组建公司的方案怎么写，新公司成立筹备计划书（成立公司计划方案怎么写）

怎么写组建一个公司部门的方案？

公司部门的设立需要考虑：1。考虑这个部门要做什么，这个部门能不能创收；2.考虑设立基金；3.考虑编队需要多少人；4.组建后高层管理人员的工作如何分工；5.怎么招。以此类推：团队建设是指为了团队绩效和产出最大化，而进行的结构设计、员工激励等一系列团队优化行为。提高团队的快乐能量、向心力和更优化的合作模式。EMBA、MBA等普通的经济管理类教育都注重团队建设。团队建设主要通过自我管理的小组来进行，每个小组由一组员工组成，负责一个工作全过程或其中的一部分。工作组成员共同努力改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作，处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广泛的事务。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在这一过程中，参与者和推动者将增进相互信任，彼此坦诚，并愿意探讨影响工作组突出作用的核心问题。1.组建一个团队，首先要有一个领导者，其次是各个部门的管理者。各部门各司其职，各负其责。如果一个公司除了这些还有自己独特的企业文化，这个企业文化除了领导文化还应该有团队文化。公司的产品再好，也要有狼性的销售团队。各部门内部人员要有团队合作精神，不能越级，但一个组织也要有协同作战的能力和默契。企业的好产品有赖于销售团队的推动；销售团队有良好的销售素质，同时要配合组织的其他部门，而不是拿着一堆次品让销售团队去卖；2.领导3354各级经理(行政部、人事部、财务部、销售部、“车间”，)——各部门员工；3.行政部负责公司的后勤和政治决策；负责人事公司人员的招聘、调动和晋升；显然，财务负责公司的预算；销售部负责产品的推广，做好客户联络和客户维护的相关工作；4.领导负责协调各部工作，做出重要战略决策，各部定期向领导汇报工作总结。各部门经理统筹安排本部门员工的工作安排，制定战略规划，员工定期向经理汇报工作总结。公司事务应逐级汇报和处理。

组建公司策划方案

参考：健身俱乐部的现状和发展趋势。随着我国市场经济的发展，人们的生活水平逐渐提高，人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活的理念越来越深入人心。健身俱乐部是向公众提供综合体育服务的商业组织。现在加入健身俱乐部投资自己的健康，已经成为人们实现自己健康生活的最佳方式。20世纪80年代以来，随着国内各种规模健身俱乐部的广泛建立，也给我们带来了全新的健身理念，带动了有氧健身操和健美项目的广泛发展，衍生出一些新的健身项目，如街舞、跑步机、拉丁健身操、爵士健身操、瑜伽、健美操等。这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄，也成为不同年龄段的人共同追求的一种时尚。如今，在中国的许多城市，尤其是北京、上海等大城市，出现了许多大大小小的健身俱乐部。然而，与这些城市的人口和消费水平相比，目前的俱乐部数量远远不能满足市场需求。而且我国健身俱乐部发展时间还比较短，俱乐部水平参差不齐。因此，只要有良好的市场定位和先进的管理方法，相信健身俱乐部会有非常好的发展潜力和市场。健身俱乐部的组建团队对管理和项目进行分析。俱乐部的建立一般分为硬件(装修、设备购置)、软件(指人员的建立，尤其是主要管理人员和教学人员)，管理团队是俱乐部成功的关键。总经理和财务人员的选择和教学团队的建立应尽可能做到专业、敬业和团结。教练的选拔是组织教练团队的关键教学团队，是指器械教练、器械服务和健美操教练。目前国内大多数俱乐部都存在以下问题：没有固定的教学团队，缺乏专门的专业教学管理人员。没有固定的教学内容，缺乏教学评价。没有有效的教师培训体系和培训队伍。教学人员的素质参差不齐。高素质的教学团队是保证俱乐部运营发展、会员服务和更新的关键，教学优势也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一。因此，应该对教学团队给予足够的重视，尤其是对教练员和管理人员的选拔。(2)选择合适的场地开办俱乐部。1.位置俱乐部管理具有明显的地域特征，即俱乐部周边3-6公里为其主要客户服务区域。俱乐部的位置大致分为商业区、办公区和居住区。地点要在分析周围的人流量和收入后确定。2.物业条件场地面积一般需要了解使用面积。通常使用面积800以下为小型会所，800-1500为中型会所，1500以上为大型会所。健身房的空间健身房的高度和立柱间距是健身俱乐部吸引健身人群的关键因素。健身俱乐部以大开敞空间为主，3m以上的高度可以保证良好的视觉感和训练空间。柱距的大小影响着健美操馆的利用效果。一般8m间距比较常见。在专业设计师的配合下，健身房的设计是一个必不可少的过程，了解相关参数，以确定物业条件是否适合开设会所。与物业租赁的合作方式关注支付方的场租方式，是否包含物业费、水电费等。根据俱乐部流水收入，按约定比例抽取场地费。合资企业以场地入股的形式共同创办俱乐部，根据盈利获得场地收益。这是俱乐部与物业合作的三种常见形式，要根据资金实力、对当地市场的信心、管理水平等多种因素来确定。组织俱乐部平面布局的设计和装修，设计俱乐部的平面布局和各区域的面积比例，是俱乐部设计乃至未来成功运营的关键。相应的

