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企业管理咨询在调查研究阶段，咨询主体要做好的工作有哪些？

如你所说，在研究阶段，需要做好的是“研究”。调研其实分几个阶段进行：1)初步沟通，即撰写项目建议书——前期调研；2.项目立项后，项目开始深入调查。关于前期调查：1。客户要提供调查条件和资料，派联系人陪同，准备系统介绍；咨询机构应成立咨询调查组，选择咨询组长，拟定调查计划，必要时准备调查表格。2.调查期间，调查组应首先听取企业主要领导和主要部门领导介绍各自的工作情况，以及整个企业和部门的现状和存在的问题。3.参观整个企业，形成对企业的直观印象。调查结束后，咨询组应研究企业提供的材料，包括企业概况、财务报告、生产经营统计资料等。查阅同行业对比数据，了解企业与同行业先进水平的差距和行业市场情况，对企业环境中的机会和威胁、竞争成功的关键因素、企业内部的优势和劣势、客户的关键问题有基本的把握。深入调查：在初步调查的基础上，围绕咨询主题进行深入调查，找出问题的细节和各种因素之间的关系。1、全面调查，找出问题的细节和原因。在这个阶段，企业要与顾问合作，落实协助部门和人员，落实任务和责任；召开企业说明会，由企业高层领导和相关部门负责人介绍各自职能的管理情况；咨询人员访谈企业关键部门的负责人和相关人员，并索取相关资料；根据需要，顾问可以征得企业同意进行问卷调查；使用各种分析和调查工具分析数据；对单独调查的情况进行总结，对问题进行分类。2.专题调查，探讨解决问题的可能性。咨询师要深入企业生产经营现场，收集第一手资料；采访现场管理人员和操作人员，听取他们对问题、原因和解决方案的意见和想法。3.向企业提交中期报告。中间报告可以是非正式的，采取口头报告或书面报告的形式；报告的重点是解释问题产生的原因和解决问题的思路。各课题顾问应确定调查目标，制定调查计划并逐级明确调查范围，经咨询组长审核协调各课题工作关系后实施。咨询组长负责指导各课题组的调查工作，控制调查进度。0 2011年10月24日19336040 MZYOS 366 |一流jtxuxgnjlk8515054565应用协同分析模型，对市场和协同情况进行片面客观的定量分析；停止对合作对手的详细调查，分析其优缺点；分析企业的外部优势和优势，肯定企业中心的合作能力；行业内外优秀企业的Stop标杆和制胜因素分析；运用相对利益位置分析法分析利益合作的优势；肯定公司的经营范围和地域范围，肯定公司的发展方向，明确进入或参与当地市场及其详细计划；制定替代发展战略和目标；通过客户共享和利益共享分析多元化的可行性；肯定多元化和专业化战略决策；制定详细的战略实施计划和监测方法；根据新的业务本质调整业务管理模式(如引入音频技术、业务流程再造)；制定战略实施计划并监控和掌握措施；想象相应的KPI(关键绩效

企业战略所需答案的效果往往包括：我们将如何停止市场合作，坚持我们的优势？我们将如何找到新的利益增长点？我们将如何不时地为我们的客户增加价值？咨询是一项政策性很强的服务活动。而且，它预测了企业环境的未来变化，指明了企业经营活动的方向。所以战略咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。运营策略不是一味的模仿别人，而是要想赢，一定要原创。咨询人员提出的方案必须分析影响企业发展的关键效应，分析其本质，真正提出既有远见又有实际意义的新概念。把策略写在纸上是没有用的。制定策略时要充分考虑客户的策略执行能力，使策略落到实处。没有任何战略是永远有效的，市场环境变化的缓慢速度意味着战略的形成和检验必须是一个不时的过程。因此，咨询师不仅要在一定程度上确保咨询计划的成功实施，还要帮助培养客户对新机遇和压力的战略适应性。二、财务咨询公司的财务咨询是指有关财务管理专家，深入企业现场调查讨论，从反映公司财务管理的经济目标分析入手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些目标的财务要素和管理要素，找出关键影响因素。