深圳华强北赚钱路子，怎么在深圳一年赚百万（深圳华强北赚钱路子）

我的理想，我的未来！

现在很多大学生毕业后都不愿意找工作，要么找不到，要么找不到自己想要的，都想出去闯一番事业。但是毕业后没有社会经验，自主创业会遇到很多困难。你想创业，证明你有想法。你不想当打工仔，想当老板，说明你不甘落后。但是你要权衡找工作和创业的利弊。你也觉得家里花几万块钱供你学习几年，是很对不起父母的。你告诉家人你的想法了吗？得到家人的支持很重要。我觉得在告诉家人之前，你要想清楚，把事情计划好，然后告诉家人，做一个有准备的人。现在有了数控中级证书和基本功，可以先找工作，也可以有点积蓄。如果你觉得不舒服或者无法提升自己，然后再去思考要不要创业，也许那个时候你就有了不一样的想法。就像你说的，手机很赚钱，但是这一行的人也不少。你还是要想清楚。你还年轻，未来的路还很长。你的人生取决于你自己的探索和奋斗。但是要三思而后行，考虑周全，避免一些不必要的事情。其实我还没毕业，所以作为一个有经验的人在这里谈不上我的经历。以上只是我的一点拙见，在这里也算是一种交流吧。再见~

联合办公真是怎么搞得都有，老外真会玩

DX是国内第一家真正意义上的B2C外贸公司。创始人陈凌剑早在年初就退出了易贝平台，做全网业务。凭借先进的技术架构、强大的价格战能力、超低的人力成本和网络营销技术，DX迅速崛起，年金额2亿美元，利润“少了几千万美元”。知名投资人薛蛮子携手IDG入股。外界对DX知之甚少。80年代出生的香港小伙陈灵健更是神秘。他很少和合作伙伴打交道，从不参加行业聚会，也从不见媒体。除了DX的早期员工和个别现任高管，很少有人见过他。在所有默默发家的华南大佬中，陈凌剑低调，犹如一条潜龙，藏身于广阔的外贸B2C江湖。龙总是在看到头却看不到尾的时候被提起。本报记者采访了DX现任总经理罗嘉和现场总监邱哲，还原DX的历史和竞争法宝。也就是罗嘉听到薛蛮子说“如果现在谁能给我找一家赚钱的B2C电子商务公司，我就叫他爷爷。”他设法找到了薛蛮子，并陪同他参观了DX。当时消费电子毛利高达%的时候，据说薛蛮子口口声声说“我真的是在看B2C电商的爷爷……”deal extreme“极客”陈凌剑从易贝做起了很多外贸B2C店，最神奇的是，DX居然是靠给易贝做海外物流做起来的，积累了几十万的海外客户资源。深圳南北窄，东西窄。从西部的地铁站沈大站到DX所在的西丽镇，向西北方向大概需要半个小时的车程。这是一个喧闹的工业园区，创维新总部、爱普生、奥林巴斯、海王药业都在这里落户。不过，陈凌剑刚开始外贸电商冒险的时候，还是很安静的，有很多便宜的土地做仓库。就是那一年。当时，易贝只有少数几个中国国家。香港人陈灵健和另一名香港人以及一名合伙人在易贝开了几家专门销售游戏配件的网店。身在香港和台湾，他们比其他家庭更早知道“香港航空小包”3354，这是一种有重量的国际快递。与中国邮政、UPS、DHL相比，其成本几乎可以忽略不计，但缺点是会有一定的损耗率，所以他们也帮其他易贝家庭寄快件，收取一些手续费。DX把自己的放在邮寄的包裹里(直投！)，客户一看到价格低了很多，就渐渐来了。所以DX一直是盈利的，刚上线的时候每天都有几千单。正是这种快递方式，将成为DX未来实现99%免运费的基础。当然，现在“航空包裹”已经成为深圳外贸的“常识”。另一个让陈凌剑和他的团队脱颖而出的是罕见的全网意识。他们并没有满足于在易贝的丛林中尖叫，而是在美国各大高校，尤其是那些有大量痴迷电子产品的宅男的地方，将网络营销做得有声有色。后来，他们甚至开始自己的，他们仍然活跃在今天。DX的这些奇奇怪怪的招数都来自陈灵剑。据说，陈出生于，毕业于美国一所常春藤盟校。什么专业未知。有人怀疑他是计算机专业的，或者至少对互联网有着浓厚的兴趣，因为“他简直就是个技术天才”。有一个重要的证据是，DX从成立至今，订单量增长了十几倍(日均订单量10单左右，高峰期会是最后一个)，但仍然沿用了陈令剑最初写的网络架构。“往前走，甚至还有这个空间，可见老板的深谋远虑。”一位DX老员工说，因为有这个能力，DX不需要像国内主流电商那样一年升级几次系统。陈灵剑的“神”不止于此。DX的员工经常告诉陈需要实现什么样的功能，闭门造车在两三分钟到半个小时内写出程序。但这个互联网极客也是一个怪异的企业家。都说陈灵剑高傲，欲望强烈

