开什么公司最赚钱投资小，小生意项目大全1到2万（新手三万块可以开什么店）

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做自己最熟悉的，这样才能赚钱。生意上有句话叫“每一行都像一座山”，但不要做不熟悉的事。大部分会亏钱，少数维持现状最后找到出路开始赚钱。我建议你最好做你熟悉的业务。“点子是赚钱的方法，点子是出路；”对于想创业的年轻人来说，目前有一个最好的机会。被誉为“神奇水龙头”的科怡乐快速电动水龙头是您的最佳选择。目前这是所有小家电行业利润最高的。如果你现在就开始行动，你会领先别人，先获得第一桶金~

谁知道如何开一个公司（投资小的，赚钱多的）谢谢了

我和你有同样的想法。不知道你大学有没有学过创业？里面有一些很实用的建议，大概是这样的：“如果你想自己创业成功，至少要在大公司工作5到8年，积累营销、人才管理、资本等方面的经验。”当然，五到八年也不是绝对的。聪明的话2-3年就能学会.现在估计网络的面包就是那些小投入，一些不靠关系的，一些能赚大钱的。百度就是一个很好的例子。(记住这句话)你首先要知道自己的优势，电脑，然后充分利用她。可以说擅长计算机是你的无形资产，就看你怎么把它变成实实在在的资金了.例如，你可以开始一个小规模的软件开发.而你要认清自己的不足，也就是开公司的条件。比如，资金不足等等.最后，在做决定前权衡自己的优缺点.以上纯属个人说法，创业一知半解。这是网上给你的一些信息。一个成功的互联网公司应该具备什么条件？记者：一个成功的网络公司需要具备哪些条件？基斯曼：一个成功的网络公司就是提供一个好的平台。一方面可以让网友提供链接，而不是由创作者提供；另一方面是让终端用户加入营销。用户可以告诉其他人去一个网站或博客。如果我想在易贝上卖录音笔，为了提高价格，我会让我的朋友点击它们，从而变相地为易贝做广告。EBay本身没有做任何推广，但是用户在做这个工作。如果你能提供一个让部分用户满意的平台，他们会把这个服务告诉朋友、亲戚、同事。比如我要在msn上和所有的朋友亲戚交流，我会告诉他们下载这个软件，相当于推广msn。魏思安：的确，网络平台很重要。微软为其他程序提供操作平台；EBay为买卖双方提供了一个商品交易平台。谷歌和百度也是一个平台模式。另外，线上平台的商机也很惊人。如果通用汽车每年的市场资本流量是200亿美元，Amazon.com至少会有500亿美元。Kiessmann:还有一点就是网络公司的创新理念。五年前，这些公司复制外国模式。现在很多创意来自中国，很多得益于网友的创意，很值得骄傲。创业语录2006-12-29 20:33只有勇于开始，才能找到成功之路。障碍会给有目标有远见的人让路。赚钱的方法有很多，但如果找不到赚钱的种子，就成不了事业的缔造者。最有效的资本是我们的声誉，它24小时为我们工作。世界上没有浪费，只有错位的资源。预见未来的最佳方式是创造未来。没有不可能，只有做不到的人。我们都是只有一只翅膀的天使。我们只有互相拥抱才能飞翔。什么是成功？九死一生之后，还能好好活着。这才是真正成功的企业，是培养出一群狼。每个部门都应该有一个组织混乱的计划，其中既包括攻击性的狼，也包括计划性的狼。只有这样，我们才能在激烈的国际竞争中生存。马雪征：因为我是女人，我的反应很快。我是那种可以在任何地方战斗的人。王雪红：神是我的第一个boss我的父亲王永青是我的第二任老板。我的一切都是上帝的，我很满足。利用英特尔诉讼来干扰领导，让他们不能做事。如果我整天担心，那他就真的赢了。让荣耀聚焦在项目经理身上。方兴东：起来勇敢挑战失恋吧！王吉鹏：我不是一个勇敢的人。不知道面对真正的武器会不会屈服。如果没有时间、质量、成本的压力，郭台铭的作品就叫玩。世界上没有完美的方法，但总有更好的方法。只要你想做，做不到就做两遍。

