管理咨询公司是干什么的，管理咨询是做什么的（北京企业管理咨询协会资质有用吗）

想请问一下管理咨询公司是干什么的啊？

1.企业管理咨询公司是指从事管理咨询活动，为企业和企业家提供咨询服务的公司。根据管理公司服务类别的侧重点，管理咨询公司可分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、营销、信息系统管理咨询公司等。2.总的来说，管理咨询公司是为企业服务的机构。它是分析和规划企业的有效工具。其咨询范围涉及企业的各个环节。它是服务行业，是由具有扎实的管理知识基础和丰富的实际管理经验，并掌握咨询技巧的人从事的智力密集型服务行业。3.顾问将在企业要求的基础上，深入企业，进行有确切论据的定量或定性分析，找出存在问题的原因，提出切实可行的改进方案，然后协助实施，从而改善企业的运行机制，最终提高企业的管理水平和经济效益。4.咨询管理公司属于商业服务企业。从大的方面来说，所有与商业活动相关的业务都可以提供咨询服务(有些需要国家另外审批，比如职业培训，需要劳动部门审批)。从小处看，可以为企业经营管理中出现的各种问题提供咨询服务；大多数咨询公司都有自己的专长，比如有的精通财务咨询，有的专注商务咨询，有的只做流通等。当然也有一些是综合性的，做各种业务的。咨询公司也可以经营商品等其他非服务性业务，只要其营业执照的经营范围是有的；否则称为超经营范围经营；还有咨询管理公司可以控股或发起其他类型的公司；了解以上几点，应该有助于你对公司的分析。

管理咨询是做什么的？

1.打个比方，医生或者健身教练其实可以简单理解为两种情况，一种是医生，一种是健身教练。当你去看医生的时候，意味着你可能生病了，当你去看健身教练的时候，意味着你可能想要改变自己，成为更好的自己。然后你就像一个企业，麦肯锡这样的管理咨询公司就像一个医生或者健身教练。找麦肯锡无非就是这两种情况。我发现企业出了问题，麦肯锡可能会承担起医生的责任，帮助企业解决问题，这个问题可能在企业的管理上。于是有了组织绩效、流程体系、人力资源、股权激励等咨询服务；另一个是我的公司目前没有任何问题，但是我想规划未来，变得更好，无论是和自己比，还是和市场上的竞争对手比。所以麦肯锡是一个健身教练的职责，所以有全公司、各业务单元、职能部门的战略咨询。企业通常在有这两种需求的时候会找管理咨询公司。2.4.了解管理咨询工作(内资)。1.整个项目的过程。2.管理咨询项目团队中各级成员的工作内容。3.入行前可能需要考虑的一些问题。4.会得到哪些具体的答案？1.一、管理咨询的项目流程：我分为两个阶段，入场前(客户一般会提供一个会议室给咨询项目组办公使用)。预录取目标：预录取阶段的主要目标是拿下单子，签订合同。入场前主要工作：这一阶段的工作是和有项目意向的公司负责人进行洽谈，明确这个项目要解决的问题，让双方互相了解，就像相亲一样。一方面，客户需要看公司的实力，之前做过什么项目，擅长什么，和我讨论的团队是否有能力解决我们公司的问题。另一方面，咨询公司也在了解客户的诉求，明确客户需要解决的问题，客户想解决问题的迫切程度，客户之前要求哪些公司做咨询项目，他们是怎么做的。简而言之，就是互相了解的过程。双方就项目达成一致后，即可签订项目合同，合同主要包括明确项目模块、提交成果、金额和期限、双方责任和义务等内容。到这里，入学前的工作就完成了。入院前工作流程之后是入院后工作。主要流程如下：入学后工作流程项目资料收集：所谓“只有知道才有发言权”。所以咨询项目组从项目一开始就开始了解客户及其行业。对内了解客户高管和客户提供的信息，对外采访外部专家和桌面调研。写报告：了解客户的情况，客户的行业，开始写项目报告后，就要按照单个项目的模块来写，不管是人力资源咨询，战略咨询，组织，还是其他。不管什么样的模块，核心都是总结客户现在是什么样子，提出企业的发展应该是什么样子，未来应该是什么样子。汇报：汇报是项目成果的展示。一般都是小范围的举报。首先向项目直接对接人汇报。向更高层的人汇报后，后面都要向关键高管汇报(其实这个阶段就是宣传，就是让公司管理层知道公司下一步应该怎么调整)。落地咨询：随着竞争的加剧，越来越多的咨询公司接手了落地咨询阶段，就是指导客户实施咨询方案，并给予解答。基本上只会留下一小部分工作人员。在报告被批准后，大多数顾问将离开该领域并投资于新的项目。