现在，他负责所有的核心工作：在DX成立后的近两年时间里，除了陈，只有一个技术员，基本上只负责货物的装卸。陈甚至单独负责了DX的所有网络营销工作。当DX成立时，早年一起开易贝店的合伙人已经和他分道扬镳了。他带领了一个全新的团队，用了一个全新的域名，但在DX刚上线的时候依然能拿到上千的日订单，因为国外的宅男都认可陈灵剑的著名英文名Sonny。陈他们相信，就算换一个，他们还是会跟着这个一直提供免运费和超低价电子产品的香港家伙。而这些东西是DX员工的“禁区”。陈凌剑是供应链高手。他用Excel表管理信息流、资金流和人力资源的分配。加上DX系统里的订单和客户信息，只有他一个人能查。同时，他把运营层面的工作切得很细，离开了深圳。

区几乎最远的西丽建了四千平方米的仓库，人工成本低得夸张。陈灵健不怎么笑，也不怎么说话，常常一个人关在办公室里，在为数不多的几次情绪表达中，发怒是最常见的一种。“拍桌子，摔东西，或者一脚把墙踢一个洞。”一个前员工说。办公室的氛围虽不至于“道路以目”，但“反正不会是其乐融融”的。这种管理壁垒将DX天然地分割成陈灵健的内部世界和其他人的外部世界，前者技术为王，后者刀耕火种。DX在陈灵健治下的头两年，仓库每月薪水才多元，的起薪加提成也不足元，员工流动率非常高。“老板太牛了，我们离他的期望值太远了，在这里干过的人普遍都有一种挫败感。”甚至有人做出这样的比喻，“人家是和谐，我们是绿皮火车，他一骑绝尘冲在前面，一回头发现后面没有人，折回来找我们的时候，难免生气。”陈灵健的领导风格，让DX不仅对外显得很神秘，自己人也看不明白。故事的后来更有些蹊跷。陈灵健曾经通过反向并购，使DX在香港借壳上（易宝，股票代码），但并没有很好的表现，现在股价还在1.35港元左右徘徊。再后来，陈就以“希望回归家庭”为由淡出管理，以至于坊间有他套现离开的传闻。今年1月，易宝公告称，陈灵健已被委任为非执行董事。“那只是流言。”DX现任总经理罗嘉说，高管团队现在每个星期仍在同陈老板沟通经营战略问题。罗嘉和邱哲之前都在，互联网行业出身。这些职业经理人到了DX以后，亲历过外贸B2C生意的每一道环节，体验陈灵健创下的那种精细化管理的制度，他们收过货，当过客服，甚至在仓库做过打包工。罗嘉坦言，DX最突出的矛盾是要快速建立一种文化，把在陈灵健时代遗失的对“人”的重视找回来。罗嘉说，DX之所以引进投资人，是为了规范运营。年，薛蛮子和IDG投资以后，DX建设了后台IT系统（亚马逊的云服务），中层以上待遇有所提升，但是精细化管理的风格一直没变，也来不及做优化，因为“发货都来不及”。目前DX日访问量是50万人次（几乎是兰亭集势的两倍），淡旺季分别有3万/天到12万/天不等的订单量，仓库越换越大，但始终感觉不够用，货物只要一到，不出24个小时就会出仓，运往大洋彼岸。DealeXtreme 的“极致生意”在老外眼里，DealeXtreme是个很好的域名。Deal是他们经常会搜索的词儿，Extreme则代表了“极致”，连在一起能够让他们很容易地联想到“中国”的性价比。名如其人，考察DX做生意的路径，就会发现它恰如其分地契合了“极致生意”的本意。这件事只能通过对比来说明。外贸B2C要差异化竞争非常之难，这首先表现在各家货源没有太大差别。这个行业的爆发式增长发生在年，金融危机对OEM造成强大冲击，太多港台的工厂主跑路，许多电子类产品、成衣严重压货，按贱。前Google中国总裁特别助理郭去疾等人敏锐地发现海外个人消费者对“中国”的需求依然强劲，纷纷杀进了外贸B2C这片蓝海。据说，现在还扫得到当年的尾货。而在野路子的之外，DX、兰亭、大龙网无论总部在哪里，供应链都会放在深圳。对比它们的，SKU（网页上的单品）的差异化程度并不高，而且很容易看出华强北大大小小的档口仍然是给他们供货的主力军。在同质化之外还有一个问题。尽管外贸B2C在金融危机中表现强劲，但是传统商对走货柜的传统贸易还有着强烈的依赖，外贸B2C对它们来说像一个“网上沃尔玛”，可以很多东西，但是消化单品的能力并不强。一家深圳的笔记本生产商说，他们在兰亭集势上得最好的一款笔记本电脑，一年销量也才台。但在外贸B2C们的立场上，供货就很成问题，“很多SKU说死就死了，海外消费者的需求还在，货却拿不到了。”