企业管理，小型企业管理的基本知识（做管理的一些知识）

企业管理包括哪些方面？

企业管理主要是指运用各种策略和方法对人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理的活动。在企业中，从而实现组织目标。由此衍生出各种管理分支：人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理。d管理、生产管理、采购管理、营销管理等。这些分支可以统称为企业资源管理(ERP)。通常一些公司会根据这些专门的业务分支来设立职能部门。企业系统的管理可分为企业战略、商业模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。企业分项管理的内容计划管理通过预测、计划、预算和决策等手段，围绕总体目标的要求，有效地组织企业的经济活动。管理反映了目标管理。生产管理是通过生产组织、生产计划和生产控制来管理生产系统的设置和运行。(3)物资管理有计划地组织企业所需各种生产资料的采购、供应、储存、节约使用和综合利用。质量管理对企业的生产成果进行监督、检查和测试。成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。围绕所有费用的发生和产品成本的形成。财务管理管理企业财务活动的形成、分配和使用，包括固定资金、流动资金、专用基金、利润等。劳动人事管理是对企业经济活动各个环节和方面的劳动人事进行全面计划、统一组织、系统控制和灵活调整。

企业管理主要包括哪些内容？

企业管理的主要内容包括以下几点：1 .企业规划管理；2.企业的生产管理；3.企业的物资管理；4.企业质量管理；5.企业成本管理；6.企业财务管理；7.企业劳动人事管理。企业管理主要包括内容描述：1 .在计划管理方面，企业通过预测、计划、预算和决策等手段，围绕总体目标的要求有效地组织经济活动。管理反映了目标管理。2.在生产管理方面，即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。3.在物资管理方面，有计划地组织企业所需各类生产物资的采购、供应、储存、节约使用和综合利用。4.在质量管理方面，监督、检查和测试企业的生产成果。5.在成本管理方面，有成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。都是围绕着企业各项费用的发生和产品成本的形成而进行的。6.在财务管理方面，管理企业财务活动的形成、分配和使用，包括固定资金、流动资金、专用基金、利润等。7.在劳动人事管理方面，要对企业经济活动中劳动人事的各个方面进行统筹规划、统一组织、系统控制和灵活调整。

什么叫企业管理？

企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理就是充分利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、少的目标，实现投入产出效率的最大化。1.按管理对象分，包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与技术、运营与流程、文化体制与机制、经营环境等。2.根据成长过程和过程，分为几个循环，包括：项目调研-项目设计-项目建设-项目调试-项目运营-项目更新-项目二次运营-三次更新。3.按职能或业务职能分，包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓储管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。4.按照层级划分为：管理层、业务层、决策层、执行层、员工层等。5.按照资源要素分为：人力资源、物质资源、技术资源、资本、市场和客户、政策和政府资源等。信息：在现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：1 .搭建战略与执行的桥梁：以超强的执行力保证战略目标的快速实现；2.实现管理从艺术到科学的进化：用科学的管理体系而不是个人的能力来管理大型组织；3.让管理变得简单有效：用简单制胜、中层制胜的思路解决管理中的根本问题。根据对国内外众多优秀企业的调查分析，有竞争力的企业在内部组织设置、管理杠杆等方面都具有优秀的特点，执行力比竞争对手更快、更好。企业化管理大大提升了企业的运营效率；让企业有明确的发展方向；让每个员工充分发挥自己的潜力；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资适当；向客户提供满意的产品和服务；树立企业形象，为社会做出更多实际贡献。1.企业管理可以增强企业的运营效率，提高生产效率。2.它可以使企业有一个明确的发展方向。3.它能让每个员工充分发挥自己的潜力。4.它可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资适度。5.可以向客户提供满意的产品和服务。6.可以更好的树立企业形象，为社会做出更多实际的贡献。参考：百度百科-企业管理