三联书店加盟，小型书店加盟费（书店加盟店连锁店）

如何加盟三联书店

三联目前只有一家直属的大型书店：三联韬奋书店，他们不加盟。

图文店的利润在哪啊？?

都是开书店的。为什么有的书店关门，有的书店成长？目前书店盈利很一般，心态是第一关键。任何一个企业经营者都要考虑到最糟糕的情况————当所有的进口商品都卖不出去的时候该怎么办？考虑回报是至关重要的。就看经营者如何把握你的供应商———出版社和你的客户3354—读者书店的绝对利润了。《共鸣》杂志在其2003年1月号上发表了一篇文章，对国内行业进行了评估，推出了“中国十大赚钱行业”，其中出版业位列第二，仅次于房地产。与出版业密切相关的图书零售业，近年来发展得如火如荼。繁荣的书市也在各个中心城市创造了一批能说能记的名字：北京的西蜀书店、万圣节图书园；上海的鹿鸣书店、季风书店和思乐；台湾省有诚品书店，香港有三联书店。学校周边和商圈几乎都在开书店。为防止混乱竞争，政府相关部门还明令禁止“100米内开设两家及以上图书零售店”。然而，纵观中国书价过去20年的走势，又有多少人纳闷。以文学名著为例。20世纪80年代几块钱，90年代初十几块钱，至少还需要二三十块钱。一些精装书往往卖到100元的高价。与这几年的价格走势相比，书的价格在飙升。但与此同时，越来越多的书店老板开始抱怨书店生意难做，利润越来越低。业内人士表示，账面定价没有绝对的标准，就是在账面成本的基础上上浮30%。以图书定价在10元为例。印刷和纸张成本占3元，书店利润占3元，作者稿酬占0.8元到1元，出版社人员和管理费用占0.5元到1元，合计7元左右，然后上浮30%的利润就是书的定价。据悉，目前市面上文学书店出售的书籍，一般都是以书价的6.5%到7折购买。除去人工和店铺成本，基本上利润被摊得很薄。在成熟商业模式的建立上，任何一个选择投资，真正进入运营的人，都相信自己会在这个项目上获利。但正确的态度应该是有最好的目标，做最坏的打算。以特许经营为例。在中国，特许经营可能比在任何发达国家都更考验加盟商的心态。“严格来说，搞特许经营的80后都是骗子！”一个曾经打算入职的商人，说出了这样愤怒的言论。这句话可能有点偏激。但加盟前，加盟商要考察加盟价格是否真的物有所值。很多品牌加盟费往往是几万、几十万甚至上百万。品牌经营权出售后是否会有相应的管理服务值得考虑。此外，加盟商在选择品牌时，更应该关注品牌的企业文化、管理、定位、商业模式以及品牌的不断修正过程。对于书店的特许经营，加盟商通常会在自己的资本利润表中画一个非常好的蛋糕，告诉加盟商他们会投入多少资金，生产多少时间。但通常情况下，这是最佳状态下的表现。最坏的情况，经销商不会告诉加盟商。任何一个企业经营者都要考虑到最糟糕的情况————当所有的进口商品都卖不出去的时候该怎么办？加盟商自身素质参差不齐，让经营者不得不更加重视。那么，如果你不加入别人，只是自己创业，自己摸索创业思路，怎么能有把握成功呢？估计风险不会小。

