企业管理咨询做什么的，石家庄腾挪企业管理咨询有限公司（国内管理咨询公司排名前十名）

企业管理咨询主要做什么

咨询对于企业来说是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，可以提高企业的管理水平，从而提高企业的运营效率。既然是投资，就要计算投入和产出，产出和投入是“值”的；投入，就是“不值得”。那么管理咨询对被咨询方的价值是什么？伊藤咨询公司认为主要有四个方面：1 .该方案的价值。咨询师根据客户的实际情况，应用知识和经验，为客户提供咨询解决方案。这也是大多数咨询项目和客户认同的主要项目目标。2.传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询师通过课程培训、访谈、会议、日常沟通等方式，向客户传递先进的管理理念、管理方法和管理工具；3.人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等。从而提高管理者的技能和素养。4.咨询绩效效应。咨询项目实施后，因管理咨询项目对客户管理水平的改善作用而直接或间接为客户创造的价值。这四个方面的价值可以直接用第四个——咨询绩效效果来衡量。这也是咨询项目价值最终也是最重要的价值体现。要衡量业绩，首先要选择可量化的经营业绩指标。伊藤咨询通常能在短时间内为客户提供可衡量的经营业绩，包括：准时交货率的提高、存货占用资金的减少、应收账款和坏账的减少等。通过对这些指标的比较和分析，可以用来直接衡量一个咨询项目的效益，可以给咨询者和委托人一个价值认可的标准。

企业管理咨询师是做什么的？

提供企业管理咨询服务。涉及企业战略目标、组织架构、内部管理(生产、质量、财务、运营、员工)的方方面面。企业在管理中出现问题时，可以提出解决方案和相关措施等。

管理咨询是做什么的？

1.打个比方，医生或者健身教练其实可以简单理解为两种情况，一种是医生，一种是健身教练。当你去看医生的时候，意味着你可能生病了，当你去看健身教练的时候，意味着你可能想要改变自己，成为更好的自己。然后你就像一个企业，麦肯锡这样的管理咨询公司就像一个医生或者健身教练。找麦肯锡无非就是这两种情况。我发现企业出了问题，麦肯锡可能会承担起医生的责任，帮助企业解决问题，这个问题可能在企业的管理上。于是有了组织绩效、流程体系、人力资源、股权激励等咨询服务；另一个是我的公司目前没有任何问题，但是我想规划未来，变得更好，无论是和自己比，还是和市场上的竞争对手比。所以麦肯锡是一个健身教练的职责，所以有全公司、各业务单元、职能部门的战略咨询。企业通常在有这两种需求的时候会找管理咨询公司。2.4.了解管理咨询工作(内资)。1.整个项目的过程。2.管理咨询项目团队中各级成员的工作内容。3.入行前可能需要考虑的一些问题。4.会得到哪些具体的答案？1.一、管理咨询的项目流程：我分为两个阶段，入场前(客户一般会提供一个会议室给咨询项目组办公使用)。预录取目标：预录取阶段的主要目标是拿下单子，签订合同。入场前主要工作：这一阶段的工作是和有项目意向的公司负责人进行洽谈，明确这个项目要解决的问题，让双方互相了解，就像相亲一样。一方面，客户需要看公司的实力，之前做过什么项目，擅长什么，和我讨论的团队是否有能力解决我们公司的问题。另一方面，咨询公司也在了解客户的诉求，明确客户需要解决的问题，客户想解决问题的迫切程度，客户之前要求哪些公司做咨询项目，他们是怎么做的。简而言之，就是互相了解的过程。双方就项目达成一致后，即可签订项目合同，合同主要包括明确项目模块、提交成果、金额和期限、双方责任和义务等内容。到这里，入学前的工作就完成了。入院前工作流程之后是入院后工作。主要流程如下：入学后工作流程项目资料收集：所谓“只有知道才有发言权”。所以咨询项目组从项目一开始就开始了解客户及其行业。对内了解客户高管和客户提供的信息，对外采访外部专家和桌面调研。写报告：了解客户的情况，客户的行业，开始写项目报告后，就要按照单个项目的模块来写，不管是人力资源咨询，战略咨询，组织，还是其他。不管什么样的模块，核心都是总结客户现在是什么样子，提出企业的发展应该是什么样子，未来应该是什么样子。汇报：汇报是项目成果的展示。一般都是小范围的举报。首先向项目直接对接人汇报。向更高层的人汇报后，后面都要向关键高管汇报(其实这个阶段就是宣传，就是让公司管理层知道公司下一步应该怎么调整)。落地咨询：随着竞争的加剧，越来越多的咨询公司接手了落地咨询阶段，就是指导客户实施咨询方案，并给予解答。基本上只会留下一小部分工作人员。在报告被批准后，大多数顾问将离开该领域并投资于新的项目。