另外，由于牌照的限制，民营快递业进不了海外运输场，而海外仓储的成本也很高，这部分成本平均都要占到18%以上。这些都是各家外贸B2C碰到的共同瓶颈。通过这些比较，DX的独特性就立马显现出来了。它的产品单价和毛利在业内都出了名的低，还给客户免运费，每年盈利上千万美金。海外贸易联合会会长刘智勇说：“也许兰亭上后额会跃居第一位，但在盈利能力这件事上，DX会一直领先。”罗嘉强调：“低价是DX一定要坚持的。”有低价才有规模，有规模才有利润。关于外贸B2C有一种形象的说法：“深圳产的平板电脑成本块，取%利润才块，约美元，美国人当这是白捡。”便宜，便宜，再便宜，这就是外贸B2C制胜的法宝，要让海外消费者上网东西也能有着感恩节大那样的冲动。在创建DX之初，陈灵健便设置了“price tch”（比价）的功能，消费者只要在别的电商上看到某个与DX同款的产品以更低的价格售，就可以通过这个系统向DX举报，DX随后立即下调价格，以确保同款产品售价为全球最低。现在这个功能已经成了外贸B2C的标配。另一家跨境B2Clightake跟DX打过价格战，创始人彭国栋说，两家曾经都同一款游戏配件，消费者在两个之间不停使用“price tch”，价格从19美元左右杀到14美元才休战。罗嘉说：“这是在体现对消费者的一种诚意。”即使消费者不举报，DX也会自己监控价格，一旦发现贵了，立即调下来。“我们的很多商品，比别家便宜20%是很正常的事情。”这些优势使DX在采购端早就具备了一定的话语权。接受采访的不少跨境B2C老板都承认，DX创立得早，确实有很大的先发优势，它上量以后能够稳定地向主要供应商订货，这是它在采购上能够取得优势的关键。DX还有一个重要的竞争力，它虽然强调货品的丰富性，但并不会盲目扩张品类。刚上线的时候，它的页面上只有个SKU，目前网页SKU数基本稳定在个左右，相对于许多称有“百万SKU”的外贸B2C来说已属“专注”。“我们是做宅男生意的。”罗嘉说，“游戏配件、周边电子产品始终是我们的核心商品，其余的主要做长尾，并不赚钱，它们的任务是黏住用户。但不论我们做再多，都是围绕现在这个用户，婚纱、饰品、日化之类，毛利再怎么高我们也不会去碰。”品类的稳定使DX与供应商的关系也相对稳定，更有利于拿到相对低的价格。但真正让DX底气十足的是从陈灵健时代就保持下来的网络营销手段，它非常省钱，效益却十分惊人。主流的外贸B2C营销方式大概分三种：营销、seo/SEM（搜索引擎优化和搜索引擎），还有就是正在热门的社交网络营销（利用Facebook与Twitter传播）。SEO和SEM是兰亭、大龙等流量贡献的主力，几乎所有B2C都做，早年资源竞争还不太激烈，现在Google仿佛变成了无底洞，如果不懂得它错综复杂的算法，会非常烧钱。DX采用的方式是“营销”，即通过和合作，把相关的产品信息、打折信息曝光，并把不同的产品推送到不同的，是用户黏度极高而成本又极低的一种方式。按照罗嘉的说法，营销“除了人力，就没有其他的支出了”。但是DX真正把网络营销做得不一样的地方在于，它运营着一个，上面聚集了大批早年追随Sonny.Chen的家，并且不停地依靠口碑拉来新客户。按照陈灵健的设计，互联网的精神在这里得到充分的体现，DX的员工从不被允许删除上的任何一句评论，所有的版主都是消费者。在大部分的板块里，老外宅男们讨论着电子产品DIY、游戏，或者吹牛扯皮甚至是围攻DX&#

我有50万资本，请问在深圳有什么生意好做？

建议找关系弄牌照开网吧比较稳妥.一般深圳地区网吧规模都不大,100台机器的就算是比较大的了.开网吧要注意的是:1\地点的选择,不要着急,一定要调查研究清楚开店2公里范围内人员构成情况.2\明晰网吧顾客身份的偏重点.3\根据所选偏重顾客的身份指定网吧的服务特色和环境装修,甚至包括机器配置.(比如提供复印,刻录,电脑维修,装机咨询等)4\和一些比较大的IT厂商谈判,得到优惠套装主机和服务.5\考察多家网吧,注意网吧内所提供服务细节,为己所用.6\可以先走单干,后联盟的路子,加强所开区域内中小网吧的联合,把市场作大,同时开可以加强和提供优惠服务的IT厂家谈判的筹码.6\条件允许下多开展有自己特色的活动来拉人气.