零售市场的两极分化就是开书店。为什么有的书店关门了，有的却在成长？业内人士分析，未来的图书零售市场将出现两极分化：未来书店越大越好；小的专业书店也会做的很好，比如烹饪书店、教育书店、文学书店等。位于中间的中型书店会因为定位不清而陷入危险，失去读者群。很多书店能在竞争中生存下来，主要是对图书质量和读者层次定位明确，重视客户服务。同时，书店经营者多为文人，但也要做生意。自20世纪90年代中期以来，图书行业的竞争日益激烈，书店面临重新洗牌。部分书店由于加盟连锁扩张过快，导致经营失控，资金周转不灵，很快倒闭。有些书店是向往爱书人的精神，只在小店里卖一些很小很边缘的书。初衷不是为了盈利，最后他们收缩了。随着国内图书品种的快速增加和图书的重复出版，图书市场相对饱和，图书销售由卖方市场转变为买方市场。现在书店普遍实行“寄售制”，出版社和书店的关系被颠倒了。这样，图书零售行业开始影响和制约出版社图书的走向和选题。书店经营者的素质也成为书店经营成败的关键因素。行业“跟风”盛行在这个“跟风”盛行的商品社会。谁站在聚光灯下，谁就是第一个赢家。但它可能不是最大和最终的赢家。“跟风”有时候会把千里眼搞垮。所有经营者都知道，大学区不适合开畅销书店。同样，白领生活区也不适合开太学术的书店。经营者也不难知道对面书店这么红火是因为最近买了什么新书。“跟风”非常容易，也没有风险。但这对目标是非常不公平的，意味着他的智力产生的利润被其他竞争者分享。当他决策失误时，没有其他人分担损失。同样，“跟风”对于那些“后知后觉”的人来说，风险也很大。“你跟不上潮流。”在经营书店的顾说：“如果你经营一家专业书店，你应该管理好自己书店里的各种书籍。另外，你要对书和作者有一定的熟悉，对书中深层次的文化内涵有一定的把握，这样才能对新书有所预判。”看到很多单纯开书店的朋友，我很郁闷。

，今天有小时间，特来答复一下大家内心的问题，希望会对大家有帮助。　　没有特色的书店生存难，开零售书店的利润不在书本身，否则，你最多只能算个温饱，已经是很不错了。　　很多朋友抱着一书店的书，愁的额头上多了好多火车道。这是死卖书。只把书当成一个商品进行销售，完全抛弃了书的本质。　　如果你是有心人，打开堆砌在书架和仓库里的书，看看里的内容，也许你会有一个涣然一新的心情。豁然开朗这个词语用在这里一点也不过分。　　现在有一个现象在书店行业很流行，“卖书的不看书，看书不卖书”。包括一些批发级别的书商都只是追求作为载体的书，而非本质。更何况小小的零售店你如何生存，在整个图书零售行业失去原来的辉煌后，你的生存的本钱在哪里。　　扯远了，今天谈的是如何解决上述问题。我的建议是，打开你店里的书，是有用的书，而不是什么小说一类消遣的书籍。具体我这不说，自己慢慢想。如果想不到，那你只能维持现在的生活水平了。　　简单说，用书里的知识去创富，而不是让一本本书在那睡大觉。你去实践书中的财富指引，成功了回馈给你的顾客。进行专业化导购。不仅仅开拓你的财富管道，而且还可以帮助更多的人实现改变！……　　做一个读书的卖书人吧！　　开始今天的工作了。今天就说到这。以后有空再来和大家交流。有需要交流的朋友也可以在旺旺留言，共同进步。　　今天下午通过旺旺跟一位想开书店的朋友关于原文的内容聊了起来，由于事情多，没有详谈就忙的不可开交了，后来回来的时候，那位朋友已经下线，追加发了一点内容给他。将原文没有讲到的一些，稍微具体点的内容在这简要说一下，在这里大家共享。有点具体实施的味道，大家要留意啊。　　后续1：　　这样说吧。如果现在单纯靠守在书店里卖书，期待着财富的降临那将是难上加难，否则也不会有那么多的小书店，关门大吉。要让店中的书活起来。书可以为其他项目服务，同样其他项目也可以为书店提供业务与支持，这一点非常重要。　　比如我这里已经摆脱书店的概念，以前被人叫做书贩子的时代已经过去，想想从前被人叫做书贩子是个什么感受吧，书贩子这个名词应该还是算个进步后的词汇，那些单纯等书店养活自己的零售书店经营人好象连书贩子也称不上吧。具体操作方式：我们的经历：利用书上的内容进行相关交流活动，例如投资类、经营类，等类别的书籍进行培训和互动，因为首先你要做的是一个成功的实践者，否则你自己都没有尝试过，凭什么去推荐给别人，凭什么去和别人交流，凭什么去扩展你的业务，使业务立体化。　　例如：我店里出售的相关类的书籍是经过实践中的总结，觉得书里的内容或一部分内容有用方可推荐出售。书和您从中实践的项目是一个互补的关系。具有相互推动性。如果单纯靠零售书籍，恐怕90%以上不赔钱开店就不错了（当然不排除现阶段仍然有能人大赚利润，不过这样的人应该算是国宝了吧。零售书店目前在大部分地区就是这个情况。另外我们所经营的项目（嘿嘿，我们这，现阶段做的项目不适合大部分开书店的朋友，大家要找大家适合的项目扩展，具体是什么项目，嘿嘿，一不杀人，二不放火，三遵纪守法，呵呵。秘密！）。经过我们长期的市场培养，客人对相关书籍有一定需求，推动图书生意。　　很多人都知道教辅书，小说，这些好卖，但是大家可以到我们的小店看看，有没有这类小说。声明：有些现实题材的小说写的非常有价值，建议大家不要对小说一竿子打死。要区别对待。很多网店的朋友追求的就是一个全，一进入他们店，我的天哪几万种书在架，天下真有那么多有价值的书？可能是追求的一个全，但是对大部分经营者不适合，茫茫书海中，顾客找本书基本就下去上不来了。呵呵。　　个人书店，要关注自身的情况，应该追求一个专业性。记住，流水不腐，人要动起来，脑袋要动起来，书要活起来。　　一天下来好累：）先去吃饭了。今天先写到这：）　　最后补充一句：很重要的提示！有的人通过经营书籍，顺道开启了服饰店，有的人通过书店开起了服务类行业，有的人通过书店开启了餐馆（开酒楼的至少我们没听说过，呵呵），还有的通过书店开启了自己的投资事业（我和这个点沾边吆。嘿嘿），还有的人通过书店开始了培训事业。当然人家也没有丢掉原来的书店，而且带动了原来的书店生意。这就是上面说的互动性。　　很多人问我具体怎么做，我不能说，因为没个人的情况不同，也没完全一样的创业路（含二次创业），投资、创业，有风险，谨慎进入。我可以控制我的风险，你就不一定可以：）