我经常讲“成功三部曲”，就是策略、决心、方法。石：人生最大的幸福就是有所追求，最后得到自己想要的。治疗本身就需要艺术，最重要的是稀释。林百里：技术是暂时的，但文化是永恒的。从创业开始，我们就一直关注VIP理论。是v视觉(vision)；I整合(一体化)；p是位置。曹兴诚：必须赢得对方的心，这基本上是这一行的职业道德。“诚实、真实、快捷、智慧”是我们的经营理念。这四个字里，我最喜欢“真”这个字。我觉得很真实。难道我不喜欢在机场被一大批从国外回来的人迎接的那种舒服温暖的感觉吗？换句话说，如果这次有人来接，下次就少不了了，就成了一个无法去除的仪式。会造成多大的浪费？不是我们不喜欢。每个人都喜欢奉承。问题是在这个会上隐藏了。马：很多软件技术人员往往对自己的聪明才智非常自信，搞软件只是一种互相攀比的方式，而我则希望自己开发出来的东西被更多的人应用，愿意为技术走向市场发挥一点小作用。相信你写的东西(软件)能卖钱。原本被孙强3360长宽占据的优质资源要盘活，但我们还要继续“赛马”。现在不想圈“全地”，只占优质用户。电信业的投资和回报有其自身的规律：基础设施投资巨大，投资回报缓慢，长期投资可观。

的收入。　　马云：我们相信，今天就算我们把阿里巴巴网站丢掉，我出去，我们一样可以重建一个。 雷军：把我们完全放开是不是能够和国际上竞争？我觉得这个拼杀的结果极有可能国内产业全军覆没。因为国内产业还是婴儿，让他跟欧美的狼群去比较是九死一生。 吴鹰：电信运营商只要一天拥有固定电话运营执照，就应该做“小灵通”，而不是去发展固定电话。 施崇棠：华硕还不是一流企业，只是在二流和一流中间。我们拿了不少国家品质奖，但那又怎样？实力真的就很好吗？ 周鸿祎：我特别感谢我们的竞争对手，虽然他们先后失败了，甚至有的竞争对手破产，有的竞争对手在市场上占有率不足1％，自身的身份非常值得置疑，但是他们给了3721帮助，他们是3721的磨刀石，可以使3721的刀磨得更锋利。 有一些公司被我们拒绝以后，我不知道处于什么样的心理，新闻媒体把这个消息透露出来，可能是酸葡萄心理，我们对这种炒作非常反感。 张朝阳：我不是个爱作秀的人。当时搜狐的资金很少，我们做不起广告，我只能选择这样的方式。中国人大多认为做人应该低调、含蓄，他们觉得人低调了才能活得踏实。但其实低调并不能带来踏实，却可能让人什么都做不了再过50年，等中国和美国一样发达了，想既做企业家，又当明星，没机会了！丁磊：现在给我排什么中国第几富，将来有一天网易股价掉下来，又说我从第几富掉到第几富。这不无聊吗？”许许多多的人都在用163.net、263.net,结果是我把HotMail 赶出了中国。 陈天桥：财富榜对我们来讲不过是网络游戏，大家玩一场下来看看，我打了15级、他打了21级、丁磊的级别最高，仅此而已。 张忠谋：我工作所以我存在。退休以后，我还是会继续工作，即使是没有报酬，但是只要花脑力、精力、时间、而且有目的，我会一直做下去，做到我死的时候，或者到我的健康限制为止。赛跑不是跑得最快的人会赢，打仗也不是最有力气、最勇敢的人会赢，食物也不是给最有智慧的人吃的，“时间”和“机会”是当中很关键的因素。 李琨耀：效率和感性是可以并存的，我们谈的效率是我们不能接受对无效率的容忍。……其实，工作、学习、生活现在都很难分的，生活品位和工作的态度可以相互促进。我从来没有说自己是成功的，倒是容易忘记失败，失败不能总记着，该忘掉就忘掉。 郭为：人类失去联想，世界将会怎样？坚持就是胜利，渠道是金；唐骏:激情可以使人生灿烂，管理也是企业核心竞争力任正非:什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力！

开什么公司投资很少?赚钱快一点?

：“什么样的生意最赚钱？” 毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。 我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为，这是每个生意人的毕生梦想。 这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的生意最赚钱。或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。 快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。 过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。 “转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。 “赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。 当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为。 如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。 那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？ (一) 一沙一世界。 一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界最大的真理。 台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。 但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。 施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。 (二) 但是许多中国人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意最赚钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压死，而且整个产业链也会发生危机。 何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货！要货！1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。正常的资金周转没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉。数亿资金，血本无归。 为什么会出现这种情况？ 显然，这是另一种版本的“啤酒游戏”。著名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的： 零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货。此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天。最后货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！ ——最后的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“死货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本。 乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。 同样的原因，使中国家电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存。” 库存一多，资金周转就会减慢。 库存再多，资金周转就是做梦。 (三) 我们认为，不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是大多数企业最容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！” 今天，资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：第一，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？第二，你的资金每年周转多少次？每周转一次，你的收益有多大？ 一句话：怎样才能让你的资金周转得更快？这已成为一个历史性命题。 7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润。” 周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。 速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为中国最大的IT零售卖场。2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。 宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？ 众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的竞争对手。 但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。 而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。 战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是： ①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件； ②更加优惠的账期。现金持有量大大增加，现金周转更加良性； ③产品买断。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品； ④产品特供。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。 这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。 仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运。