新开公司应该怎么管理，一个刚起步的公司要如何管理（初入公司的工作计划）

新公司，如何来管理？

简单来说，“用人理念”是指有自己的一套用人方法和思路~我只是希望找到优秀的人才，为公司创造更大的利益和发展~ ~所以体现在用人理念上，认真、合群成为选拔的必备要素；每个人的用人理念都不一样。企业最需要的人才有七类。比如那些精通的，创新的从业者，跨界的整合者，业务技能高的，沟通者，工爱者，积极乐观者。

建立新公司的管理制度是基于简单和适用的原则。创业型企业主要以人和钱为主。在人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪酬方案等制度。在财务方面，制定了报销制度、现金流、预算、成本核算和成本控制制度。

在具体操作中，有如下几点建议：

首先，明确企业目标，达成共识。企业家应该明确自己企业的目标。有了目标，有了方向，有了共同的愿景，这种共识可以大大减少管理和运营中的摩擦；

第三，由于初创期规模小，很多问题可以直接沟通。大家要遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上，不要打肚皮官司；

四。在公司内部组建管理团队。定期交换意见，讨论与公司经营战略相关的问题，如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等。一般采用三级管理架构，包括决策层、管理层和普通员工；

五、制定并努力遵守既定的管理制度。必须强调的是，每个人都必须遵守，没有特权，或者时不时的改变命令。当公司发展到一定程度，初具规模的时候，一定要意识到自身能力上的缺陷，想办法聘请一些管理方面的专业人士，一起大展宏图。

特别提醒1。注意财务监控。

研究表明，许多初创企业在一年内倒闭的直接原因是财务管理不善，应收账款坏账过多，流动资金短缺频繁。初创企业的财务部门往往是会计和出纳，完全不足以应对这么多挑战。创业者要特别注意财务监控的问题，不能简单的把财务管理当成记账，要有专业技能的人来负责，要有相应的激励机制和考核体系。

第二，避免社会关系对工作关系的干扰。

创业型企业的员工大多有亲属关系、地域关系、学术关系，彼此之间有无数的社会关系。这些关系在一定程度上影响了企业中正常的工作关系。按照标准进行企业管理往往比较困难，标准体系缺乏必要的实施环境。

用公司的企业文化来团结员工，管理员工，相对来说成本最小，最有效。

开一个新公司，初步需要怎么经营，怎么管理？

这要看你是什么样的公司。有的公司需要固定客户而不是市场，有的公司需要尽可能多的客户。首先，你公司的规章制度要定义好，包括内部系统的划分，每个岗位的工资，工作时间，休假时间，你需要的人数，你的内部培训，你的客户的信息来源，你是否需要网络团队，外包还是自营，你的办公场所，各方面需要联系和管理的地方。总之最好找老前辈请教。最好还是去别的公司摸底吧，因为这种公司的

新公司成立，如何制定和执行公司管理制度？

规章制度对用人单位的重要性不言而喻。从某种程度上说，规章制度的制定和执行将直接决定用人单位的管理成效。《劳动合同法》规定：用人单位制定、修改或者决定劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律、劳动定额管理等直接关系劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当与职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商。据此，规章制度在制定过程中强调民主，最终版本经职工代表大会讨论后，才能与工会或职工代表平等协商确定。第一，内容要系统全面。规章制度除了制定程序的合法性外，还必须满足以下条件才能保证有效运行：所谓内容的全面性，包括两层意思：一是与人力资源相关的管理制度在员工手册中应有相应的规定。比如招聘制度、劳动合同管理制度、薪酬福利制度、考勤制度、休息休假制度、奖惩制度、绩效考核制度，以及培训制度、报销制度、商业秘密保护制度、车辆使用管理制度等。这些都关系到劳动者的切身利益。所以企业在制定制度的时候要有相应的规定；第二，具体制度的内容要完整。比如制定奖惩制度，需要有奖励的目的、基本原则、适用范围、主要奖励方式、不同奖励方式的适用范围、奖励的审批程序、处罚方式、不同处罚的适用范围、处罚的审批等。第二，内容要合法。规章的内容不得违反法律、行政法规和政策。内容的合法性是规章制度存在的基础。规章制度的内容既不能违反《劳动法》及其配套法规，也不能违反《民法通则》、《合同法》、《婚姻法》、《妇女权益保障法》、《残疾人就业保障法》等基本法律。在制定规章制度时，还必须考虑到国家机关发布的一些政策规定。一不小心就会踏入雷区。第三，可操作性强。在制定规章制度时，需要一些原则性、指导性的内容作为依据，但在执行时，所依据的条款要具体，可操作。很多单位的规章制度都规定了劳动者应该做什么，禁止做什么，但是对于劳动者的行为如何处理却没有规定。或者说，制度的条款。

原则性过强，导致不同的人有不同的理解。有的企业甚至在制度的执行上，制定了一些自我障碍条款，导致束手束脚。比如关于“职工旷工5天，经批评教育无效，公司可以解除劳动合同”的规定，其中“批评教育无效”就属于自我限制条款，导致企业在没有履行批评教育程序的情况下，就不能解除劳动合同。四是要体现人性化管理的内容规章制度所适用的对象是人，而人是有感情的动物。在设计规章制度时，要处处体现以人为本的思想。有些单位的规章制度非常严格，甚至超出了常人所能想像的范围。比如某公司规定，旷工一天，罚款2000元。这种制度虽然在短时间内能起到震慑职工、严肃纪律的目的，但是从一个企业的长远发展来看，肯定会导致人心相背。毕竟，规章制度是企业文化的窗口，人性化的规章制度才能聚集人气，令良禽择良木而栖。五是术语、名词要规范。　　根据法律规定，在处理、结束职工劳动关系这一问题上，可以采取不同方式，比如开除、除名、解除劳动合同、解除劳动关系、辞退、擅自离职。但是应当清楚的是，不同的处理方式针对的行为、处理的程序、适用的法律不同，结果自然也有所区别。而且，辞退这种方式，已经随着《国营企业辞退违纪职工暂行规定》的废止而消失。只有弄清不同术语的法律含义，单位才能合法有效地处理员工。另外，在制定规章制度中，切忌使用了过多生涩词汇，语言应力求通俗易懂。