学实力设一个或多个跳操厅，内部设备应有独立音响、垫子、踏板等设备。器械区更衣区：有更衣柜、淋浴区、卫生间。俱乐部设备的设计水、暖、电、空调、消防等专业设计。3、俱乐部装修风格设计第一步、通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格。第二步、施工招标、装修。第三步、内部装饰。利用壁画营造健身气氛，并设置教练介绍栏，会员信息栏。四、织购置健身设备等重量训练设备、包括训练身体某一具体部位肌群的设备。自由训练设备、包括卧推架、杠铃、哑铃等。健美操设备、包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。电脑、电视、电话、音响等设备。员工服装、会员礼品、宣传品等。五、国内健身俱乐部执照办理的程序目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按下列程序办理。俱乐部经营前应办理营业执照、体育场馆经营许可、税务登记、卫生防疫登记等相关手续。计算机管理软件的应用。俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理（办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等）、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性控制柔性管理。六员工招聘与培训1、健身俱乐部一般人事结构如下：场 馆 经 理 销 售 人 员 教 练 团 队 财 务 人员行 政 人 员 运 营 人 员招聘步骤：发布招聘信息。对应聘人员进行初步的筛选。对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。商谈劳资方面双方的权利与义务。签订相关合同。招聘要求一般情况：姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历与经验。专业情况：可以分为专业知识和专业技能两方面进行。试用。要求应聘人员参与实际工作，对其工作能力进行考核。人事管理员工和教练培训：当所需要的人员参加工作前，应该对其进行培训，培训应包括一下几个方面：职业道德、专业知识、实际工作技巧、团对精神与合作精神，灌输企业宗旨。鼓励机制。鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效手段，它主要通过管理条文与制度来体现的。它包括职位与待遇变化、精神奖励、物质奖励等。评估体现。对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进行量化的评估。如：建立考勤制度及表格、建立工作任务书与完成情况评估表等，特别是健身会所客户的评价是非常重要的。健身俱乐部的定位（一）、健身俱乐部的价格定位1、决定因素①俱乐部的投资回报，根据俱乐部的总投资，预期回报率，会员发展预测来确定年卡基本价格。②同等俱乐部的价位参考，通过调研同等规模、服务水平的俱乐部的价格来确定价格。③根据俱乐部的特色，如：教练团队的优秀、特殊设施等确定价格。常见价格体系国内的价格体系分为会员制和办卡制两种，俱乐部目前普遍采取办卡制。会员制：必须交纳一定的如会费，同时对入会的身份有所限制。