然后，根据公司对财务管理的战略要求和公司的实际情况，提出了具体的改进措施，并指出了实施的一系列活动。理财咨询注重收集信息。财务咨询后，可以停止客观准确地评估企业的消费运营效果和财务状况，从而了解企业在同行业市场合作中的地位。财务咨询的结果将为咨询企业经营管理的其他方面提供准确的方向和目的。不可忽视的是，财务咨询后，可以从不同角度为企业引入财务管理的新理念和技术方法，从而时时提升企业的财务管理能力和财务管理水平。三。营销咨询营销咨询是指运用营销实践和方法，对企业营销环境和营销活动的现状进行深入调查和分析，从而发现企业面临的风险、威胁、衰退危机和市场机会，协助企业应对现有影响，改进和创新营销活动，使企业更好地规避风险、迎接挑战、战胜衰退危机，抓住和发明市场机会，促进企业实现快速、持续的繁荣。不同行业的产品价值、用途、应用方式不同，产品生命周期和阶段也不同，所以消费者购买。

置不同产品的效果和习气不一。因此不同行业里，企业的市场营销会有较大差异。企业要生活，要在市场上有一席之地，就离不开与协作对手的竞赛。因此市场营销咨询应当在为企业制定可以打败梦想协作对手及潜在协作对手，可以立于不败之地的协作战略及战略上下时间。四、人力资源咨询 在市场经济条件下，人力资源[1]是最珍贵的战略资源，是企业在协作中生活与开展的最主要的肉体基础，它既是制定企业战略的主要依据，又是实施企业战略的支持点。 人力资源咨询是运用人力资源开拓与管理的实际和方法，对企业人力资源开拓与管理停止剖析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业准确、有效地开拓人力资源和合理、迷信地管理人力资源，为企业发明永续的协作力。 咨询形式包括：人力资源管理培训、人力资源管理咨询、人力资源职能外包、劳务派遣、人力音讯化处置计划、猎头号各种为企业人力资源管理咨询部门提供的智力咨询效劳。五、企业文明咨询 企业文明咨询就是明晰组织的关键胜利要素（KSF），明晰行业价值驱动要素，在组织外部形成独自的信仰，并指点一致的举措，明晰、清楚组织的中心价值体系即企业文明体系，基于一致的中心价值体系，塑造组织的品牌信仰，整合企业有形资产，基于一致的中心价值体系，完美组织的基本政策与制度，有效提升组织运营协同效率，完成组织的可继续开展。 以智益德管理咨询公司的效劳为例，在以下方面为企业提供特性化的企业文明咨询效劳： 1．组织文明体系树立。 2．组织文明系统管理。 3．组织文明系统培训。 企业文明咨询效劳目的 1、一致思想，凝心聚力，打造逊色团队 2、有效提升管理才干和管理素质 3、有效提升公司绩效和运营效率 4、树立具有弱小协作力的企业文明体系 5、想象企业视觉识别系统 6、强力塑造企业笼统，凸显品牌价值 7、树立进修型组织，完成文明管理 8、清楚企业关键行为准绳，片面标准员工行为 9、婚配企业战略 10、完美企业基本政策和制度 11、完成知识管理 12、完成全员对企业愿景、义务、中心价值、理念的高度认知、认可、认同、认行 13、抵达员工价值和企业价值的谐和一致 14、让企业文明生根，生根到员工的行为上 15、停止企业文明测评，坚持企业文明与时俱进 16、形成强有力的企业文明，形成企业中心协作力。 北京智益德管理咨询有限公司是一家专业管理咨询机构，智德别离，注重咨询伦理、咨询品德，实施“进程咨询”、“教练式咨询”，智益德初次提出企业文明生根4R途径，是中国最实战最专业的企业文明咨询机构之一，是第一家提出咨询品德的企业文明咨询公司。专注于企业文明管理、战略、人力资源咨询与培训。是中国最实战最专业的管理咨询机构之一，是第一家提出咨询品德的管理咨询公司。并成为多家管理网站机构专栏的咨询公司。六、流程管理咨询 流程管理2。0概念的提出标志着国际管理咨询开展的一个新阶段。 