企业管理培训课程网课，名课堂企业管理培训网（中小企业管理培训课程）

企业盈利机制设计，中小企业管理培训课程哪个更好一些？

在谈企业管理培训之前，我们先来看看我国企业管理培训的现状。改革开放以来，企业的发展取得了飞速的发展，与之相伴的是对人才的需求越来越大。而企业对人才的社会需求难以满足，企业管理培训成为企业挖掘人才的必由之路。快速成长的中国企业无论如何彻底改造自己、改变管理、升级产业，都面临着“人才瓶颈”。它已经成为未来企业成功的重要竞争支点，而培训是破解人才瓶颈的重要法宝，这已经成为共识。可惜，蓬勃发展的企业培训市场，疯狂的培训讲师，无孔不入的课程推广，都掩盖不了企业选课的空白。企业迫切而巨大的潜在培训需求仍未得到很好的满足，与之相对应的是培训项目的更新换代、激烈的竞争和飞扬的理念。究其原因，尽管企业自身意识不足，但培训服务机构目光短浅，急功近利，难以从根本上寻求突破，仍是问题的主要方面。总之，培训差距的责任更多的在于供应商。如何回归原始价值完成培训行业的系统思考，逐步、务实、自觉地走近企业需求，充分发挥培训课程的力量，解决“大”培训的“小”问题，仍需要供需双方的不懈努力。根据零点调查公司对全国12个省市1568名专业人士的调查，目前最受欢迎的10大管理培训课程是：1。针对高效率人士的培训课程。这是一个关于提高效率的培训课程。虽然价格昂贵，但仍然受到高水平专业人士的欢迎。2.时间管理培训课程。这样的课程不仅教工作时间的管理方法，也教生活时间的管理方法。由于时间管理是提高工作效率的关键，公司和个人都欢迎这种培训。

谁有进行过企业网络课程培训吗？企业网络课程培训心得是怎么样的？

企业课程培训心得：公司执行力培训心得“责任铸就精品，诚信铸就丰碑”。要把学到的东西运用到实际工作中去，学到的东西才是最重要的。以下是边肖整理的《公司执行力培训心得》。请参考。体验公司高管培训班紧凑有序，内容丰富，形式灵活，大家都很兴奋。我们呐喊助威，争第一。说到经历，心里有太多的感触。首先感谢公司给我这次培训机会。参加工作以来还没有过这种提高自身修养的培训，一直渴望这样一个系统学习的机会。另一方面，我也觉得努力不是做好工作的唯一方式，还需要其他的方式方法。培训结束后，我受益匪浅，感触良多。学习了很多相关内容，最大的体会就是：我要有目的感。我们要锁定目标，尽全力去做。当我们未能达到目标时，我们必须进行反思，提出解决方案并加以实施。不达目的，我们决不放弃。有责任感。责任的标准有三个：1。信守承诺：诚实守信，信守承诺，尽职尽责；2.结果导向：无论做人还是做事，一旦锁定目标，不达目的誓不罢休。结果很重要，过程同样重要。过程是从结果到成功的桥梁。如果你没有做好过程，你不可能得到一个好的结果。3.永不放弃：领导和员工团结一心，永不放弃。面对困难和挫折，要迎难而上；面对批评和指责，要摆正心态，虚心接受。“责任创造精品，诚信建造丰碑”。要把学到的东西运用到实际工作中去，学到的东西才是最重要的。所以要从以下几个方面改进，从而提高执行力：1。不断学习，提高个人素质和管理水平；2.加强部门之间的沟通和互动，以及集体协作的能力，从而形成一个积极和谐共处、有战斗力的团队。认真第一，聪明第二。集体决定必须不折不扣地执行！在执行的过程中，认真第一，聪明第二！我对此的理解是，集体决定的事情，是集体在特定的环境、特定的时间做出的“智慧的最高点”的决定，应该立即执行。即使过程中有偏差，也是正常的，需要我们认真对待，通过集体智慧及时纠正。而不是以下两种情况：第一，等一切都再次明朗，再去执行；因为时间是宝贵的，未来是未知的，越靠近越能看到。二是在实施过程中擅自调整方向；这是非常危险的。也许你是对的，但对错总有50%的几率。如果你错了，灾难将是巨大的。通过这次学习，我对未来的工作更有信心。让我去发现，去补缺，去发现自己的不足。要想有竞争力，就必须提高执行力。提高执行力，就要树立严谨、更严谨、更细致、更细致的作风，改变浮躁肤浅的毛病，以精益求精的精神不折不扣地执行一切重大战略决策和工作部署，把小事做细、细节做精。以下是我自己的一些看法：我个人认为，很多人，不管是管理层，还是身处那个位置的一些基层员工，都是按照领导给他们的去做，而不顾工作的质量和效率。很多员工觉得我完成就好。至于我是怎么做到的，符合要求吗？(很多人认为自己的工作没有问题。至于你的主管对你的批评，那是出于个人情绪。只是表面的。就是执行有结果的行动。提供的结果必须是在时间上有底线，对企业和他人有明确价值，完成后可以拿出来让他人检查衡量的东西。

