怎样做好企业管理，如何做好企业管理工作（怎样做一个合格的管理者）

怎样做好企业管理？

其实管理不难，但是需要一定的专业知识和实践经验。专业知识的提高可以通过阅读来解决(多读一些经典教材像《管理者必读12篇》，《管理的实践》等。)和接受培训，而经验要靠实际工作中各种管理事务的积累。专业知识确实很重要，管理也是一门专业性很强的学科。很多事情不能靠“想当然”的想法，不能靠常理推断。有专业知识和实践经验，做好管理工作要注意以下几点：(1)照顾好自己。首先，作为管理者，你要以身作则。你不能只是要求你的下属遵守你制定的规章制度，但你也可以不遵守。其次，奖惩分明。否则，我们就无法领导或指挥几百人、几千人、几万人甚至几十万人有条不紊地工作。(2)管理他人。一是要规划好每个岗位的“责、权、利”，让岗位上的人看到希望；第二，提供足够的培训，确保员工的专业素质；第三，要搞好企业文化建设，让员工有归属感和自豪感；第四，要逐步提高员工福利，让员工和企业共同成长。员工稳定了，素质逐步提高了，企业的核心生存能力和竞争力就有了。(3)管理流程。有了以上第(1)和第(2)项，就可以制定一个好的、快捷的、方便的操作流程，以保证最佳的整体工作效果。如果几百个、几千个甚至更大的企业都有自己的方法和思路，按照自己的方法工作，不仅效率低，质量也差。(4)评价管理水平的标准1)不能忍欺骗(上级和下级不能忍互相欺骗)2)不能欺骗(下级觉得不能欺骗上级)3)不要对管理者应该具备的11个基本态度说“不可能”。事必躬亲不是好主管，授权不等于放任。做好标准化：你说我说都是人治，甲方的标准最权威。不要说，要练。我们不仅要努力，还要抬头看路。经验加技巧是最好的方式，知识让经验升华。提出具体的改进建议，不要抱怨。不要只做好人。永远站在对方的立场上思考。球队的利益高于一切。第一次就把事情做对。法约尔的14条管理原则分工3354这条原则与亚当斯密的“分工”原则是一致的。使专业人员的工作效率更高，从而提高工作效果。权威——管理者必须有命令下属的权力，这种权力是权威赋予管理者的。然而，责任应该是权力的衍生物，在行使权力的地方，应该确立责任。纪律——员工必须遵守和尊重管理组织的规则。好的纪律是由有效的领导者创造的。清楚地了解管理者和员工之间的关系与组织的规则有关，应该明智地使用惩罚来处理违反规则的行为。统一指挥——每个员工只应接受一个上级的命令。统一领导——每一组具有相同目标的组织活动都应该在一个管理者的指导下，有计划地进行。个人利益从属于整体利益——任何单个员工或员工群体的利益都不应凌驾于组织的整体利益之上。薪酬——必须为工作人员提供的服务支付合理的工资。浓度——指的是下属参与决策的程度。决策是集权(集中在管理权限内)还是分权(下放给下属)，只是一个程度合适的问题。管理当局的任务是在每种情况下找到最适当的集中程度。等级链——从高层管理到底层管理的直线权限代表一个等级链，信息要按照等级链传递。但是，如果遵循层级链会导致信息传递的延迟，则可以允许横向沟通，前提是各方同意并告知各自的当事人

倡议——允许员工发起并实施他们的计划，这将激发他们极大的热情。团队精神鼓励团队精神将在组织中建立和谐与团结。

怎样做好企业管理

其实管理不难，但是需要一定的专业知识和实践经验。专业知识的提高可以通过阅读来解决(多读一些经典教材像《管理者必读12篇》，《管理的实践》等。)和接受培训，而经验要靠实际工作中各种管理事务的积累。专业知识确实很重要，管理也是一门专业性很强的学科。很多事情不能靠“想当然”的想法，不能靠常理推断。有专业知识和实践经验，做好管理工作要注意以下几点：(1)照顾好自己。首先，作为管理者，你要以身作则。你不能只是要求你的下属遵守你制定的规章制度，但你也可以不遵守。其次，奖惩分明。否则，我们就无法领导或指挥几百人、几千人、几万人甚至几十万人有条不紊地工作。(2)管理他人。一是要规划好每个岗位的“责、权、利”，让岗位上的人看到希望；第二，提供足够的培训，确保员工的专业素质；第三，要搞好企业文化建设，让员工有归属感和自豪感；第四，要逐步提高员工福利，让员工和企业共同成长。员工稳定了，素质逐步提高了，企业的核心生存能力和竞争力就有了。(3)管理流程。有了以上第(1)和第(2)项，就可以制定一个好的、快捷的、方便的操作流程，以保证最佳的整体工作效果。如果几百个、几千个甚至更大的企业都有自己的方法和思路，按照自己的方法工作，不仅效率低，质量也差。(4)评价管理水平的标准1)不能忍欺骗(上级和下级不能忍互相欺骗)2)不能欺骗(下级觉得不能欺骗上级)3)不要对管理者应该具备的11个基本态度说“不可能”。事必躬亲不是好主管，授权不等于放任。做好标准化：你说我说都是人治，甲方的标准最权威。不要说，要练。我们不仅要努力，还要抬头看路。经验加技巧是最好的方式，知识让经验升华。提出具体的改进建议，不要抱怨。不要只做好人。永远站在对方的立场上思考。球队的利益高于一切。第一

次就把事情做好。法约尔的14条管理原则工作分工——这条原则与亚当·斯密的“劳动分工”原则是一致的。专业化使员工的工作更有效率，从而提高了工作的成果。职权——管理者必须有命令下级的权力，职权赋予管理者的就是这种权力。但是，责任应当是权力的衍生物，凡行使职权的地方，就应当建立责任。纪律——员工必须遵守和尊重统治组织的规则，良好的纪律是有效的领导者造就的。对管理者与员T问关系的清楚认识关系到组织的规则，明智地运用惩罚以对付违反规则的行为。统一指挥——每一个员工应当只接受来自一位上级的命令。统一领导——每一组具有同一目标的组织活动，应当在一位管理者和一个计划的指导下进行。个人利益服从整体利益——任何员工个人或员工群体的利益，不应当置于组织的整体利益之上。报酬——对工作人员的服务必须付给公平的工资。集中——指下级参与决策的程度。决策制定是集中(集中于管理当局)还是分散(分散给下属)，只是一个适当程度的问题，管理当局的任务是找到在每种情况下最适合的集中程度。等级链——从最高层管理到最底层管理的直线职权代表了一个等级链，信息应当按等级链传递。但是，如果遵循等级链会导致信息传递的延迟，则可以允许横向交流，条件是所有当事人同意和通知各自的上级。秩序——员工和物料应当在恰当的时候处在恰当的位置上。公平——管理者应当公平地对待下级。员工的稳定——员工的高流动率是低效率的，管理当局应当提供有规则的人事计划，并保证有合适的人选接替职务的空缺。首创精神——允许员工发起和实施他们的计划，将会调动他们的极大热情。团队精神——鼓励团队精神将会在组织中建立起和谐和团结

怎样做好企业的经营管理？