企业顾问，企业咨询顾问（职业顾问）

企业顾问是做什么工作的

因为每个人的状态和细分市场不同，个人基础和特长也有很大差异。所以所谓的日常工作就是见仁见智，没必要追求统一。但如果真的需要总结一个共同的规律，那就是目标导向的思维和行动，或者说效果导向的内容传播。企业顾问更注重媒体。核心是传播什么和如何传播的问题。需要做的就是埋头苦干，耐得住寂寞，深入思考挖掘，然后形成一个包含自己独特的观点和看法的过程，然后进行专业的提升和包装。在提炼和服务的不同阶段，无论是犀利的评论、酣畅淋漓的讨论、系统专业的书籍、引人入胜的课程、发人深省的全科咨询，还是头脑风暴，你的成果都是暂时的成品，它们只是帮助你的客户实现预期目标的方法。首先是研究他们所面对的目标市场和客户群体，包括他们的行为习惯，思维方式，主观好恶，甚至生物钟等有共同规律的东西。对他们来说，最有效的媒体、平台、活动圈子是什么？他们习惯用什么方式接触新鲜事物并将其纳入自己的决策？这些问题都是需要你在实际传播行动之前深入研究的问题。他们在整个行业中的地位和情况如何？以及你所承受的压力，更重要的是你在决策过程中所扮演的具体角色，你在核心所关注的利益等等，也需要你的同理心。传播本身就是一个系统工程。无论是媒体渠道的选择，诉求策略的制定与执行，文案策略的完善与诉求，你的传播都需要包含产品推广的因素，或者是一个简单的形象传播策略。与媒体产品的组合策略等问题需要提前考虑。

企业顾问是什么意思

企业顾问是为企业提供咨询的个人或组织。通俗地说，就是教企业怎么做(有时候直接帮企业做)。当然，这些咨询不是免费的，而是需要付费的。可以理解为企业花钱请人帮忙出主意、动脑筋、动笔或者跑腿(比如一些资质、权限申请)。如认证咨询、管理咨询、投资咨询、营销咨询等。企业顾问一般在某一领域或某一方面有丰富的经验或资源，可以在这方面帮助企业，可以看作是一种分包关系。相比较而言，很多管理咨询机构更像是“企业顾问”，但管理咨询的范围很广，比如组织架构、企业流程、人力资源、绩效管理等。而且几乎每个方面及其细分都可以单独拿出来做一个咨询项目。所以要明确自己公司哪方面有问题，再决定选择哪家咨询机构。因为除了一些著名的跨国管理咨询公司(如麦肯锡等)外，大多数企业管理咨询机构都相对集中在自己的专业领域。).但是大公司的价格很贵，不一定适用于中国的实际情况(我看过麦肯锡给客户做的项目，最后出了十几页的报告，收了一百多万，客户最后也没有按照他们的建议去做)。如果你不确定企业哪个方面有问题，也可以请咨询机构对企业进行诊断，但要注意：咨询行业有个行话，“企业诊断哪个方面有问题，取决于咨询机构能提供什么服务”。另外，咨询公司良莠不齐，注意不要被骗。

“企业顾问”是什么意思？

企业顾问是为企业提供咨询的个人或组织。通俗地说，就是教企业怎么做(有时候直接帮企业做)。当然，这些咨询不是免费的，而是需要付费的。可以理解为企业花钱请人帮忙出主意、动脑筋、动笔或者跑腿(比如一些资质、权限申请)。如认证咨询、管理咨询、投资咨询、营销咨询等。企业顾问一般在某一领域或某一方面有丰富的经验或资源，可以在这方面帮助企业，可以看作是一种分包关系。相比较而言，很多管理咨询机构更像是“企业顾问”，但管理咨询的范围很广，比如组织架构、企业流程、人力资源、绩效管理等。而且几乎每个方面及其细分领域都可以单独拿出来做一个咨询项目。所以要明确自己公司哪方面有问题，再决定选择哪家咨询机构。因为除了一些著名的跨国管理咨询公司(如麦肯锡等)外，大多数企业管理咨询机构都相对集中在自己的专业领域。).但是大公司的价格很贵，不一定适用于中国的实际情况(我看过麦肯锡给客户做的项目，最后出了十几页的报告，收了一百多万，客户最后也没有按照他们的建议去做)。如果你不确定企业哪个方面有问题，也可以请咨询机构对企业进行诊断，但要注意：咨询行业有个行话，“企业诊断哪个方面有问题，取决于咨询机构能提供什么服务”。另外，咨询公司良莠不齐，注意不要被骗。