小咨询公司很赚钱，企业咨询公司是不是传销（一般人做不了咨询顾问）

咨询公司挣钱吗

光是咨询就已经很赚钱了。你不了解情况。现在做个大咨询就能拿到几千万甚至上亿。不过，咨询公司现在还有其他业务。比如你为它咨询后需要一些信息系统，咨询公司也有信息系统部门。这样的一条龙服务会赚更多的钱~

管理咨询公司是怎么赚钱的？

仅供参考：品牌时代，盈利模式和具体定位决定了咨询公司的发展前景。咨询业在中国已经发展了十多年。早些年，咨询公司很少，出几个点子，就能赚大钱。现在，咨询公司如雨后春笋般涌现。所以现在很流行说咨询公司很难赚钱。咨询公司应该怎么赚钱，他们的赚钱模式是什么？这是一个普遍关注的问题。一、咨询行业的特点在谈中国咨询行业的管理模式和盈利模式之前，我们先总结一下咨询行业的基本趋势。我认为管理咨询行业至少包括两个方面：管理咨询和管理培训。主要有五个特点：快。目前，咨询业呈现出快速、专业化、多元化、高、大的发展趋势。专业化。特点是专业细分，服务越来越细致。比如四星级酒店，服务员差点换水，流程不对。这就是我们咨询行业的商机。服务业的咨询，一个小区域就能做到1.2亿的销售额。更多。也就是多方合作，现在合作已经成为一种趋势。一个专家，一个咨询师，创办了一个咨询公司之后，如果通过自我复制发展已经非常困难，那就必须通过合伙人的方式做大做强。台省咨询公司的一个特点就是在mainland China做的不多，因为大部分都是以顾问的身份出现。想要咨询公司成功，必须通过合伙人的方式整合资源。现在有人做项目，有人做渠道，有人做服务，呈现出专业化、流程化的特点。第四大。咨询业的规模越来越大，影响力越来越大。咨询和传统行业一样，已经开始对国民经济产生影响。以深圳全球通金卡为例。深圳有200个全球通金卡会员，有5个在一家咨询公司。就经营面积而言，如新华信，已经达到5000平米左右的规模。五是高。高智商，高难度，高收入。客户的要求越来越高，项目的难度越来越高，咨询行业的收入也越来越高。听说北京有个教授拥有几千套豪宅，是咨询行业的专家。这就是咨询业的五大特征。综上所述，咨询行业即将通过理念和解决方案的时代进入品牌时代，一些优秀的咨询公司品牌已经形成。另外，产品再好，盈利模式不好，运营模式不好，你根本没有竞争优势。咨询公司的定位模式要了解咨询公司是怎么赚钱的，你首先要知道你想赚什么样的钱，并不是所有的钱都适合赚。俗话说，狼有它的道，蛇有它的道。首先，你得了解咨询公司的定位。简而言之，咨询公司的定位有九种：名校定位。比如北大纵横、和君创业的创始人都有一定的名校背景。武林定位，卖老大。这里的代表是叶茂中和王珂。名门望族定位，卖主，名企出海。胡宏伟和张建国都来自华为。理光副总经理刘成元，日企最高层的中国管理专家，都有自己的核心优势和竞争力。江湖定位，卖绝活。宋心语从德国回来带了一套策略卖了几年，也是个好办法。例如，香港的高天公司在服务顾问方面做得非常好。你跟他们谈过之后，没人选第二个。他们做的非常细致，麦当劳和柯达都选择了和他们合作。桃园定位。是几个人合伙，大家融为一体。比如深圳欧谷德专门为全球通的呼叫中心提供咨询服务。水浒定位，卖人头。合伙人模式，像新华信。这是小老板的典范

五十个电话推销员每天打电话扫描顾客。最后5000个电话中有500个是有希望的，业务经理会跟进。剩下的50个有诚意的，顾问会签单。这套也不差，但是在现在的咨询师认证行业，价格很低了。真的是卖苦力，很辛苦。第三，咨询公司的盈利模式。大家最关心的是盈利模式的问题，也就是选择什么样的模式赚钱。这种盈利模式也可以被其他行业的老板借鉴。一般来说，咨询行业可以分为12种盈利模式。1.传教士模式。它是把管理思想作为一种宗教信仰传播给他的学生，这种模式的代表是蔡慧公司。他们出售信仰。据说每年都有上亿的销售额，盈利模式非常成功。2000年，他们的收入达到6000万。它的另一个特点是加盟连锁，在全国寻找加盟商。人才培养分三个阶段，每人培训费两万多元。现在有上万名学员。这是一家很奇怪的公司，有报纸批评他们：是培训，传销，还是宗教？2.会员卡模式。会员卡模式是去年出现的一种典型的成功模式，其代表是深圳的程菊公司。程菊公司通过会员卡模式为每个企业提供100或300次培训服务。以年卡费2万为例，他卖2000张，也就是4000万。具体金额不详。程菊公司的培训，每场800多人的规模，发展非常快。3.文凭定位。那就是卖公章。他们的优势是有证，当然也有培训。重点是证书，像很多认证，资格证。颁发证书也很受欢迎，职业经理人认证和企业经理人认证也卖了不少钱。4.娱乐定位，就像卖游戏一样。这里的代表就是大家，通过户外拓展赚钱。5.旅游格局。就是卖名企，海尔，格兰仕，温州。6.性能模式。就是卖包装，最有代表性。

的是陈安之。把培训当培训卖不会挣钱，只能把培训当成我们客户需要的某一种产品或服务卖才会赢利。卖包装有一个特点，成功学老师永远成功，学生永远不成功。但是不可否认它的积极作用，给人一些激励，有人总是很困惑7. 百货模式。就是把培训做成超市的萝卜白菜来卖，当成保健品来卖。这里的代表就是梦工场，专门卖陈安之的光盘，很快发展起来了。8. 形象模式。卖个人的魅力、名师的品牌，像余世维、曾仕强教授都是这样。余世维在长沙基业常青有一次做到了1600人的规模。9. 关系模式。卖热闹，像广州的益策公司，主办的南中国人力资源俱乐部、营销俱乐部，这是南中国李发海搞的一个俱乐部的形式，包括宝洁等上千家的单位都是他们的会员，每次都比较热闹，每年的收入也不菲。10. 洋务模式。卖老外，卖外脑，就是卖外国人的脑袋。像极速动力公司、麦肯特公司都是这一类，但是这个可复制性非常差。大家听了韦尔奇有没有收获？有收获，收获就是光听老外的话暂时也没有什么用。11. 网络模式，卖信息。像中华企管网、中人网等。12. 高校模式。就是依托一些高校办EMBA研修班，卖招牌，这种做法也非常成功。依托北大清华的MBA班都发了财。

咨询公司是干什么的?很赚钱吗?

那要看你问的是什么公司了是不是，咨询公司有好几种，比如说管理咨询，投资咨询等．一般都是发布一些相关信息，收取一定的咨询费．