀死衣物上附着的细菌，这将是产品的新品类，使人们对品牌能带来的真正意义上的“干净”，这将是一场新的概念革命、行业革命，必将引发一种神奇的销售力，也有可能不久的将来会改变洗涤业的格局。一般来说，洗衣粉的最基本属性就是“能够让衣物干净”而且还“不能伤害消费者的手”，因此，在大众都熟悉无比的特性上不用再下大功夫去宣传，在产品品牌的塑造上不必再过于强调这一点，否则容易陷入品牌庸俗化的误区。于是，在众多洗衣粉品牌一味强调“干净”之类理念的同时，家家宜在此基础上进行对品牌的升位策略，即采用“免加消毒液”这样一个独特而又新潮的概念。首创消毒、免加消毒液的洗消合一洗衣粉，这样一来，就诞生了一个全新的品类，成为全国第一家生产消毒洗衣粉的企业，并顺利取得中华预防学会认证（全国第一家到目前也是唯一一家）。而一些关于家家宜产品的数据更加加固了当初的设想：加入“特保肤”消毒因子的“家家宜”洗衣粉，不但能有效杀死衣服上的细菌，尤其对繁殖性的细菌杀灭率达到99.6%以上。在中国传统的家庭里，女主人是分管主要是后勤。她们将家庭的和睦作为自己的信念，再没有任何事情能够大于这项“事业”，所以家家宜在国内的市场规模有足够的大，企业也值得为满足目标市场而投入相当的人力、物力、财力。