办卡制：国内近年通行会员制实际上还是办卡制，其中健身卡的常见设置分类：按时间分类：月卡、季度卡、半年卡、年卡、记次卡等。按服务期限分类：（根据享受的服务结合有效期的长短）：金卡、银卡、翡翠卡、钻石卡等。按场地使用峰期分类：为充分利用又分为高峰期卡、非高峰期卡、单号卡、双号卡等。（二）、健身俱乐部的市场定位1、根据俱乐部的硬件、软件条件及市场情况确定俱乐部的核心客户群体。2、在俱乐部运营中要坚持市场定的连贯性，要先知先觉而不要跟在别人之后。3、不进行价格竞争，立足开拓市场。4、集中力量巩固现有会员。四、健身俱乐部的预销售策略（一）选择合适的宣传媒体俱乐部对外的应响及信息是依靠相关媒体进行的，他直接关系到俱乐部的生存与发展。媒体大致可分为：平面媒体主要时报刊、杂志与相关印刷制品。电子媒体主要是电视、广播、INTERNET为主。会员的影响主要是俱乐部会员的传播能力。组织会员参观俱乐部主要流程：预约 引导参观 讨论健身意义 约定第一次训练时间 跟进。预约问候、定下基调、注意电话谈话的技巧。引导参观这是很重要的一环，来宾对俱乐部的参观会对他们是否决定加入俱乐部产生直接的影响。为了让人们深入了解俱乐部的情况，前台工作人员应主动引导来宾参观俱乐部的开放区域，在参观时应注意一下几点：在参观前，首先应请来宾填写一张“客人基本情况调查表”，如客人提出异议，应向客人解释填表是为针对您的具体情况，建议并提供更适合您的服务或训练方式。参观应遵照事先制定好的路线行走。引导人员应走在客人的前面。当停下来介绍时引导人员应站在客人的左前方，并保持适当的距离，为客人介绍场地时应伸出左手，一手掌指示目标。在通过门时应先为客人开门，让客人先进，随后跟上。在客人感兴趣的地方可多花一些时间。不要慌慌张张，更不能看表。如来宾的鞋不合乎要求，应请之套上鞋套。如未经经理允许，来宾不得在健身中心内摄影照相。争取首次拜访要求销售向潜在的会员展示会员优惠价或宣传品。讨论健身意义、提供售价。主动热情地向来宾交流健身给人带来的益处，积极引导来宾思考健康投资与健康之间的联系，适当时机，明确说明俱乐部各个服务项目的价格，同时说明价格与价值比。约定第一次运动时间当接受一位新的会员时，应主动了解客户的要求，并在客户最适宜的时间约定第一次的运动时间。值得注意的是要负责人地告诉告诉客户最佳的运动时间，同时尊重客户的时间安排与愿望。运动的跟进及时得到会员或潜在客户第一次运动后的反馈资料，并加以分析。健身过程中如果存在问题，应急时加以解答，坚定他们对健身的信念。在客人成为会员后仍要与他们联系，让他们感决你是他们的朋友，使他们把健身融入到自己的生活中去.预售推广方式 :俱乐部在前期推广中，会惯用会籍推广的有效方法，在以往的销售经验中总结会籍的销售注重“面对面”的销售，面对面的销售会达到很好的效果，展台的销售正好符合会籍销售的特性。俱乐部在布展宣传时选择地点一般会在人员集中且符合俱乐部消费档次的场所，例如：商场、写字楼、公寓等，销售采取面对面的销售。a布展内容：俱乐部的平面广告图片以及发送文字资料，现场销售俱乐部会籍。b包装：除展板、易拉宝、桌椅、印刷品等包装一直的俱乐部形象以外，销售人员必须经过严格的培训，着装统一，且对俱乐部的情况非常了解。整体效果要充分体现俱乐部高品质、有特色的形象特点。c场地选择：俱乐部在前期还是会有较强的地域限制，所以经过时常调查 周边的社区、写字楼及商场情况有如下可供布展的宣传场所参考资料：http://www.zhjssb.com/jkgl.asp