随着管理咨询的发展，咨询公司将来可能会拿出一个方案。咨询费并不是完全根据合同确定的数额，可能部分或大部分来自公司业绩增长，从中抽取预先约定的比例。二。管理咨询项目组合伙人中各级成员的工作内容：合伙人的工作是谈单子，把工作做好，才能入场；同时，当客人汇报几个项目时，如关键节点，合作伙伴需要检查并确保项目的质量。所以合伙人基本上到处飞，不仅需要把控现有项目的质量，还需要操心项目组接下来的工作。合伙人的收入一般是项目总金额的一定比例。

例，例如20%的样子。合伙人项目越多，收入也就上去了。酒店居住嘛自然是项目成员中最好的了。项目经理：项目经理就是项目的一把手，把控项目方向，项目进度。一般而言都是项目经理负责制，也就是项目经理拿大头（可能是40%），但是项目经理压力也最大。项目经理一般而言会负责保持与高层的沟通，了解他们的需求，痛点，公司的各个层级的利益，做项目成果的汇报，做整个成果的梳理。酒店一般会安排单间。高级咨询顾问：这个层级的顾问就是项目的核心力量了，咨询报告的主要撰写者了。负责和公司各部门的人沟通访谈，报告的大主体内容把握。简而言之就是难度报告的挑大梁者了。咨询顾问：这个层级的顾问会负责专题的研究，为主体报告提供内容支持。例如某个公司的研究，行业的研究。初级咨询顾问：初级咨询顾问日常工作就是做访谈记录，做资料搜集，做酒店预订等等助理工作了。同时项目组也会让你开始接触做咨询顾问的工作，如果你也很厉害的话，可能就直接是咨询顾问了。三、进入行业之前你可能需要考虑的几个问题1、你准备好长期出差了吗？你很可能一直漂泊在外，刚开始你可能会想，可以到处飞，很好玩。可能过了一段时间，你很可能1个月只能回到驻地2-3天。也可能出差太久找不到女朋友，又或者女朋友跑了。2、你准备好加班了吗？咨询公司加班都是家常便饭，或者大家都已经普遍认为不是加班了，而是正常工作时间。很可能你每天8：30上班，每晚9:00或者10:00，又或者凌晨1点，周末可能可以休息一天。3、你准备好持续学习了吗？咨询公司都是淘汰制的，你不行别人上。有的是人，曾经经历一个项目，一共换了3次人。一旦被换下去，就会在咨询的圈子传开，只会砸了自己的招牌。所以往往优秀的咨询顾问不缺项目，混一混的没有项目做。四、你会获得什么别人眼中羡慕的工作状态，到处飞，企业高管谈论企业的发展。同年龄层次较高稳定的收入，工作出差基本不花钱，打车报销。咨询高效解决问题的思路和逻辑，更广阔的眼界，从各种人的沟通中学习到他们的思维方式。工作到一定层次可以跳去甲方做管理等等。

企业咨询管理有限公司是干什么的

您好，企业管理咨询公司，从字面上看主要是管理，这个还要看企业的需求，有的第三方公司做的是精细化管理，是和生产有关的，有的第三方服务公司做的是企业营销及品牌运营方面的。在制造企业中，精细化管理涉及到企业生产过程的每一个环节。MES系统通过集中监控从物料投产至成品入库的全生产过程，采集生产过程中发生的所有事件，并对物料消耗、设备监控、产品检测进行管控，让整个车间现场完全透明化，为企业营造一个快速响应、有弹性的精细化制造管理平台。管理咨询属于战略性咨询，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家团队，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。通过上述两个简单的分析，不难看出区别，这两种第三方的服务机构都是对企业有助益的，所以如果企业没有能力把握好自己的话，找个第三方机构还是很有必要的。