以往咨询项手段一般进程是参谋调研、参谋剖析、参谋建议、参谋汇报，是以参谋任务为中心的方式，企业方的参与主要有协作调研、计划审议，参与的水平不深和人员范围不广，经常招致咨询计划被束之高阁，由于企业方真正了解咨询计划的人不多，也就愈加谈不上了解后的实施落地了。 延展咨询主要成员经过多年的管理咨询实际阅历，逐渐实际并最终总结出了流程管理2。0的概念，是对激进咨询方式的一种升华。 从方式上看： 流程管理2。0的咨询方式下，企业方是任务的主体，参谋是理念、方法的提供者和进程的推进者。协作进程中，经过参谋有节拍有方法的多频次的培训、研讨，组织企业方成员在掌握流程理念、流程方法的同时，去详细实际流程描画、流程串讲、流程审定、流程宣贯、流程稽查等一系列流程管理进程，并在进程中，经过逐渐扩展的人员辐射圈，形成全员流程见地和流程方法。流程管理2。0与激进流程咨询的主要差异是更注重经过流程梳理的进程，使企业掌握流程管理方法，从基础上树立自我、继续的流程管理才干。 流程管理2。0恳求参谋不只自己清楚，更主要的是指点企业，让企业自己树立“自我觉悟”的才干，所以实践上对参谋提出了更高的恳求，包括交流才干、促进才干，特地是促进才干更为一般。 从效果上看： 特性的效果之一是一系列的流程文件，差异是输入者不同，一为企业为主体，一是参谋为主体。 流程管理2。0的最大效果是辅佐企业培育、树立了一主流程管理团队，从而能推进从流程体系架构、到跨部门流程树立与梳理以及如何经过系统性的流程宣贯和稽查保证流程失掉有效落地的一系列进程。从另一个角度讲，培育了一批站在企业角度，而不只是部门利益角度考虑的人员队伍，为企业积聚了一批后备管理储藏人才。 流程管理2。0的另一软性效果是抚慰企业自我检查部门墙，留意，是企业自我检查。流程管理2。0引发参与者比拟大的慨叹大致为：原本事情不是这样的；自己繁杂很清楚，让他人清楚就比拟难了。从表达方式上也有很大的变化，从一开端只讲“我”或“我们部门”，到讲“我们”以及“这个流程”，表现进去的是交流时的换位见地、全局部分观念，而不是以往的封锁的自我维护式的还击。编辑本段企业管理咨询行业的开展历史一、欧美管理咨询产业的开展历史 管理咨询是辅佐企业和企业家，经过处置管理和运营效果，识别和抓住新时机，强化进修和实施革新以完成企业目的的一种独立的、专业性咨询效劳。它是由具有丰厚运营管理知识和阅历的专家，深化到企业现场，与企业管理人员密切协作，运用各种迷信方法，找出运营管理上具有的主要效果，停止定量及定性剖析，查明发生效果的缘由，提出实在可行的改善计划并指点实施，以追求企业坚实开展的一种改善企业运营管理的效劳活动。河南人力资源网提示其义务主要有： 一是辅佐企业觉察消费运营管理上的主要效果，找出缘由，制定实在可行的改善计划； 二是指点改善计划的实施； 三是教授运营管理的实际与迷信方法，培训企业各级管理群众，从基本上提高企业的素质。 由于各国民族文明、言语文明、管理咨询的开展阶段及其他条件的不同，对管理咨询的概念表述也不尽相同。英国管理咨询研讨所下的定义：管理咨询是“有独立的合格的团体或少数人在识别与调查关于政策、机构、顺序和方法中所提供的一项效劳任务，他们提出采取妥当的举措的建议，并辅佐实施这些建议。”美国哈佛《企业管理百科全书》的定义：“对现营的事业实施确实的诊断，进而针对运营环境的变化，确立现行事业的基本方针与相关未来的事业结构的方针，然后依据方针来制定计划并实在施行。”日本知名的运营学家占部都美在其《运营学辞典》中，给管理咨询的定义是：“所谓运营诊断，是指调查企业的实践运营形状，诊断运营方面的效果，提出详细的改善建议，或许在此基础上对改善建议的落实给予指点。” 管理咨询业最早是从美国开展起来的。当它在19世纪末出现时，着重处置的是消费管理中的一些基本效果。德国咨询业始于20世纪50年代，目前已有各种方式的咨询机构9680家。进入80年代后，西方管理咨询业发生了较大变化。