精益生产管理咨询公司，精益生产管理（合肥松本精益生产管理顾问有限公司）

请问 精益生产管理咨询公司怎么选择？

选择精益生产咨询公司可以从三个要点来判断：1。选择以精益生产为主的精益生产咨询公司。从事培训、人力资源、自动化等的咨询公司。永远不要向他们寻求精益生产咨询。因为不专业，精益是专业的东西，如果被懂点的人搞砸了，纠正起来就没那么简单了。2.专家团队的实力。精益生产咨询公司的优势是专家团队，是经历过、系统接受过精益，有跨国公司实践或主导实施经验的团队。一些接受过培训，在一些私企精益工作过的咨询团队，很难很好的实施精益。精益生产咨询公司一般都是负责项目领导的首席专家，首席顾问的实力代表了公司的实力。大家公认最后的精益生产顾问都是日本的，所以有日本顾问的公司比较靠谱。3.精益生产是第一要务。精益生产咨询在于落地，每天开会做报告，招摇的精益生产咨询公司永远做不好精益管理。精益生产管理在于现场解决现场问题，建立精益改善团队，以构建精益生产体系为最终目标。

如何选择合适企业的精益生产管理咨询公司？

如何选择适合企业的精益生产管理咨询公司？精益生产管理咨询公司的核心产品(价值)是咨询团队。没有绝对的标准来判断咨询公司的好坏。此时，你会问什么样的顾问团队才是最好的。这个我觉得是没有答案的。一个精益生产咨询项目的实施，不仅可以由咨询人员来完成，还需要客户项目组成员和咨询团队的完美配合，才能使咨询项目有效、高效、持续地实施。所以选择什么样的咨询公司，不仅仅是表面的宣传甚至是成功的案例，更需要两个团队的紧密合作。另外，咨询公司的好坏还取决于服务的质量和项目的跟进。虽然很多咨询公司有很好的市场包装，但是精益生产项目实施后，咨询人员退出项目，很多公司意味着项目的“终止”。因为不能再执行了，就成了客户的损失。所以在选择企业管理咨询公司时，规模是一方面，但更重要的是顾问资源与客户团队的沟通，对实际项目运作的了解以及后续。

国内精益生产管理咨询公司做的好的哪家？

天行健咨询有限公司成立于2005年，到现在已经10年了。10年来，天行健咨询公司已帮助数百家优秀企业成功实施精益生产和六大适马管理(客户来自全国各地，包括知名上市公司和世界500强)，为上千家企业提供改善人才培训，培训精益改善工程师、精益改善大师和六大适马绿带、黑带、大黑带(MBB)超过5000人，连续三年实现客户更新率超过90%。天行者还拥有一支严谨、务实、经验丰富的顾问和专家团队。通过对业务流程的透彻理解和绩效改进的成功经验，我们可以通过现场诊断和调查，帮助客户识别隐藏的绩效差距和浪费，并使用严谨的改进路径和各种改进工具，实现企业的突破性变革，取得高度可量化的成果。天行健咨询公司始终坚持“敬业创新”的服务精神，“专业务实”的咨询风格，“认真严谨”的工作态度，为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询培训服务。