只要缺少其中的任何一个元素，就意味着没有提供结果，意味着你没有完成你的工作。第一，态度不等于结果。作为一名员工，你可能经常会说：

“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平?”或“我已经尽最大努力了。”觉得自己很委屈。试问:一个企业的人事主管工作态度非常好，每天上班第一个到，每天下班最好一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗?他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢?答案是肯定的：没有。如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗?因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。 第二、职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们经常会说“我该做的都做了”。没有结果意识，职责就是一纸空文，该做的都做了，有没有结果呢?完成职责固然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果就是让客户满意。只有让客户满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。 第三、完成任务不等于结果。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。建议去看看陈列共和的管理课程。 此次的培训更让我明白，高效执行力不单是管理阶层更应该是每一名员工应具备的工作作风和态度，如果是一个目标，一个上级交代的任务不能按时、按质、按量的完成，即使是再好的战略或决策，都会付诸东流。通过一些详实的案例和资料以及精辟的讲解，通过以KPI(目标绩效考核)方式诠释出来，让我明白，执行力是一种态度、是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣，按质按量完成自己的工作任务和责任。

企业在线学习平台哪个好

首先，大部分企业采用在线学习的理由是：低成本、跨地域、即时性。所以企业在选择在线学习平台供应商时，一定要选择能够充分发挥这些特点的在线学习产品。 企业选择在线学习平台主要可以从以下几个理念出发： 1.在线学习平台是培训学习，不是IT技术，选择时不可本末倒置。主要考察该供应商有没有企业培训实践背景和经验，纯粹IT技术公司，很难提供切合企业培训需求的在线学习平台解决方案以及相关咨询和服务。 2.在线学习平台的真正用户是员工，而不是采购部门或HR部门。 企业实施在线学习平台作为对员工的培训和发展支持，除了满足企业利益之需外，还要考虑能否提升员工的利益。重点考察该供应商的课程设置、质量、数量和课程形式。课程是否围绕企业业务实战进行开发设计;是否权威，如由著名的讲师讲解、并得到广大企业认可的则佳;课程的数量和覆盖面是否能满足不同员工个性化学习的要求;课程形式是否适合成年人学习的偏好(据调查统计，绝大多数成人学员最接受以视频为主的课程形式)。 3.在线学习平台管理系统(即LMS)要适合企业培训的实际情况。 要能够与企业培训管理流程相配套，有效保障企业培训效果。主要考察供应商的LMS是否是用企业培训的流程和语言去设计的，不要被太超前的、“花里胡哨”的不实用功能所迷惑，也不要去尝试一个功能十分简陋或者操作习惯不符合培训管理者工作思路和习惯的LMS，要衡量该培训管理系统(LMS)能否提供给企业培训管理者充分必要的信息和管理工具，具备能够获知和管理学员“学以致用”情况的功能和允许上传、管理企业自有课件、内部学习资料的尤佳。 4.要能充分发挥在线学习平台跨地域、即时性的先天优势。 低成本、跨地域、即时性，是在线学习平台形成的理由。企业在选择时切勿忽视要选择能够充分发挥这些优势在线学习平台解决方案。随着企业的发展和社会信息化程度的推进，您的企业可能会分散地域办公，您的员工可能会需要在家、在旅途中、或在任何地方任何时间进行学习、学习交流和知识更新，如果选择只能在局域网上运行的在线学习平台系统，就会面临很大的使用局限性，无法满足动态发展的需要。另外，还要关注供应商是否能提供在线学习平台在互联网上运行所必须的服务，包括网络带宽和服务器资源、技术支持等，且必须费用低廉。 5.在线学习平台解决方案中的使用咨询、培训和服务也同样重要。 企业在选择时不但要关注产品本身，还要关心该供应商能否提供必要的使用咨询、培训和长期专人服务、在线服务等。在使用过程中是否会发生一些问题并不重要，重要的是发生了问题后能不能得到及时的解决和全面的支持。这些可以通过企业的实力、知名度以及售前服务质量来进行评估。