管理咨询方式不时改良，咨询效劳质量不时提高，管理咨询人员不再仅仅提供咨询建议，而是经常辅佐客户实施咨询建议。特地是许多大型咨询公司主动努力于全球性组织树立与新市场的开拓。80年代前期，欧美管理咨询业以每年20－30％的速度增加，到1995年全球管理咨询业的年支出超越500亿美元。进入90年代后，战略咨询需求大幅度增加，这是由于现代企业的管理方式普遍由运营管理转向战略管理，制定协作战略，实施战略规划已成为企业管理任务的最主要形式。 管理咨询业是近些年世界上开展较快的一个行业，其影响浸透到政治经济生活的许多范围。目前，世界500强的企业中有50%左右的公司具有自己临时协作的国际知名咨询公司。美国的AT&T;公司有1000多家咨询公司为其停止全方位、多层面咨询，每年投入的咨询费用高达3亿多美元。在德国，咨询产业是德国经济中开展最快、最动摇的现代产业部门，其年增加率远远高于德国国民经济的年增加率，成为德国社会经济体系中的无机组成局部。咨询的触角并已伸向人们日常各个方面，包括医疗保健、文明文娱、教育、求职等一切需求咨询的效劳。咨询的形式多而全，既有消费管理咨询，也有战略咨询，还有管理方法的咨询等。 为了满意21世纪企业对以“顾客、协作和变化”为特征的外部环境以及新的“电子商务”运作方式的恳求，为企业完成管理理念革命、管理方式重组和管理手腕革新方面提供专业化参谋效劳，努力于开展“现代咨询业”，即管理参谋咨询业努力于将最激进的管理思想、管理方式与现代化的IT技术手腕相别离，为企业片面系统化的管理革新工程提供参谋效劳。二、我国咨询产业的开展进程 我国的管理咨询业是自创日本和欧美国度企业管理咨询的实际、方法和阅历开展起来的。随着我国革新封锁进程的开展，80年代初，我国咨询业应运而生。综观我国咨询业近二十年的开展进程，河南人力资源网以为主要可以区分为以下几个阶段： 1、八十年代的官办咨询业 我国咨询业的开展首先根源于政府兴办咨询企业，主要集合在投资、科技和财务咨询范围。为了有效地调整国度产业结构，处置瓶颈产业和树立合理的价钱体系，原国度计划委员会系统在全国创立了“投资咨询”和树立“工程咨询”公司，以期完成国度投资决策的迷信化和工程树立的合理化；为了推进科技效果转化，原国度科委和中国科协系统在全国兴办和帮助了一批“科技咨询”企业；为推进企业财务会计咨询的社会化，会计、审计、评价任务的社会中介化，国度财政系统在各地创立了“财务会计咨询”公司和“会计师事务所”。 2、九十年代前半期的音讯咨询业 八十年代出现的音讯咨询业是非标准和非市场化的，但其出现让人们也领悟到了音讯的价值。随着九十年代，我国经济开端向市场化方向开展，一批外资和国际公营“音讯咨询”公司和“市场调查”公司开端在市场经济进程中出现，并为企业提供标准化咨询效劳。早期对音讯咨询业的需求主要来自外资企业和局部合资企业。经过五年左右时间的开展，一局部按市场规律运作的音讯咨询公司脱颖而出，如“零点调查”、“盖洛普（中国）咨询”、“华南国际市场研讨”、“慧聪音讯”、“浩辰商务”等。这些音讯咨询与市场调查公司以其高质量的专业化效劳赢得市场，并在协作中站稳了脚跟。 3、九十年代后半期的管理咨询业 九十年代初期，我国音讯咨询业开端进入起步开展阶段，但管理咨询业仍处在初级开展阶段。最典型的就是早期的“点子公司”、“谋划公司”。大约是1992年北京的何阳一个“点子”卖了40万元，被媒体炒得沸沸扬扬，加之紧随其后的“点子公司”和几本宣扬“点子”的滞销书，让咨询的名头真实火了一阵。但把管理咨询业与流星般坠落的“点子公司”联在一同，这是歪曲。一个没有文明的人也可能冒出几个“点子”，管理咨询却是典型的知识产业。 时至九十年代中期，随着我国市场经济的日趋完美，市场协作日趋剧烈，国外管理咨询公司少量进入我国市场，我国的管理咨询业才开端起步开展。从此管理咨询业告别“点子”时期，进入专业化开展阶段。