如何写网络营销部组建方案

首先  你要搞明白 网络营销 需要什么人才首先需要一个比较完善的网站，其次是维护这个网站和优化的人，就是SEO和网站编辑 再次是推广，提升网络品牌 。如果带销售的话，就是电话营销人员了。下面一篇文章教你写方案可执行的网络营销方案该如何写？网站推广是企业网络营销的核心内容，因此，网站推广方案的写作可以说是企业网络营销成败的关键所在。如果您已经在推广自己的网站并且效果还不错，读读下面的文字可以让您思路更清晰，帮你更有效的推广;如果您还没有任何推广计划或者还不知道怎么推广，资深网络营销策划人士刘兴发强烈建议您学习下怎么撰写一个真正可执行的网站推广方案的实践经验。实际写作过程中由于每个网站的情况不同，可以灵活操作，并不一定要照搬这些步骤和方法。写作一个真正可执行的有效的网站推广方案一定要记住，最重要的不是方案，而是效果。先来分享笔者总结的三点绝对有用的实践经验：（1）在写方案之前一定要先想清楚，理顺思路，最好把提纲列出来。（2）一定要注重方案的可操作性、实用性，不需要炫耀文藻，把意思表达明白就行。（3）要注意基本格式的和版面布局技巧，避免基本的文字错误等，要方便传阅讨论。一般来说，网站推广方案可以采用WORD或PPT格式来写作，一个完整的网站推广方案应包含以下内容：第一部分：阶段目标设置明确推广想要达到的阶段性目标（量化），可以有多个目标。1、每天有效IP访问量（真正对网站感兴趣的目标客户，而不是无关人员）要达到多少？PV要达到多少。2、谷歌百度等搜索引擎收录网页数量要达到多少（查收录量可以在搜索引擎输入“site:您公司的网站地址”即可）。3、用户注册数量的阶段目标是多少（主要针对行业综合网站）。4、外链接数量目标希望达到多少个。5、网站PR值希望达到多少？ALEXA排名希望进入多少？ 6.关键词排名目标，希望某个词在搜索引擎排到第几位？7、通过网络推广直接或间接带来的电话量目标，销售额目标。8、其他目标，如网站品牌知名度目标，行业影响力目标等等。第二部分：目标人群分析目标人群的行为习惯是一个推广计划制订最重要依据，一定要尽可能详细的分析目标人群的性别、数量、年龄、学历、收入情况、上网时间、上网习惯、主要使用媒介、上网动机、消费决策链等，根据目标人群的消费行为习惯等来制订网站推广的策略和方法。第三部分：竞争对手推广策略分析知己知彼方能百战百胜，有必要的话在确定推广策略和方法之前先分析竞争对手在做什么。1、竞争对手网站有多少页面被搜索引擎收录、竞争对手的合作伙伴、有哪些网站链接到竞争对手的网站、竞争对手网站链接到了哪些网站、链接的数量和质量。2、竞争对手在那些媒介上进行了推广？效果如何？具体使用了那些推广方法？效果如何？第四部分：推广策略及具体方法选择根据市场分析和调查的结果，确定推广的策略，详细列出将使用的网站推广方法,如搜索引擎登陆、博客营销、邮件营销、QQ群营销、论坛发帖、软文宣传、搜索引擎推广、活动推广、网络广告投放等，对每一种推广方法的优劣及效果等做分析及具体怎么应用。第五部分：时间进度及人员安排表好的方案只是一个真正可执行方案成功的一半,因此需要画一个详细的计划进度表，控制方案执行的进程,把推广活动中需要完成的每一件事情都罗列出来，安排具体的人员来负责落实，确保方案得到有效的执行。第六部分：投入预算每一个推广方案肯定会有一定的投入预算，要通过合理规划让有限的资金发挥最大的推广效果，让每一分钱都能真正帮到企业推广，尽量避免浪费。比如大型的推广计划里可能会涉及到几十上百万的推广预算，这时候就需要对媒介做详细的评估选择，制订一个最佳的组合计划，让推广的效果达到最大化。第七部分：效果监测做了推广就要去监测评估效果，网络的推广一般可以自己添加一个网站流量统计分析代码，可以从后台详细查询到网站流量情况及来源等数据，对每一时间段的推广措施做监测跟踪,帮助企业及时调整推广的策略。