大家知道新华书店前景如何吗

前瞻产业研究院发布的《中国图书零售连锁行业市场调研与需求预测分析报告》显示，2013年全国共有出版物发行网点167882处，其中国有书店和国有发行网点9985处，与上年相比增加0.32%;新华书店系统外批发网点6483处，与上年相比增加11.78%;集个体零售网点109994处，与上年相比增加5.49%。民营书业已几乎占了中国书业的半壁江山，而照目前的发展趋势看，中国书业的格局仍在变革之中，民营书业最终将会超过国营书业成为中国书业的主要分销形式。　　然而，要打破书业主体60余年的传统势力及利益分配模式，并非一朝一夕的事情。新华书店系统庞大的渠道资源和网络势力仍然给民营书业带来巨大的压力，民营连锁书店频频陷入财务危机。　　2007年，席殊书屋，这个曾经被誉为惟一能与新华书店抗衡的我国民营连锁书店的代表宣告破产，旗下的600多家加盟店或倒闭或更换招牌。内外压力下，少数民营连锁书店逆流而上，在夹缝中求得了生存。江苏大众书局图书连锁有限公司、昆明新知图书城有限责任公司(简称新知书城)便是其中的佼佼者。　　另一方面，新华书店系统应中央要求，纷纷上市促改革。新华书店系统目前已上市和正寻求上市的有10余家。2008年5月，江苏新华发行集团和海南新华发行集团联合组建的海南凤凰新华发行有限责任公司在海口成立，开创中国发行行业跨省重组的先河。2009年以来，这样的例子在全国不断涌现。中国书业跨地区、跨部门、跨行业兼并重组渐成趋势。　　值得注意的是，随着网络购物的发展以及居民消费习惯的转变，网上书店日渐发展壮大，现已瓜分了中国图书销售市场20%的市场份额。另一方面租金、水电费等经营成本持续上升，线下的实体书店面临前所未有的危机。自2010年以来，广州三联书店、“学而优”暨南大学西门店、龙之媒书店、明君书店、学人书店、海思考乐书局、席殊书屋等一批知名书店已相继关门。　　前瞻产业研究院图书零售连锁行业研究员罗娟表示，一些城市已经注意到实体书店的经营困局，并作出积极反应。北京市政府正在研究制定出台实体书店扶持政策，近日，出版、发行单位和相关专家学者参加了政策研讨会，为下一步政策制定工作打下坚实基础。　　罗娟还指出，“幸存”下来的实体书店需要顺应市场趋势做出调整。散落在城市各个角落的大大小小的民营书店既无法在价格上与网上书店展开竞争，也无法在规模上与图书卖场相斗，只能从差异化上细分市场，网罗一部分的消费人群;此外，引进多种经营业态，打造成休闲文化中心已成图书大卖场的一大趋势。