到九十年代末，一局部国际管理公司开端在市场上崭露头角，如“汉普管理咨询”、“上海视野知成”“远卓战略”、“博峰营销”、“派力营销”、“博通经纬”等。 目前，我国企业管理咨询业快速开展。北京、上海等地的优秀管理咨询企业，仔细进修国外逊色咨询企业的咨询阅历与顺序，别离自己企业的专业优势，形成了契合中国咨询企业实践的一套咨询方法。经过坚持不懈地市场拓展，这些企业已渡过困难的守业时期，在咨询实际中逐渐赢得了顾客的疑心。 咨询业的开展是市场经济开展的产物，市场协作愈剧烈，对咨询业的需求愈大。可以说，市场经济是咨询产业生活和开展的外部环境与基础。随着我国市场经济不时走向幼稚和开展，可以预言，咨询产业将是我国二十一世纪最具希冀的向阳产业。编辑本段企业管理咨询效劳流程 管理咨询是指针对客户企业详细的运营管理效果提出独立的建议的辅佐。它一般包括肯定和调查相关的效果或许时机，引荐适宜的举措计划并停止规划，为所提出建议计划的付诸实施提供辅佐。管理咨询主要以计划演讲的方式向客户企业的高层决策者提供建议，并不直接接入客户企业的详细运营管理活动。管理咨询包括三个阶段：企业诊断、计划想象、辅佐实施。企业诊断 是指经过调研，对企业现状停止客观、系统的剖析，描画出企业相关方面的运转现状，提醒出企业的效果及发生效果的根源，提出处置效果的思绪性建议。计划想象 是指在企业相关效果诊断的基础上，就客户提出的运营管理效果，想象出系统、详细的处置计划并停止规划。辅佐实施 是组织客户企业相关人员熟习、消化管理咨询计划，就计划形式触及到的理念和运营管理知识，对客户企业的相关人员停止培训，组织制定相关各项管理制度和实施细则，辅佐企业模拟实施想象计划，依据模拟实施结果，对想象计划及制定的管理制度、细则等做必要的调整。举例说明 长松咨询国际一流组织系统树立供应商，被中国国际品牌协会授予“最受信任咨询公司”。 企业诊断：提早一个月对企业停止调研。填写任务剖析表，依据任务剖析表编制职位说明书 计划想象：做出组织架构图、职位说明书、薪酬、绩效的预案。同时搜罗企业所需的延聘、生活规划、培训等系统数据音讯。 辅佐实施：为企业计划导入提供技术支持，提供企业计划导入的指点视频、导入技术手册、导入PPT。并对企业所做的计划停止修订，辅佐企业形成终案。[1][2] 编辑本段企业管理咨询的手段和意义 1、 管理咨询的手段 它是要从基本上提高企业的素质,改善企业的运转机制，增强企业对环境的静态顺应才干。从深层次下去讨论，不只仅是直接提高经济效益和管理水平，更主要的对一个企业来说，不论它的生活和开展，归根究竟取决于这个企业能否能形成一个目的准确、顺应性很强的运转机制。所以说，管理咨询基本的手段，是要使这个企业可以经过管理系统自我直接觉察效果，找出缘由，不时优化企业管理机制，使整个企业运转形成良性循环。 2、企业管理咨询的意义 (1)提高管理水平和经济效益 管理咨询是落实我国经济树立方针"以提高经济效益为中心"的主要环节。依据统计资料剖析，以后国有企业的盈余面近40%，其中有80%是由于管理不善形成的，所以提高企业管理水平是提高企业经济效益的很主要的措施；而管理咨询是针对不同企业的主要抵触，提出不同的改善措施，来抵达提高经济效益的手段。 (2)落实盘活存量和消费要素的最佳组合 管理咨询不只针对一个企业、提高一个企业的经济效益，一个企业在社会经济活动中不是孤立的，因此为提高整个国民经济效益，还需求从企业相互之间的联系来剖析，可能要作结构性调整，包括对产业结构的调整、产品结构的调整，真正落实盘活存量，落实消费要素的重组，落实资源的优化配置，管理咨询就是一个很好的手腕。 (3)完成"两个基本改动" 党中央提进去的企业"两个基本改动"和"三改一增强"，是管理咨询任务的机遇。管理咨询任务是能发扬出应有作用的。经过我们多年管理咨询任务的实际，觉察把"两个基本改动"和"三改一增强"真正落实到企业中去，不论企业的组织结构和企业的每项专业管理，如消费、营销、财务利息等等，还有很多精细的任务要做。而这些精细的任务是可以经过管理咨询来完成的。 (4)要把咨询业作为一种产业来开展 管理咨询的降生是随着经济的开展而发生，管理咨询的开展促进了经济的开展，经济的开展又促进了管理咨询的开展。所以一个国度的经济开展和管理咨询的开展是相辅相成的。正由于管理咨询的意义如此严酷，所以李鹏总理在全国人大会议上提出的《目的纲要》中，要把咨询业作为一种产业来加以开展是具有十分主要的梦想的意义。 形式有点多，你需求渐渐看，吃透它！ 赞同0