随着管理咨询的发展，咨询公司将来可能会拿出一个方案。咨询费并不是完全根据合同确定的数额，可能部分或大部分来自公司业绩增长，从中抽取预先约定的比例。二。管理

咨询项目组内各个层级成员的工作内容合伙人：合伙人的工作呢就是把单子谈下来，把入场前的工作搞定；同时客串手下的多个项目，例如关键节点汇报的时候，合伙人需要来把关，确保项目的质量。所以合伙人基本是到处飞，不光需要把控已有项目的成果质量，还需要为项目团队的下一个工作操心。合伙人的收入一般是按项目总金额的一定比例，例如20%的样子。合伙人项目越多，收入也就上去了。酒店居住嘛自然是项目成员中最好的了。项目经理：项目经理就是项目的一把手，把控项目方向，项目进度。一般而言都是项目经理负责制，也就是项目经理拿大头（可能是40%），但是项目经理压力也最大。项目经理一般而言会负责保持与高层的沟通，了解他们的需求，痛点，公司的各个层级的利益，做项目成果的汇报，做整个成果的梳理。酒店一般会安排单间。高级咨询顾问：这个层级的顾问就是项目的核心力量了，咨询报告的主要撰写者了。负责和公司各部门的人沟通访谈，报告的大主体内容把握。简而言之就是难度报告的挑大梁者了。咨询顾问：这个层级的顾问会负责专题的研究，为主体报告提供内容支持。例如某个公司的研究，行业的研究。初级咨询顾问：初级咨询顾问日常工作就是做访谈记录，做资料搜集，做酒店预订等等助理工作了。同时项目组也会让你开始接触做咨询顾问的工作，如果你也很厉害的话，可能就直接是咨询顾问了。三、进入行业之前你可能需要考虑的几个问题1、你准备好长期出差了吗？你很可能一直漂泊在外，刚开始你可能会想，可以到处飞，很好玩。可能过了一段时间，你很可能1个月只能回到驻地2-3天。也可能出差太久找不到女朋友，又或者女朋友跑了。2、你准备好加班了吗？咨询公司加班都是家常便饭，或者大家都已经普遍认为不是加班了，而是正常工作时间。很可能你每天8：30上班，每晚9:00或者10:00，又或者凌晨1点，周末可能可以休息一天。3、你准备好持续学习了吗？咨询公司都是淘汰制的，你不行别人上。有的是人，曾经经历一个项目，一共换了3次人。一旦被换下去，就会在咨询的圈子传开，只会砸了自己的招牌。所以往往优秀的咨询顾问不缺项目，混一混的没有项目做。四、你会获得什么别人眼中羡慕的工作状态，到处飞，企业高管谈论企业的发展。同年龄层次较高稳定的收入，工作出差基本不花钱，打车报销。咨询高效解决问题的思路和逻辑，更广阔的眼界，从各种人的沟通中学习到他们的思维方式。工作到一定层次可以跳去甲方做管理等等。