八才财务，财务人员如何落实好八项规定（中建八局用的什么财务软件）

莆田市八才财务有限公司怎么样？

简介：莆田八财财务有限公司成立于2016年1月25日，位于福建省莆田市城厢区龙桥街道学院中街1836号兴安城B区一楼201室。是经莆田市工商行政管理局、财政局批准，专注于电子商务企业内控管理、规范记账、财税培训、税收筹划、资本运营等一系列财务相关工作的专业财税代理机构。代理记账、企业注册、工商变更、股权转让、企业注销、内控管理、代理审计、代理评估、代理验资、代理税务审查、融资服务、财税培训、项目申报等。法定代表人：林勇，出生于2016年1月25日。注册资本：50万元人民币。工商注册号：350302100103143。企业类型：

财务8项规定

八项财务管理规定如下：1 .收益管理：1。规范收费行为。各办事处的收费行为必须符合国家有关政策和许可，或市办事处文件的规定，使用干河财政所提供的当年财政部门统一印制的各类专用收据，并相应填写。严禁乱收费、乱罚款。2.严格的资金控制。所有收入均由同行支付，资金必须自开票之日起三日内缴入财政专户。严禁坐收坐支、设立小金库、公款私存和另立账户。二。资产管理。固定资产登记：事业单位院内外的所有固定资产，由党政办公室进行登记清理，并制作表格，移交财务部门保管。达到报废年限的，由具体使用部门提交固定资产报废申请，经党工委集体研究后核销。4.资产合同管理。确需出租或转让全部政府资产的，由相关责任部门提出申请，报党工委集体研究后实施。公开招标谈判和投标，签署相关资产合同。本合同必须一式三份(会计室一份，档案室一份，党政办公室一份)，并留存备查。3.预算管理。制定年度预算。办公室应合理制定所有前线和办公室的年度预算(指定用途的支出)。各条战线和办事处对超预算支出不得“先行动后行动”，必须报党工委集体审批后才能拨付；否则费用自行承担。6.保证专款专用。上级拨付的各类财政专项资金应专款专用。单位要制定详细的支付计划报办公室党工委集体审批，并根据工作进度填写资金申报表，报党工委主要负责人审批。四。审批管理。员工工资和补贴的审批。人员的工资、补贴由机构编制办公室审批，根据岗位要求和实际情况提出拟办意见，经党工委集体审定后，提交机构编制办公室财务执行。8.项目审批。所有项目进入项目预算、招投标、合同签订阶段前，必须提交项目报告，提交党工委集体审批。项目完成后，由审计部门对项目进行审计验收，并报党工委批准后方可备案。9.批准公务接待。所有的公务接待都应严格遵守1999年12月15日第106号文件的规定。《关于印发公务接待申报审批及入账程序管理规定的通知》〔2014〕8号，手续不全、手续不规范的不予备案。10.差旅费和会议费的审批。召开会议或因公出差应填写会议审批通知或公务差旅审批表，严格按照国办发〔2014〕《关于印发干河街道办事处会议费管理办法、干河街道办事处差旅费管理办法的通知》号文件精神核销相关差旅费或会议费。1.购买和修理费用的批准。单项在3000元以上的固定资产购置费或修理费，必须报党工委集体审批后才能入账。五.支出管理。不得收取公函、审批表、接待清单或超标准接待费。13.不得收取无会议审批表、公务差旅审批表或超标准的会议费和差旅费。14.不得收取香烟、土特产、礼品、茶叶、高档酒水、花圈、烟花爆竹、副食、娱乐场所等费用。15.不得收取贺年卡、明信片、挂历等物品的购置费、印刷费和邮差费。16.不得收取使用虚假发票或不符合规定的票据报销的相关费用。17.日用品、办公用品、印刷费、宣传费、印刷费和广告费

25.报账员应在每个会计周期结束后三天内，将本单位当期所有原始业务进行登记，并提交会计核算中心进行核算。26、会计核算必须认真核对当期收支，核对年度收支预算，核对专项收入准备金，确保票款同行，收入资金全部进入专项账户，支出不突破预算。27、会计必须在审计后三天内，完善现行财务会计及相关电算化会计处理，编制并上报收入支出表和资产负债表。28.季度末，会计应编制各单位上年同期的收支平衡表和债权债务明细表。七。金融监管。财务核算中心监控系统。根据账务集中核算，核算中心应定期或不定期检查各单位资金使用情况，对存在的问题写出书面反映，供主要领导参考和处理。30.审计服务审查系统。办公室审计站应进一步加强审计服务，明确审计责任，编制审计计划。要把试行日历年和试行年合二为一，试行年改为一年。

年两审，变单独审计为联合审计，变常规审计为重点审计。　　31、财务科按月编制收支情况明细表、经分管领导签阅后，报党工委主要领导参阅。　　八、责任追究　　32、违反财务管理规定，出现违规支出行为，情节较轻的责令限期整改。逾期没有整改到位的，给予相关责任人员(分管领导、报账员及经手人、证明人)党纪政纪处分。　　33、违反财务管理规定，出现违规支出行为，情节较重的移送司法机关惩处。

企业建立健全财务管理真的有那么重要吗？公司经营8年了，也没有正儿八经的做过

个人认为小企业没有太大的必要。你们对内主要把握好成本管理，对外主要把握好税务管理，小企业财务管理的基本问题就差不多了。成本管理主要是通过你们的核算、分析来发现管理中的漏洞。如这个月成本为什么比上月高出很多？税务管理关键是用好政策，与税务加强沟通。当然，资金是企业的血液，但小企业一般老板把得比较严，财务人员做好定期汇报就可以了。个人观点，仅供参考。