中国社科发布：十大调查研究咨询机构公司情况？全球十大咨询公司情况

1、GfK捷孚凯公司（德国）GfK集团在全球范围内的市场研究业务，涉及耐用消费品调查、消费者调查、媒体调查、医疗市场调查和专项研究等方面，并在其中确立了绝对的专业性权威地位。特别是在耐用消费品调查方面，GfK集团在全球位居第一，并成为唯一的在全球范围内统一进行耐用消费品零售调查和研究的企业。GfK于1993年进入中国。经过十多年的发展，GfK在中国的调查网络由最初的5个城市发展到200多个城市及近300个郊县；监测的产品涉及黑色家电、白色家电、小家电、通讯产品和IT产品的近40个品类；月度数据报告覆盖全国200多个城市，并且在其中100个主要城市还能对通讯产品提供市场零售监测周报。2、zwzyzx中为咨询公司（中国）中为咨询是中国领先的产业与市场研究服务供应商。中为咨询围绕客户的需求持续努力，与客户真诚合作，在调查报告、研究报告、市场调查分析报告、商业计划书、可行性研究、IPO咨询等领域构筑了全面专业优势。中为智研致力于为企业、投资者和政府等提供有竞争力的调查研究解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于3万多家企业，并向海外市场拓展。目前中为咨询业务范围主要囊括了产业细分领域研究、行业市场研究、行业市场调查、IPO咨询、项目可行性分析、并购与重组、投资咨询等领域。3、Frost&Sullivan;沙利文公司（美国）全球企业增长咨询公司Frost&Sullivan;弗若斯特沙利文咨询公司，帮助客户加速企业成长步伐，取得行业内成长、创新、领先的标杆地位。沙利文公司的增长系统服务以及沙利文公司最佳实践奖帮助CEO及其成长团队开发、评估和实施有效增长战略。50多年来，沙利文公司立足遍布六大洲的40多个办公室，以全球化的视野，为全球1000强公司、新兴企业和投资机构提供了可靠的市场投融资及战略与管理咨询服务。企业提供的增长咨询服务能加速客户成功的达成增长目标，帮助客户从容面对新的市场机遇。增长咨询能帮助客户制定并执行有效的增长战略，从而帮助客户公司促进销售额、市场分额和利润率的增长。4、Gartner高德纳公司（美国）GartnerGroup公司成立于1979年，它是第一家信息技术研究和分析的公司。它为有需要的技术用户来提供专门的服务。Gartner已经成为了一家独立的咨询公司，Gartner公司的服务主要是迎合中型公司的需要，它希望使自己的业务覆盖到IT行业的所有领域，从而让自己成为每一位用户的一站式信息技术服务公司。Gartner（高德纳）全球最具权威的IT研究与顾问咨询公司，成立于1979年，总部设在美国康涅狄克州斯坦福。其研究范围覆盖全部IT产业，就IT的研究、发展、评估、应用、市场等领域，为客户提供客观、公正的论证报告及市场调研报告，协助客户进行市场分析、技术选择、项目论证、投资决策。5、Synobate思纬（英国）思纬（Synovate）是一家以资讯调查访问为主的行销顾问集团。成立于1991年，总部设在英国，设有七十七个分公司遍及全球四十六个国家，是目前全球排名前十位的世界级资讯集团之一。思纬市场资讯是全球前十大市场调查和行销顾问集团-Aegis集团底下的一份子，Aegis集团公司是一家领先的营销服务公司，在60多个国家拥有约8000名员工。集团总部设在伦敦，在伦敦交易所上市（AGS.L）。目前在全世界46个国家设有77个办事处；亚洲地区9个国家设有13个办公室。思纬业务跨越五大洲及二十四个时区，并有四千名热切求知的精英员工每天为客户提供服务。6、IRI美国信息资源公司（美国）IRi美国信息资源公司是全球大数据分析的引领者和领先的市场研究公司，致力于为消费者、零售以及非处方医疗企业提供创新性解决方案及服务的全球领导者。2013年，IRI完成了对Aztec的收购，Aztec是一家市场评估及相关服务的领先供应商，业务遍及澳大利亚、加拿大、香港、新西兰、南非、瑞典和英国。同年，IRI还收购了在保鲜食品行业提供数据及咨询服务的FreshLookMarketing。IRi收购勺海是一家在中国提供分析服务和市场研究的领导企业。其服务内容主要涉及六个方面：客户研究、品牌研究、满意度和忠诚度计划、新产品测试、广告效果评估以及分销策略。7、nielsen尼尔森（荷兰/美国）NetRatings，Inc.（Nasdaq：NTRT）是全球领先的互联网媒体和市场研究公司，也是行业中重要的网络广告统计测评服务的提供方，拥有的服务产品包括NetView，SiteCensus，MarketIntelligence，AdRelevance（i），以及客户定制研究和分析服务等等，覆盖了70%以上的全球互联网使用。Nielsen//NetRatings的服务提供整合的互联网及数字媒体研究报告及定制服务，从而帮助客户获得高价值的业务信息。Nielsen//NetRatings是NetRatingsInc.（Nasdaq：NTRT）旗下的服务品牌。由国际媒体及信息公司VNU部分控股。NetRatingsInc.是ACNielsen和NielsenMediaResearch的姐妹公司。尼尔森//NetRatings公司提供了一系列专有的研究工具和服务，以帮助您满足您的业务挑战，在一个高度竞争的市场：区分你的产品和服务，目标和达到你的首要受众群体，并确定你的业务目标。8、Ipsos益普索（法国）益普索（Ipsos）是全球领先的市场研究集团，于1975年成立于法国巴黎，1999年在巴黎上市，是全球唯一由研究专业人士拥有并管理的市场研究集团。益普索是全球第三大研究集团，2014年集团全球营业额22.184亿美元，在全球87个国家设有办公室。益普索在六大研究领域为客户提供专业的洞察和服务：广告与品牌研究，客户满意度与忠诚度研究，营销研究，媒介研究，公共事务研究，以及调研管理服务。益普索于2000年进入中国，已成为中国最大的市场研究公司，在上海、北京、广州、成都、武汉等5个城市设有办公室。企业拥有丰富的专业研究产品线和行业专长，研究领域覆盖广告和品牌研究、营销研究、媒介研究、公众事务与社会研究、满意度与忠诚度研究、数据采集与处理，汽车研究以及金融与服务研究。9、McKinsey麦肯锡（美国）麦肯锡公司是由JamesO’McKinsey于1926年在美国创建，同时他也开创了现代管理咨询的新纪元。现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。麦肯锡拥有4500多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。企业管理硕士（MBA）占49%，具有博士学位的占16%。在招聘咨询人员时，麦肯锡着眼于杰出的品格和解决问题的能力、卓越的智慧、有效地同各层次人士交往的能力。10、Euromonitor欧睿公司（英国）Euromonitor（欧睿）信息咨询公司成立于1972年，在出版市场报告，商业参考资料和网上数据库方面拥有超过40年的经验，服务和技术方面的不断进步确保了公司多年来始终在所有市场信息解决方案提供者中的领先地位。欧睿信息咨询有限公司在全球有超过600位分析师，并在英国伦敦，美国芝加哥，新加坡，中国上海，迪拜，南非开普敦，智利圣地亚哥，澳洲悉尼，日本东京和立陶宛维尔纽斯都设有分部。总部位于英国伦敦。欧睿信息咨询有限公司致力于为全球客户提供国际市场有关行业、国家和消费者的各类商业信息，并将此作为自己的使命。欧睿信息咨询公司对全球205个国家的消费者和行业信息进行研究，并对其中80个国家的市场相关信息进行深入调查。11、IMS艾美仕公司（美国）艾美仕市场研究公司（IMSHealth）是全球领先的为医药健康产业提供专业信息和战略咨询服务的公司。艾美仕市场研究公司在全世界的100多个国家开展市场研究服务，在亚太区的18个国家都设有分支机构，是制药和保健行业全球领先的市场情报资源提供商。IMSHealthInc.（纽约证券交易所：RX）是全球领先的市场研究公司之一，在全世界的100多个国家开展市场研究服务，在亚太区的18个国家都设有分支机构，是制药和保健行业全球领先的市场情报资源提供商。这12、IDC国际数据公司（美国）国际数据公司（IDC）是全球著名的信息技术、电信行业和消费科技咨询、顾问和活动服务专业提供商。IDC帮助IT专业人士、业务主管和投资机构制定以事实为基础的技术采购决策和业务发展战略。IDC在全球拥有超过1000名分析师，他们具有全球化、区域性和本地化的专业视角，对110多个国家的技术发展趋势和业务营销机会进行深入分析。在IDC超过48年的发展历史中，众多企业客户借助IDC的战略分析而达致关键业务目标的成功。企业的客户不仅包括全球财富500强中多家著名跨国公司，而且包括中国本土许多行业的知名企业。IDC是IDG旗下子公司，IDG是全球领先的媒体出版、研究咨询、及会展服务公司。13、INTAGE英德知公司（日本）英德知联恒市场咨询（上海）有限公司（INTAGECHINA）是INTAGE集团（亚洲第一最大规模，全球排名第9位的市场研究公司）的中国子公司，主要开展在中国的市场研究，市场咨询等业务。INTAGECHINA公司总部设在上海，并在北京，广州设有分公司。INTAGECHINA作为INTAGE集团的子公司，在坚持贯彻集团高品质服务宗旨的同时，充分利用当地资源，本土经营的优势实现低成本运作，无论在品质上还是在价格上都保持强有力的竞争优势，为顾客深度挖掘中国消费者的INSIGHT。也因此得到了来自欧美，日本，中国国内许多客户的支持。成为了他们在中国市场研究方面首选的战略合作伙伴。14、Gallup盖洛普（美国）基于80多年的经验和其全球影响力，盖洛普比任何其他的企业都更了解全世界员工、客户、公民的态度和行为。根植于战略咨询、领导力提升和全球分析三大核心领域，盖洛普向领导层和企业提供深入分析和专业见解，以帮助他们解决最紧迫的问题。企业的2000多位专家都是各领域的翘楚，其中有著名的科学家、享有美誉的行业专家和畅销书作家，他们专攻分析学、客户投入度、员工敬业度、企业文化、领导力提升、基于才干的测评、企业形象建立和幸福感研究。他们的专业知识涵盖广泛的行业，包括银行、金融、医疗、消费品、汽车、房地产、酒店、教育、政府和B2B企业研究咨询。15、Kantar凯度咨询（英国）总部位于英国伦敦的凯度（Kantar）是提供消费者研究、市场分析与媒体监测服务的专业公司。凯度的母公司是全球最大的传播集团WPP集团。凯度的12家成员公司是各自专业领域的领导者，企业持续不断地为全球客户提供可靠而高效的市场调研和咨询服务。凯度的分支机构遍布全球100个国家，覆盖了市场调研和消费品咨询业务的所有环节。企业既分析刚刚发生的购买和媒体接触行为，也提供预测性的长期趋势报告；企业的调查手段既有传统的投票站出口调查（exitpoll），也有最先进的脑神经分析；企业进行大规模的定量调查，也有深度的定性调查。

管理咨询公司会进入企业内部调查吗？ 还是只给公司做管理上的方案？ 一个中小型企业的项目完成后收费大

一般来讲，管理咨询公司会进入企业内部调研，这是项目的重要工作，也是咨询方案贴近企业实际的要求。一个中小型企业的项目收费不仅看企业规模营收，还要看是什么行业，企业咨询内容，项目周期等。一般收费从十几万元到几十万元，高至百万也不排除。